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了解90后員工的特點和需求

90后是典型的互聯網原住民，他們具有高度的數字化意識和網絡思維，很擅長運用新興的社交媒體進行溝通和交流。他們渴望得到公司和領導的認可和支持，同時也對工作的實際和個人成長有著強烈的需求。因此，針對這些特點和需求進行90后管理提升培訓策劃，是非常必要的。

構建多元化培訓體系

90后員工在司的教育背景、格、價值觀等方面都具有高度的個化和多樣，其培訓和發展路徑也應考慮到這些差異。為此，可開展定期的全員大會和工作坊，為員工提供成長交流的平臺；通過內部教練和外部合作伙伴的賦能，引入優質的學習資源和工具，豐富員工的培訓內容和形式，例如線上課程、讀書會等，使培訓內容多元化、貼近實際。建立詳細的個人成長檔案，對員工的個化培養進行更加有針對的分析、規劃和跟進，通過這些途徑助力90后員工的成長。

切實做好培訓效果評估

對于場內90后管理提升培訓，評估效果主要有兩個方向：一是針對具體培訓課程的效果評估，包括員工對培訓的滿意度、課程知識點的掌握情況、切實的執行成果；二是針對企業管理制度和團隊氛圍的整體效果評估，包括團隊績效的變化、團隊合作的提升、員工的士氣管理等。為了保證培訓的效果和持續，可使用線上或線下的KPI考核工具，設置可量化的目標，對員工培訓情況進行更廣泛和更具體的監控和改進。定期對培訓效果進行總結和反饋，針對問題點進行調整和優化，幫助培訓計劃的深化和長效。

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