整頓、清潔、清理、標(biāo)準(zhǔn)化、維護(hù)，是一種有效的管理方法，它可以讓企業(yè)內(nèi)部得到更高效和更規(guī)范的管理。6s管理培訓(xùn)是對員工進(jìn)行6s管理理念和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)建立起一套相對完善的管理機(jī)制，讓員工更簡便、高效地完成工作任務(wù)。

首先需要對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，找到企業(yè)的管理痛點(diǎn)，確定6s管理的目標(biāo)與內(nèi)容。然后在確定了管理培訓(xùn)的目標(biāo)后，就需要組織培訓(xùn)師資，從以上痛點(diǎn)的角度進(jìn)行6s理念和方法的系統(tǒng)講解和實(shí)踐操作，讓員工們深入理解6s管理理念和方法，建立規(guī)范化的管理思維和行為范式。

整理可以減少冗余工序，提高生產(chǎn)效率，標(biāo)準(zhǔn)化可以讓員工快速找到工具、資料等所需物品。

整頓、清潔可以延長機(jī)械的使用壽命，標(biāo)準(zhǔn)化可以降低員工誤操作率，減少成本浪費(fèi)。

維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化都是關(guān)鍵尋找產(chǎn)品質(zhì)量不足的好方法，這可以起到提高人員采取正確操作的積極作用。

（1）指定專人負(fù)責(zé)清潔和整理。

（2）落實(shí)貫徹標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，消除個人行為習(xí)慣帶來的影響。

文件歸位，標(biāo)有名字。給物品、文件、系統(tǒng)、專業(yè)固有的編號，配備某種具有序號、顏色的標(biāo)志，讓各類器具設(shè)備、文件、區(qū)域的創(chuàng)建固有的編號。

（4）保養(yǎng)日常設(shè)備，保養(yǎng)經(jīng)常用的物品。

6s管理不是單一崗位、個別人員行動，而是整個企業(yè)的系統(tǒng)化管理過程，所有員工必須參加。

6s管理的前提和基礎(chǔ)是考核，必須有考核和考核結(jié)果反應(yīng)出來的獎懲措施。

6s管理使用了一系列科學(xué)、規(guī)范和良好的思維模式，一旦開始運(yùn)作，其總體效果將會隨著企業(yè)的發(fā)展而自動提高。

在現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)下，隨著產(chǎn)品的多樣性，企業(yè)產(chǎn)品種類的不斷增長，對于管理者來說，如何把控他們的管理工作是很必要的。6s管理正好是為管理者帶來的“福利”，通過6s管理可以更好地提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，也能夠減少企業(yè)的成本，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的利好。

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