?

公司內訓與外訓的工作

公司內訓和外訓是組織和開展培訓活動的兩種常見方式。雖然它們的目標相同，即提高員工的知識和技能，但在管理方式、內容選擇和適用范圍上有所不同。

公司內訓

公司內訓是指組織內部設立教育培訓部門或崗位，對員工進行培訓和學習的方式。公司內訓的工作主要包括以下幾個方面：

1. 培訓需求分析：內訓團隊通過與各部門溝通、調研和了解員工的工作需求，確定培訓的重點和內容。

2. 培訓計劃制定：根據需求分析結果，制定全年的培訓計劃，包括課程安排、培訓方式和參與人員等。

3. 培訓資源整合：內訓團隊會收集和整合各種內外部培訓資源，如專家講師、在線學習平臺等，以提供豐富多樣的培訓形式。

4. 培訓活動組織：內訓團隊會負責培訓活動的組織和安排，包括場地預定、材料制作、參訓人員通知等工作。

5. 培訓效果評估：內訓團隊會根據培訓完成后的問卷調查、反饋和實際效果等進行評估，以了解培訓的有效，并做出改進措施。

外部培訓

外部培訓是指組織邀請第三方培訓機構或專家進行培訓的方式。外部培訓的工作包括以下幾個方面：

1. 供應商選擇：外部培訓的第一步是選擇合適的培訓供應商，考慮到他們的專業、經驗和口碑等因素。

2. 培訓需求確認：與供應商溝通員工的培訓需求，并確保培訓內容與組織發展目標相一致。

3. 培訓合同簽訂：與培訓供應商簽訂培訓合同，明確培訓內容、時間、地點、費用等細節。

4. 培訓活動宣傳：負責培訓活動的宣傳工作，包括內部通知、宣傳海報、電子郵件等多種形式。

5. 培訓結果跟蹤：與參訓員工、培訓供應商保持溝通，了解培訓效果，并及時解決相關問題。

內訓與外訓的比較

公司內訓與外訓各有優劣勢。內訓可以更好地考慮組織的具體需求和員工的背景，培訓內容更加貼近實際工作，而外訓則可以引入外部專家和新的視角，提供更豐富的學習資源。兩者的結合可以在一定程度上提升培訓效果。

，公司內訓和外訓都是提高員工能力的重要手段。通過合理規劃和組織，可以為員工的個人發展和組織的發展創造更好的條件。

免責申明：

本文來自源互聯網，僅供閱讀，如有侵犯了您的權益請立即與我們聯系！我們將及時刪除。

公司內訓外部培訓公司內訓與外訓的工作