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什么是精益生產(chǎn)？

精益生產(chǎn)是以盡量減少浪費為主要目標的生產(chǎn)管理方法，通過一系列的手法和工具，落實改進生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)出效率。

七大手法

1.價值流圖

價值流圖是一種用來觀察和描述生產(chǎn)過程的工具，從而幫助生產(chǎn)團隊找到浪費和不必要活動的地方。通過繪制價值流圖，可以更好地理解生產(chǎn)過程，找出所有可能的浪費環(huán)節(jié)并優(yōu)化。

2.流程質(zhì)量控制

流程質(zhì)量控制是一種將RFT（right first time）的理念融入生產(chǎn)流程的方法，以預(yù)防為主要手段。通過提高生產(chǎn)流程的穩(wěn)定和可靠，減少了后續(xù)的返工、修補等質(zhì)量問題，提高了整體效率。

3.快速更改

快速更改是指以最快速度和最小資源代價完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的技術(shù)，以滿足市場和客戶的需求。通過快速更改，可以減少過渡期對生產(chǎn)線的損害，同時縮短了轉(zhuǎn)換的時間，增加了靈活。

4.單工作站生產(chǎn)

單工作站生產(chǎn)是指將一個生產(chǎn)過程所需的所有工作步驟都移到一個工作站完成，在同一工作站完成所有工作之后再轉(zhuǎn)移到下一個工作站。通過單工作站生產(chǎn)，可以減少生產(chǎn)周期，縮短等待時間，增加生產(chǎn)效率。

5.安全庫存控制

安全庫存控制是指根據(jù)日常生產(chǎn)需求和生產(chǎn)計劃的波動情況，合理設(shè)置適當?shù)陌踩珟齑嫠健Ｍㄟ^安全庫存控制，能夠防止意外的發(fā)生和缺貨等等情況，保證維持生產(chǎn)環(huán)境的平穩(wěn)和穩(wěn)定。

6.現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是指在現(xiàn)場進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)管理的方法。通過現(xiàn)場管理，可以利用現(xiàn)場信息來達到最佳制造流程，減少生產(chǎn)過程中人員和設(shè)備利用率的浪費，從而提高生產(chǎn)效率。

7.人員培訓(xùn)

人員培訓(xùn)是精益生產(chǎn)中非常重要的一環(huán)，通過培訓(xùn)提升人員的技能和素質(zhì)，增強其可靠和穩(wěn)定。生產(chǎn)團隊的素質(zhì)和技能的提升，是構(gòu)建一個成功的精益生產(chǎn)系統(tǒng)中必不可少的一環(huán)。

以上七大手法都是精益生產(chǎn)的關(guān)鍵的部分，在精益生產(chǎn)的方法和體系中，每個環(huán)節(jié)都是非常重要的。通過精益生產(chǎn)的管理方法，可以不斷的改善生產(chǎn)過程，增加產(chǎn)出率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以更好的滿足市場的需求。

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什么是精益生產(chǎn)？七大手法