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引言

成本管理是企業經營管理的重要組成部分，它直接關系到企業的盈利能力和發展空間。而提高成本管理意識，則是企業加強成本管理的基礎，本文將從幾個方面入手，闡述提高成本管理意識的必要和方法。

了解成本的構成

提高成本管理意識需要從了解成本的構成開始。成本并非只是直接材料、直接工資等明顯成本項，還包括間接成本、固定成本、變動成本等各類成本。無論是管理者還是從業人員，都需要加強成本知識的學習，將成本意識內化為自己的行動指南。

建立成本意識

建立成本意識是提高成本管理不可或缺的重要環節。與對待企業的營收、市場份額一樣，對待成本的敏感、關注，不僅是企業在市場競爭中的必要要素，更是一個企業成功運轉的重要基石。在實際工作中，工作人員需要始終保持清醒的認識，將成本問題作為一個重要環節來予以重視、管理和控制。

提升溝通能力

在企業中，成本管理通常不僅僅涉及部門之間的協調，也需要有優秀的溝通能力。管理者要加強溝通，與各崗位員工溝通成本方案、控制成本出現的問題，共同探討成本管理的具體辦法。員工要加強溝通，互相協調，避免出現重復、浪費等不必要的情況。通過溝通，減少不必要的浪費，進一步提高成本管理水平。

加強對績效的關注

企業要實現成本控制，除了加強對成本的關注外，還需要對業務績效進行細致的考核，科學地制定獎懲機制，以激勵員工的積極和創造。管理者要善于挖掘員工的潛力，培育出一批經驗豐富的成本管理人才，提高成本管理的專業化水平。

提高成本管理意識是企業提高自身競爭力的基石，這是一個長期努力的過程，需要公司領導及員工共同努力。加強成本知識的學習，建立成本意識，提升溝通能力以及加強對績效的關注，這些方法可以幫助企業提高成本管理能力，推動企業的發展。

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