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背景介紹

為了提高公司的競爭力，不斷完善內部管理，各公司非常看重員工的執行力，因此經常會組織執行力提升培訓。但是，如何制定一套行之有效的培訓方案，來達到培訓效果，是每個公司都需要思考和解決的問題。

確定培訓對象和培訓目標

需要明確這次培訓的對象是哪些員工，是新員工還是老員工，是特定崗位的員工還是所有員工等等。在確定了培訓對象之后，就需要確定具體的培訓目標。比如：提高員工的工作效率、提升團隊協作水平、培養員工主動等等。

設計培訓內容和形式

在確定了培訓目標之后，就需要設計具體的培訓內容。這個過程需要特別注意的是，培訓內容對應著具體的培訓方式和時間安排。比如：如果培訓的目標是團隊協作水平，那么可以設計多種形式的培訓內容和方式，如團隊建設、團隊合作實戰演練等等。

確定培訓計劃和時間表

設計完培訓內容和形式之后，就需要確定具體的培訓計劃和時間表。培訓計劃需要考慮哪些員工需要參加、選擇什么樣的培訓形式、分別在什么時間和地點開展培訓等等。

考核和評估

進行培訓之后，也需要對培訓的效果進行考核和評估。考核和評估可以通過員工自評、上級評價、客戶代表評價等多種方式來完成。評估的結果需要對培訓進行總結、反思和改進，以提高下一次培訓的效果。

制定公司執行力提升培訓方案并不是一件簡單的事情，需要充分考慮培訓對象和目標，設計培訓內容和形式，確定培訓計劃和時間表，并進行考核和評估。只有這樣，才能實現企業價值和員工自我提升的雙贏。

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