面對著經濟環境的迅速變化，企業間的競爭也處于白熱化階段，為了能夠讓企業處于不敗之地，許多企業會實施戰略管理。然而實施戰略管理并不是一件簡單的事情，實施前要做好充足的準備，那么在在公司管理培訓中戰略管理需要做哪些準備？

企業戰略通常就是指企業為謀求長期生存和發展，在對外部環境和內部資源條件分析研究的基礎上，對企業的目標、經營方向、重大經營方針、實行步驟作出總體性的謀劃。企業戰略是用管理方法對管理進行界定，其對象為企業整體和和企業相關的所有活動，主要具備全局性、長遠性、對抗性、穩定性等特征。戰略管理是企業高層管理者為了企業長期的生存和發展，在多方面分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到目標的合理戰略，并將戰略付諸實施、控制和評價的一個動態管理過程。

戰略管理依據其目的要求，包含以下五大任務:

1、制定戰略展望和業務使命:提出企業的戰略展望，明確企業的將來業務和企業前進的目的地，進而為企業提出一個長期的發展方向，清晰地勾勒企業將全力以赴進入的事業，使整個組織對任何行動有一種方向感。

2、設置目標體系:構建目標體系，將企業的戰略展望轉化成明確具體的業績目標，進而促使企業的進展有個能夠測度的標準。

3、制定戰略，完成目標:制定戰略、實現期望的效果。

4、執行和實行制定的戰略:合理的執行和實行所選擇的公司戰略。

5、業績評估，監測發展態勢，進行調整:評價企業的經營業績，采用健全性措施，參考實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，調整企業的戰略展望、企業的長期發展方向、企業的目標體系、企業的戰略和公司戰略的執行。

這就是在公司管理培訓中戰略管理需要做的準備，希望本篇文章能夠對您有所幫助！

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