應急采購是企業在災難、緊急情況下進行的一項重要工作，涉及到供應鏈上下游眾多節點的管理。要想應對突發事件，提高企業的應急采購能力，就需加強對供應商的管理培訓。

1.認識供應商管理的重要性

供應商是企業的合作伙伴，對企業的發展、成本、質量、交付等方面都有重要影響。對供應商的管理不僅影響著企業的日常運轉，也關系到企業應急采購的成敗。

2.應急采購供應商的預設與選定

制定應急采購計劃時，需提前預設可選供應商，并進行詳盡的調查與評估，以確保供應商的能力、信譽等方面都能達到企業的要求，并最大化地確保采購品質、信譽和成本效益。

3.突發事件應急采購計劃的制定

應急采購計劃是企業面對意外情況時，快速、高效采購的核心，應該根據不同的應急情況，預先確定好應急采購方案，如采購范圍、采購程序、采購時間、供應商選擇等，以便能夠在突發事件發生時迅速做出反應。

4.應急采購的流程管理

應急采購流程管理是應急采購計劃的實際操作過程，包括采購的通知、提供供應商評估、詢價、訂購、發貨跟蹤、驗收等環節，需要在整個應急采購期間嚴格管理，保證采購過程的可控性和實效性。

5.供應商風險管理

質量、交期等方面都有風險，企業需要對供應商的風險進行分類分析，并根據分析結果制定相應的風險管理措施。如通過供應商的監控、評價、考核等方式，控制風險的發生率。

6.應急采購管理體系的建立與完善

企業需要建立一套完善的應急采購供應商管理制度，并針對不同應急情況不斷完善和更新。建立應急采購流程優化、應急采購培訓和演練體系，以提高應急采購管理的實際操作效果。

總之，應急采購供應商管理培訓的開展，可以使企業提高采購的緊迫性和靈活性，縮小應急采購時的誤差和損失，減輕企業在應急采購時面臨的壓力，是提高企業核心競爭力的重要環節，也是企業應對風險挑戰的保證。

免責申明：

本文來自源互聯網，僅供閱讀，如有侵犯了您的權益請立即與我們聯系！我們將及時刪除。

認識供應商管理的重要性應急采購供應商的預設與選定突發事件應急采購計劃的制定