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什么是績效管理工作？

績效管理工作是對員工的工作表現進行評估、改進的管理工作。其目的是提高員工的個人工作效率，促進團隊的協同配合，提高企業的整體績效水平。

為什么要加強績效管理工作？

加強績效管理工作有以下幾個方面的原因：

• 提高企業核心競爭力：通過評估員工的表現，了解各個部門的運營狀況，發現不足及時改進，提升企業整體競爭力。
• 差異化薪酬管理：通過績效評估，合理分配薪酬，激發員工的積極。
• 招聘及績效關聯：在招聘時，借助往年員工績效來作為招聘標準和勞動合同中的補充條款。同時能讓員工以實際績效水平來獲得相應獎金等績效激勵，提升員工的工作積極和工作質量。

如何加強績效管理工作？

加強績效管理工作需要從以下幾個方面入手：

• 建立專業的績效考核體系，包括數據指標體系、績效考核標準、考核周期等，能正確衡量員工的貢獻。
• 實行科學的績效考核流程，定期對員工的表現進行評估，并及時反饋。
• 績效反饋和改進，即將考核結果向員工及時反饋，根據員工的反饋及時改進制定的方案，對較差表現提出改進建議，鼓勵員工繼續做出好的表現。

加強績效管理工作的好處？

加強績效管理工作的好處主要有以下幾個：

• 提高員工的工作積極和工作效率，增加員工的工作質量和產出。
• 實現企業業務目標的提升，提高企業的整體經營績效。
• 建立公平，公正，公開的考評機制，激勵員工獲得更大成長發展的機會。

加強績效管理工作需要注意些什么？

在加強績效管理工作的過程中，需要注意以下幾個方面：

• 不能以考核制度約束員工的自由度和發展空間，否則會對員工積極產生負面影響。
• 績效考核體系要科學、合理，不能存在一大批員工被定為優秀的情況。
• 績效反饋應及時，耐心對待員工的反饋和意見。
• 同樣需要對績效進行合理的維護及改進，不能因為績效的過分追求導致員工疲勞、壓力大等問題。

加強績效管理工作是企業管理中必不可少的一部分。通過建立科學的績效考核體系、加強反饋和管理，能提高員工工作效率和質量，增強企業的核心競爭力，推動企業的發展。

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