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前言

公司治理對于現代企業的發展至關重要。在公司治理方面薄弱的企業不僅無法獲得資本市場和投資者的信任，也容易被市場淘汰。因此，公司治理提升培訓是企業不可或缺的一部分。針對公司治理提升培訓的制定，本文提出幾點建議。

制定公司治理提升培訓內容前需要做的準備

需要通過調查研究了解企業內部的公司治理現狀。明確公司治理現狀的調查方式很多，可以通過問卷調查、現場觀察等方式進行。需要制定公司治理提升的目標，例如提高董事會議事規則、完善高管薪酬機制等。需要確定培訓的形式和周期。確定形式時要考慮到企業內部帶教和外部專家指導等方法，確定周期則應當根據培訓項目和實際情況而定。

公司治理提升培訓內容的制定

公司治理提升培訓內容的制定需要考慮到企業的實際情況。內容應當緊貼公司治理提升目標，講授企業實用的知識，例如公司治理架構、內控制度、企業風險管理等。應當結合企業現狀，制定具有針對、實用的內容，例如根據公司內部控制制度的存在情況，設計相應的內控培訓課程。應當讓培訓內容具有可操作。培訓的目標是要將知識應用到企業實踐中，讓學員真正掌握操作方法。

總結

公司治理提升培訓是企業發展的關鍵之一，必須注重其制定。針對公司治理提升培訓，原則是為公司提高績效，貫穿始終。制定內容時應當著眼于企業現狀，將培訓知識變為操作技巧。這一點既是培訓自身的核心，也是衡量培訓質量的重要標準。

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