?公司推行6S培訓課程安排

問：什么是6S？

答：6S是一種質量管理體系，它的原始成立地點在日本，主要是為了管理工作場所的效率與整潔度而制定。6S 計劃包括：整理，整頓，清掃，清潔，清障以及自律。

問：為什么公司要推行6S？

答：6S可以提升工作效率，減少浪費，提高安全，保證質量，節省成本。這也是眾多跨國公司和大型企業廣泛推行6S計劃的主要原因之一。

問：公司推行6S的過程是怎樣的？

答：公司會進行6S的培訓課程，對員工進行全面的培訓，讓員工明白6S的優點，也明白全面執行6S計劃的必要。然后，公司將會組成一個6S小組，監督和負責整個6S計劃的執行。接下來，6S小組會逐步地在工作場所讓6S計劃落實到位。公司會根據實際情況，對6S計劃進行周期的檢查和修正。

問：公司推行的6S課程包括哪些內容？

答：通常來說，公司的6S課程包括以下幾個方面：

1. 培訓介紹：簡要介紹6S計劃相關概念。

2. 整理：通過整理工作場所的物品來減少工作場所的混亂，提高工作效率和安全。

3. 整頓：按照遵循流程，對生產設備，物品等進行標志化布置，方便管理和維護。

4. 清掃：在規定的時間內進行定時的清掃和維護，保持生產環境的干凈整潔。

5. 清潔：不僅關注外部的、表面的清潔，還包括深部清潔、衛生保潔等。

6. 清障：盡快排除可能導致錯誤和劣質品發生的障礙，提高工作效率。

7. 自律：在工作場所保證自覺守紀、遵守規定，并提供培訓和宣傳活動進行工作人員應有的行為和態度的教育和提高。

問：推行6S對公司和員工會有哪些影響？

答：6S不僅可以提高工作效率，還可以促進產品質量的提高，提高員工對于工作環境的滿意度。此外，通過6S的全面實施，公司還可以有效地回收和利用浪費資源，節約生產成本，優化企業的經濟效益。在運作良好的6S企業里，員工的工作積極、責任心、團隊合作精神也會進一步提升。

問：結語

答：通過實施6S計劃，可以在企業中培養出更加優秀的團隊，進而幫助企業提升效率，質量，降低成本和減少浪費，從而實現可持續發展。毫無疑問，6S是一種強大的管理工具，如果適用得當，可以為企業帶來源源不斷的盈利。

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