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企業內訓往往缺乏明確的目標和定位，培訓內容和方式難以與企業戰略和業務需求相匹配。這導致內訓往往無法提供真正對企業員工的實際能力提升和職業發展有益的培訓內容。
很多企業沒有專門的內訓團隊，而是由一些業務部門或人力資源部門負責組織和實施培訓。這些負責人通常缺乏專業的培訓知識和技能，導致培訓效果不理想。他們還需要兼顧本職工作，可能無法全力投入到內訓工作中。
企業內訓需要大量的培訓資源，包括教材、培訓設施、師資等。然而，很多企業在內訓方面投入有限，導致培訓資源匱乏。這會影響內訓的質量和規模，無法滿足員工的培訓需求。
企業內訓往往采用統一的培訓內容和方式，無法針對不同員工的個體差異進行有針對的培訓。有的員工可能已經具備相關知識和技能，受益有限；而有的員工可能需要更加基礎的培訓內容，內訓無法滿足他們的需求。
很多企業缺乏有效的培訓成果評估機制，無法對內訓的效果和效益進行科學評估。這導致企業無法了解內訓是否達到了預期目標，也無法及時糾正培訓中的問題。
企業內訓通常需要員工騰出時間參加培訓，這對員工的日常工作產生一定的負面影響。企業還需要投入一定的成本用于培訓設施、師資等方面，對企業來說是一筆不小的開支。
企業內訓的效果往往難以量化，無法準確衡量內訓對業務績效和員工能力的影響。這導致企業對內訓的投入缺乏信心，同時也難以為內訓提供足夠的資源和支持。
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