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連鎖企業(yè)店長培訓計劃表

為了提升連鎖店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，我們特別制定了店長培訓計劃，旨在培養(yǎng)和鍛煉優(yōu)秀的連鎖店管理人才。以下是培訓計劃的詳細內(nèi)容。

階段一：崗前培訓

在店長正式上崗之前，我們將對其進行全面的崗前培訓，以確保其具備基本的管理和操作知識。

• 培訓內(nèi)容：公司概況、組織架構(gòu)、管理理念等。
• 培訓時間：3天。
• 培訓方式：集中培訓。
• 培訓地點：公司總部。

階段二：實戰(zhàn)培訓

店長上崗后，我們將由高級店長和總部導師進行實戰(zhàn)培訓，以幫助其在實際工作中熟悉和掌握各項工作。

• 培訓內(nèi)容：店面管理、銷售技巧、客戶服務(wù)、團隊管理等。
• 培訓時間：2周。
• 培訓方式：現(xiàn)場輔導。
• 培訓地點：各連鎖店。

階段三：定期培訓

為了不斷提升店長的管理和領(lǐng)導能力，我們將定期組織培訓活動，以保證其與企業(yè)發(fā)展同步。

• 培訓內(nèi)容：市場變化、新產(chǎn)品推廣、銷售技巧提升等。
• 培訓時間：每季度一次，每次1-2天。
• 培訓方式：集中培訓。
• 培訓地點：公司總部或地方培訓中心。

階段四：挑戰(zhàn)培訓

為激發(fā)店長的創(chuàng)新思維和團隊合作精神，我們將不定期組織挑戰(zhàn)培訓項目，讓店長面對復雜情況并解決問題。

• 培訓內(nèi)容：危機應(yīng)對、團隊協(xié)作、創(chuàng)新管理等。
• 培訓時間：3-5天。
• 培訓方式：集中培訓。
• 培訓地點：特定的培訓基地。

階段五：評估和反饋

培訓結(jié)束后，我們將對店長進行崗位評估和個人反饋，以了解其學習成果和發(fā)展?jié)摿Γ槠涮峁┻M一步的發(fā)展計劃。

• 評估內(nèi)容：工作表現(xiàn)、管理能力、團隊建設(shè)等。
• 評估方式：面談、考核。
• 反饋方式：書面反饋、個別指導。

通過以上培訓計劃，我們相信我們的店長將能夠不斷提升自身素質(zhì)，為連鎖店的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻。

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連鎖企業(yè)店長培訓計劃表階段一：崗前培訓階段二：實戰(zhàn)培訓