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1. 引言

公司內訓是提高員工專業素養和業務能力的重要途徑之一。為了評估內訓的效果和指導后續培訓計劃，進行公司內訓效果調研是必不可少的環節。本文將介紹公司內訓效果調研的寫作方式和步驟。

2. 調研目標和方法

在開始一項調研之前，首先需要明確調研的目標。目標可以根據公司的具體情況和內訓的定位來確定，比如是否關注員工的學習滿意度、知識轉化率或者應用效果。接下來，我們將討論調研方法的選擇。

調研方法可以有多種選擇，包括：

1. 問卷調查：通過設計調查問卷并發放給內訓的學員，可以量化整體分析不同維度的數據。

2. 口頭訪談：通過與受訓員工進行面對面的深入訪談，可以獲得他們的真實感受和意見。

3. 觀察法：通過觀察員工在工作中的表現，了解內訓的應用效果。

不同的方法在不同情景下有不同的優劣勢，根據調研目標和預算，制定一個符合公司實際情況的調研方案。

3. 數據分析和報告撰寫

在收集到足夠的數據后，需要進行數據分析，并撰寫調研報告。報告內容通常包括以下幾個方面：

1. 調研目標的概述和調研背景：簡要描述調研目標和研究背景。

2. 調研方法和數據來源：介紹調研所使用的方法以及數據來源。

3. 數據分析和結果展示：根據調研目標，對數據進行仔細分析，并通過圖表等方式展示結果。

4. 結論和建議：根據數據分析的結果，對內訓的現狀和效果進行，并提出相應的建議。

在撰寫報告時，應盡量客觀、準確地陳述結果，并將數據和結論聯系起來，形成有說服力的論證。

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