如今的許多企業(yè)都在進(jìn)行目標(biāo)管理，有效的目標(biāo)管理不僅能夠產(chǎn)生凝聚力，還能夠提升員工士氣，減少管理壓力，不斷推動企業(yè)的發(fā)展，但是許多企業(yè)目標(biāo)管理存在缺陷，下面就給大家講講在中高層管理培訓(xùn)中目標(biāo)管理哪些缺陷？

1.關(guān)注“結(jié)果”，不關(guān)注“過程”。上級會把關(guān)注點放到下屬的目標(biāo)完成情況上，工作任務(wù)通常會交給較低級的管理人員去負(fù)責(zé)執(zhí)行，這樣一些高層領(lǐng)導(dǎo)人實際上就沒有為此承擔(dān)起自己的真正責(zé)任，其積極性自然也就沒有得到發(fā)揮，這就必然會影響到目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.目標(biāo)難以準(zhǔn)確分解，將整體目標(biāo)分解成細(xì)致目標(biāo)本身就是一個困難的過程，部門目標(biāo)的達(dá)成與整體目標(biāo)的達(dá)成完全是兩個概念。

3.重視短期利益，忽視長期利益。為了完成目標(biāo)，管理者更注重眼前的事情，難以做到短期與長期的平衡。

4.重視“局部利益”，忽視“整體利益”。每個部門及其負(fù)責(zé)人的首要任務(wù)都是完成各自的目標(biāo)，在績效考核與利益驅(qū)動之下，非常容易形成互相推諉、相互抱怨的氛圍。

為了彌補(bǔ)目標(biāo)管理造成的影響，東西方企業(yè)界都對目標(biāo)管理進(jìn)行了一定的修訂。西方企業(yè)采用了平衡計分卡，而日本企業(yè)采用了方針管理。方針管理最早應(yīng)用于全面質(zhì)量管理（TQM），日本很多企業(yè)通過方針管理取得了長遠(yuǎn)的進(jìn)步，后來這種管理方法應(yīng)用到整個經(jīng)營管理過程中，成為日本企業(yè)的制勝法寶之一。

這就是在中高層管理培訓(xùn)中目標(biāo)管理存在的缺陷，希望本篇文章能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

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