?精益管理培訓心得

前言

精益管理的本質

精益管理是為了創造最小可行化的產品或服務并及時調整以提升價值和效益精益是一種管理思想就是做到少浪費少錯誤少庫存少停機隨著公司市場競爭日益激烈企業要生存和發展必須降本增效實行精益管理提升產品和服務的質量和效率

企業不進行精益管理不了解產品和服務的每個細節不把每個環節進行優化不去考慮如何簡化流程就會在制造銷售售后等環節造成極大的浪費最終影響企業的效益

精益管理中的核心概念五大S原則

整理Seiri分清需要的和不需要的東西把不需要的東西丟棄把需要的東西保留并分類整理

整頓Seiton把需要的東西有條理地放在一起規劃每一個東西的擺放位置使其能夠隨時使用避免物品擺放混亂浪費時間和產生錯誤

清掃Seiso對環境進行整體清潔以保證環境清潔整齊

精益求精Seiketsu通過前三項整理規劃和清潔等措施確保產生的效果并維持這種效果

自動化Shitsuke使上述步驟成為習慣固定操作規范

學習到的精益管理方法

1去除不必要的浪費

了解產生的浪費成本優化流程和管理流程

2精益增值

不斷改進生產效率提高產品質量和服務水平增加客戶滿意度

3創造價值

根據市場的需求提供有價值的產品和服務

4按需制造

按客戶需求生產保證庫存最小化

5售前制造

6TPM管理

通過TPM全面性設備管理管理設備提高生產效率

7改良質量管理

在QA質量保證方面采用Pokayoke設備來減少質量控制時間和成本

結語

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