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公司都不重視內訓嗎？

內訓是指在公司內部組織培訓活動，以提升員工的專業能力和職業素養。然而，在某些公司中，內訓被忽視甚至被淡化。本文將通過分析，探討公司為何不重視內訓。

投入成本較高

一方面，內訓通常需要耗費大量的人力、物力和財力。公司需要聘請專業的培訓師、購買培訓所需的設備和教材，并提供員工培訓期間的工資。這些成本對于一些小型或者新興的企業來說可能承擔較大壓力，因此他們往往會將有限的資源投入到其他更重要的方面，如產品研發和市場推廣。

缺乏人力資源

另一方面，公司內部可能缺乏專業的培訓師和培訓部門。要有效進行內部培訓，公司需要擁有一支經驗豐富、素質過硬的培訓師隊伍，以及一個專門負責內訓的部門。然而，很多公司缺乏這樣的資源，難以開展規模較大或者專業較高的內訓活動。而一些公司則將培訓工作外包給培訓機構，這又會增加公司的培訓開銷。

忽視員工發展

一些公司可能認為員工的發展是個人的責任，而非公司的責任。這種觀念往往會導致公司對內訓的忽視。他們可能認為員工在入職時已經擁有了足夠的基本知識和技能，因此不再需要進一步的培訓。這種態度會削弱員工的專業能力和職業發展，影響公司的競爭力和長期發展。

缺乏培訓成果評估

很多公司在開展內部培訓時缺乏對培訓成果的評估機制。沒有有效的評估手段，就難以衡量培訓效果和進一步改進培訓方案。同時，缺乏評估機制也難以向公司高層展示內訓的價值。因此，公司可能會覺得內訓對于提升員工能力和公司業績并不重要，從而忽視內訓。

盡管有很多原因導致公司不重視內訓，但內訓對于公司長期發展和員工個人職業發展仍然非常重要。公司應該意識到內訓的價值，并在實際操作中給予足夠的重視和支持，以提升員工的專業素養和公司的競爭力。

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公司都不重視內訓嗎？投入成本較高缺乏人力資源