成本控制對于任何一個企業來說都是極為重要的任務，貫穿于企業整個生產經營的流程之中，能夠有效的促進企業降本增效，也為企業財產提供了一定的保障，因此許多人會參加財務管理內訓來進修學習。

培訓受眾:董事長、總經理、財務總監、財務經理、預算部經理、造價部經理、工程部經理、成本合約部經理.課程大綱:一、想降低成本要從何入手？

1、全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費

2、房地產企業降低成本的3個重點

3、構建高效率的全面成本控制體系

案例：房地產企業成本控制中存在的常見問題

二、房地產企業成本控制的三大核心體系

1、傳統成本控制體系與方法

2、目標成本控制體系與方法

3、作業成本控制體系與方法

三、標桿成本法在成本控制中的運用

1、成本指標分解細化的階段

2、標桿企業成本確定的環節

3、標桿企業成本控制的的運用

討論:房地產企業成本控制的地位與作用

四、房地產企業成本控制的五個過程

1、確定產品的價格和利潤率

2、將客戶需求納入目標成本管理

3、房地產企業的成本鏈管理

4、成本控制需要關注全過程的細節

5、成本管理需要全員合作

五、有效成本控制從預算管理開始

1、成本控制的第一步---全面預算

2、建立責任中心，落實成本控制責任

3、用預算控制成本，定期分析差異評價業績

4、全員成本控制與績效考核

六、標桿房地產企業成本控制的操作重點

1、拿地階段成本控制重點

2、產品策劃階段成本控制重點

3、規劃設計階段成本控制重點

4、施工階段成本控制重點

5、營銷階段成本控制重點

6、管理費用成本控制重點

案例：著名房地產企業成本控制的操作實踐

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