績效管理在現代企業管理中具有重要的地位，它是企業進行員工管理和獎懲制度安排的重要工具之一。然而，許多企業在績效管理方面存在著各種問題，例如指標設置不合理、考核標準不公等等。為了解決這些問題，進行一些績效管理培訓講話是必不可少的。那么，績效管理培訓講話具體有哪些用處呢？

1.正確理解績效管理的重要性

績效管理是企業從整體上來考核員工的工作表現，是幫助員工認識自己工作的強有力的工具。在績效管理中，員工和企業主可以更好地合作完成任務和達成目標。如果能夠正確理解績效管理的重要性，對于員工和企業都能夠帶來很大的幫助。

2.掌握正確的績效管理指標的設定方法

績效管理的考核指標的設定應該是具體、可量化的。因此，只有當企業準確抓住指標設定的重要性的時候，才能夠有效的進行績效管理，從而達成企業的目標。

3.建立公正的考核機制，避免不公平的考核標準

建立公正的考核機制，避免不公平的考核標準，可以使得員工對于績效管理更加認可。這樣一來，企業和員工之間的信任也能夠更加加強，員工和企業主之間的契合度也能夠更高。

4.明確獎勵機制，對員工進行管理激勵

在基本的績效管理之上，公司應該建立科學的獎勵機制。獎勵是激勵員工工作的有效手段之一，能夠增強員工動力，提高員工的工作熱情。公司在獎勵機制的制定上應當根據員工實際工作情況、個人能力水平以及企業目標完成情況等方面做出明確的規定。

5.改變傳統的人才管理方式，注重人才的培養

在現代企業管理中，人才是其最重要的資源之一，為了更好的發揮人才的應有作用，注重人才的培養是重要的。在績效管理中，企業應該改變傳統的人才管理方式，探索新的方法和手段，通過培育人才，提高企業的核心競爭力。

績效管理培訓講話的好處有很多，僅僅掌握了正確的方法，就能夠事半功倍的達成績效管理的目標。希望大家在今后的績效管理中，能夠認真對待，虛心學習，不斷改進。

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1.正確理解績效管理的重要性2.掌握正確的績效管理指標的設定方法3.建立公正的考核機制