企業進行供應商選擇與管理培訓是為了提高供應商管理水平、優化供應商體系、降低采購成本等目的。那么，在進行供應商選擇與管理培訓時，應該如何高效地開展呢？

1.識別供應商

在進行供應商選擇與管理培訓前，企業需要認清自己的業務需求，分析供應商的適配性，根據評估指標對供應商進行篩選，以快速定位符合自身營銷要求的供應商。同時，還需要了解供應商的資信狀況、服務水平等方面，保證在采購和合作中以供應商為核心，建立良好的合作關系。

2.挑選供應商

在挑選供應商時，企業需要綜合考慮供應商的品牌、技能、服務等方面，發揮國內外優勢供應商的特點，提前了解供應商的資質、技術、服務等情況，選定優質供應商，保證供應商具備協作能力，為企業的合作做好準備。

3.管理供應商

在供應商管理方面，企業需要根據實際情況建立完整的供應商管理體系，實施供應商績效管理等策略，通過制定合同條款、實施供應商審核等方式，確保供應商的品質、價格、交貨期等基本要求的得到滿足，并進行及時的反饋和改進。

4.與供應商合作

企業在與供應商合作時，應根據需求制定詳細的合同條款，明確雙方責任、權利以及實施方案，雙方要進一步建立良好的合作關系，加強溝通，并在采購、售后等過程中及時解決問題，追求合作共贏，實現良性循環。

5.評估供應商

評估供應商是供應商管理的重要環節，企業需要根據供應商的經營情況等指標考核供應商的質量，讓供應商加強自身的提升及其的改進，實現以供應商為中心的供應商評估體系的完善。并在企業的發展和契約管理中建立基礎，提高供應商的質量管理和效率。

通過以上方法，企業可以建立體系完善、流程順暢的供應商選擇與管理培訓體系，提升采購能力、降低采購成本、提高企業競爭力。

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