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戰略性培訓與開發是一種長期而持續的過程，涉及員工在工作中所需要的各種知識、技能、能力與行為的調整。基本特點包括：一、戰略性思維的引導；二、資源優勢的整合；三、利益相關者的受益；四、系統化管理的實施。

1、戰略性思維的引導

戰略性培訓與開發必須始終以公司戰略為基礎，把握前瞻性技能及知識的發展走向，預先安排人才培養策略，助力公司長期發展。聚焦公司發展所需，將員工培養進公司發展戰略的推進方向，使他們成為公司發展能力的有力支持。

同時，戰略性思維還需要將公司的競爭環境與職業發展需求進行有效地溶合。依據公司愿景、使命與戰略進行盤點，預測出人力資源需求的預測趨勢，根據對此的研究制定出戰略性的培訓計劃。

2、資源優勢的整合

公司必須充分利用現有資產中人力資源的基礎，將其發掘更為有價值的能力與價值。戰略性培訓可以將公司內其他業務領域的成功可持續化，促進公司各部門間的交流，實現資源的優勢整合。

同時，資源優勢還可以體現在員工的個人發展上，戰略性培訓盡可能將公司管理層及巨頭行業精英的思維與經驗分享給員工，從而為其個人職業發展不斷添磚加瓦。

3、利益相關者的受益

戰略性培訓的核心是公司及員工共贏，需要滿足公司的競爭力并且同時增強員工的競爭力。通過戰略性培訓進行員工能力提升，促進員工職業發展，讓員工以公司的成功與成效為榮，共同促進公司戰略目標的實現。

除此之外，外部利益相關者也可以從中受益。公司戰略性培訓貫徹人性思想，關注全部人力資源的開發，對于提高員工生活質量，提升社會文化素質，推進企業社會責任以及提高品牌影響力等方面都具有積極的作用。

總結

戰略性培訓與開發是一種長期、可持續的過程。其特點是以戰略性思維為引導，通過資源優勢整合、滿足利益相關者需求、實現系統性管理，為公司的長期發展注入人才和活力。企業應該積極關注戰略性人才的發展，通過戰略性培訓與開發推動公司發展，達到共同進步的目的。

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