背景介紹

在不斷發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，一家企業(yè)不僅需要關(guān)注自身的運(yùn)營(yíng)情況，更應(yīng)該注重培養(yǎng)公司內(nèi)部人才，提高員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。而一個(gè)擁有多個(gè)子公司的集團(tuán)公司更是需要對(duì)子公司進(jìn)行統(tǒng)一管理和培訓(xùn)，以此來達(dá)到整個(gè)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)的更高效。因此，對(duì)于集團(tuán)公司而言，建立一套完善的對(duì)子公司培訓(xùn)管理制度顯得非常必要。

子公司培訓(xùn)管理制度的作用

建立對(duì)子公司培訓(xùn)管理制度，主要是為了實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的作用：

1. 統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)子公司的業(yè)務(wù)和員工特點(diǎn)不同，制定一套統(tǒng)一的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)可以將各子公司的員工素質(zhì)提升到一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)打破部門壁壘，形成更好的協(xié)作合作關(guān)系，提高企業(yè)效益。

2. 減少重復(fù)投入：統(tǒng)一的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)可以節(jié)省有關(guān)人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)、避免無效學(xué)習(xí)、重頭再來等情況的發(fā)生。

3. 提高培訓(xùn)效果：制度化的培訓(xùn)管理可以有效提高培訓(xùn)效果，按照制度的要求對(duì)子公司進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以確保人員培訓(xùn)效果的達(dá)成。

建立子公司培訓(xùn)管理制度的步驟

處理建立子公司培訓(xùn)管理制度的過程中，來自于集團(tuán)和各子公司的人員和部門應(yīng)該參與其中，需按照如下步驟進(jìn)行：

1. 確定培訓(xùn)管理的目標(biāo)，首先集團(tuán)公司需要明確自身業(yè)務(wù)的基本情況，制定預(yù)期目落，幫助全體員工在有了共同的管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，實(shí)際達(dá)到要求的目標(biāo)。

2. 制定培訓(xùn)管理的方案，制定培訓(xùn)的具體課程計(jì)劃、師資設(shè)置，培訓(xùn)模式、時(shí)間、地點(diǎn)的選擇，需要要對(duì)方案制定完整詳細(xì)的計(jì)劃、課程和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行確定，同時(shí)也要考慮好每一項(xiàng)內(nèi)容具體的執(zhí)行計(jì)劃。

3. 實(shí)施培訓(xùn)，制定好培訓(xùn)方案后，便需要按照計(jì)劃來組織，到了實(shí)施階段更需要督導(dǎo)和監(jiān)控，確保每一個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容的可行性和實(shí)際效果的達(dá)成，如果需要適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃方案。

4. 考核培訓(xùn)效果，個(gè)體行為的表現(xiàn)，是達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵，通過組織集體考核、個(gè)體考核等多個(gè)方面考核，對(duì)盡職的員工實(shí)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不夠盡職的員工則要實(shí)行一定的懲罰機(jī)制。

綜上所述，對(duì)于大型集團(tuán)公司的子公司而言，建立一套完善的培訓(xùn)管理制度，對(duì)于提高公司品牌形象、企業(yè)文化建設(shè)和凝聚員工們的感情等方面都顯得非常必要。同時(shí)，為了確保制度的實(shí)施效果，還需要加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷完善制度，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，幫助企業(yè)持續(xù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高市場(chǎng)份額，以此見證公司的穩(wěn)步發(fā)展。

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