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在管理學上,戰(zhàn)略規(guī)劃被認為是由組織的領導進行的,具有長遠和綜合的思維模式和行動,為組織的未來決策制定方向和目標。通過戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)可以前瞻的預測未來市場趨勢和展業(yè)難易程度,制定對策應對未來的挑戰(zhàn)。然而,在實際應用中,很多公司的戰(zhàn)略規(guī)劃并沒有取得預期的效果,很多戰(zhàn)略規(guī)劃僅停留在紙面上,難以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。
戰(zhàn)略規(guī)劃的核心在于預測未來,預測未來市場趨勢和公司發(fā)展情況,進而為企業(yè)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。但是,預測是有局限的。其一,預測都是基于現有信息下的猜測和估算,而現有信息是有缺陷的,難免會有失實、短淺的情況。其二,預測未來不等于實現未來,一個預期的未來情況可能不會成為現實,很多公司的戰(zhàn)略規(guī)劃結果并沒有獲得預期收益,原因在于他們低估了人們的反應和市場的變化。
戰(zhàn)略規(guī)劃的另一個弊端是,很多公司接受了經典戰(zhàn)略規(guī)劃理論,隨著時間的推移,理論的有效逐漸消失,但是許多人仍然堅持這一理論,沒有改變他們的戰(zhàn)略方向。這種盲從的結果往往是企業(yè)錯失良機,而不是獲得利益。
同樣的,墨守成規(guī)也是戰(zhàn)略規(guī)劃不順利的原因之一。在特定背景下,戰(zhàn)略規(guī)劃是相對優(yōu)秀的,但是當市場環(huán)境和政策環(huán)境發(fā)生變化時,企業(yè)的規(guī)劃,如果不作出相應的調整,很可能在市場競爭中失敗。
引導企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃,主要是為了促進企業(yè)的發(fā)展。依靠歷史經驗和數據分析,對未來市場的趨勢進行預測,并根據實際情況進行調整。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個不斷改進的過程,這個過程是需要慢慢積累的,一個企業(yè)要想取得成功,必須不斷地進行改進和調整。
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長遠發(fā)展的決策和目標制定,預測未來是其中一個重要的環(huán)節(jié)。但是在實際應用中,企業(yè)應該意識到預測存在局限,不一定準確,同時也不能盲目依賴經典理論和墨守成規(guī),只有不斷地調整和改進,才能真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。
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