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企業(yè)中層管理提升培訓(xùn)怎么開展？

1. 建立中層管理師資庫

企業(yè)中層管理提升培訓(xùn)需要先建立一支合格的師資隊(duì)伍，包括內(nèi)部導(dǎo)師和外部專家。內(nèi)部導(dǎo)師應(yīng)選取擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、具備培訓(xùn)能力和傳授管理知識技巧的高績效員工，外部專家應(yīng)選取有較強(qiáng)理論素養(yǎng)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士。

2. 制定中層管理培訓(xùn)計(jì)劃

基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和中層管理者的發(fā)展需求，制定中層管理培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、人員和預(yù)期效果，以及制定培訓(xùn)預(yù)算。

3. 選擇合適的培訓(xùn)方式

中層管理培訓(xùn)方式應(yīng)根據(jù)不同的內(nèi)容和目標(biāo)選擇不同的形式，包括課堂培訓(xùn)、研討會、案例分析、游戲模擬、實(shí)地考察等。同時(shí)，可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、移動學(xué)習(xí)等科技手段，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式的多樣化和個化。

4. 確定中層管理考核機(jī)制

中層管理培訓(xùn)應(yīng)該結(jié)合日常工作中的項(xiàng)目、任務(wù)和目標(biāo)，制定考核機(jī)制，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果和實(shí)際運(yùn)用情況。考核激勵措施應(yīng)該有針對，既能夠激勵中層管理者積極參與培訓(xùn)，又能夠促進(jìn)培訓(xùn)成效的轉(zhuǎn)化、落實(shí)和提升。

5. 建立中層管理學(xué)習(xí)平臺

應(yīng)該建立一套完整的中層管理學(xué)習(xí)平臺，為中層管理者提供全方位、全生命周期的學(xué)習(xí)服務(wù)。學(xué)習(xí)平臺可以包括在線課堂、知識庫、學(xué)習(xí)社區(qū)、學(xué)習(xí)項(xiàng)目等，同時(shí)也要保證學(xué)習(xí)的便利和互動。

6. 反饋績效和培訓(xùn)效果

企業(yè)應(yīng)該通過績效反饋和培訓(xùn)效果衡量來檢驗(yàn)培訓(xùn)的成效和決策的正確。在培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)收集意見反饋和中層管理者的學(xué)習(xí)成果，進(jìn)行總結(jié)和歸納，為下一階段的培訓(xùn)提供依據(jù)。

7. 持續(xù)跟蹤和更新

中層管理培訓(xùn)應(yīng)該是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)工作，要不斷跟蹤企業(yè)變化、中層管理者的需求和市場狀況，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容和方式，做到精準(zhǔn)化、人化和定制化。

企業(yè)中層管理提升培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)應(yīng)該注重建立師資庫、制定培訓(xùn)計(jì)劃、選擇合適的培訓(xùn)方式、確定考核機(jī)制、建立學(xué)習(xí)平臺、反饋績效和培訓(xùn)效果、持續(xù)跟蹤和更新，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有組織、有針對的中層管理培訓(xùn)，并將培訓(xùn)的成效轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的人才使用和績效提升。

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選擇合適的培訓(xùn)方式建立中層管理師資庫制定中層管理培訓(xùn)計(jì)劃