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加強(qiáng)銀行員工培訓(xùn)和管理

隨著銀行業(yè)不斷發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)成為銀行業(yè)發(fā)展的趨勢之一。面對著這種發(fā)展趨勢，銀行缺少人才已經(jīng)成為一個(gè)普遍的問題。加強(qiáng)銀行員工培訓(xùn)和管理是一個(gè)解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)

銀行員工培訓(xùn)不僅僅是入職前的一些基本職業(yè)技能的學(xué)習(xí)。更為重要的是員工在職中的技能培訓(xùn)和進(jìn)修。適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新市場的發(fā)展，需要員工不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)修。企業(yè)應(yīng)該制定一套完整的員工培訓(xùn)計(jì)劃，給員工制定明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，提供多種形式的培訓(xùn)機(jī)會，如企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、公開課程、外部培訓(xùn)等。這樣才能在保證人力資源培養(yǎng)的多樣的前提下，拓展員工的知識技能和職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的整體素質(zhì)。

加強(qiáng)業(yè)績考核

對于銀行員工的業(yè)績考核，應(yīng)該采用科學(xué)可行的考核體系，每年制定員工的具體職務(wù)績效目標(biāo)，并結(jié)合員工的實(shí)際情況量化考核標(biāo)準(zhǔn)。考核的內(nèi)容應(yīng)該全面、科學(xué)、客觀、公正，涉及到員工的績效、考勤、學(xué)習(xí)、進(jìn)修等多個(gè)方面。通過業(yè)績考核的結(jié)果評估員工的評價(jià)等級和績效，為企業(yè)對用人決策提供依據(jù)。

加強(qiáng)員工的激勵(lì)措施

加強(qiáng)員工的激勵(lì)措施是加強(qiáng)銀行員工管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，更為重要的是激勵(lì)措施與員工的個(gè)人意愿相符合。銀行可以采取多種措施對員工進(jìn)行鼓勵(lì)，例如制定不同業(yè)務(wù)上的業(yè)績模式并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會、進(jìn)修機(jī)會，這些進(jìn)修機(jī)會可以是績效評估合格的員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)。

加強(qiáng)員工的培訓(xùn)管理

加強(qiáng)員工的培訓(xùn)管理是使員工有較強(qiáng)的知識和技能，適應(yīng)銀行行業(yè)快速發(fā)展的狀況下必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。這是一項(xiàng)緊急、快速反應(yīng)和有目的的計(jì)劃，使員工能夠當(dāng)面臨新的技術(shù)和技能方面的要求，并提供在工作中所需要的支持和信息。

銀行產(chǎn)業(yè)是一個(gè)需要不斷發(fā)展的高度競爭的領(lǐng)域。只有加強(qiáng)銀行員工培訓(xùn)和管理，才能夠培養(yǎng)出具備綜合素質(zhì)、才華橫溢的銀行人才，從而為企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地提供有力保障。

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