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企業內訓背景調研訪談提綱

企業內訓背景調研訪談是指為了深入了解員工培訓需求和企業內訓現狀，進行的一種調查研究方法。通過訪談員工和管理者，收集他們對于內訓的需求、期望和現有培訓方式的評價，以便為企業制定合適的內訓方案和培訓計劃。

調研目的

1. 了解員工對于內訓的需求和期望，以促進其在工作中的發展和成長。

2. 了解員工對于現有內訓方式的評價，以提高培訓的質量和效果。

3. 分析企業內訓的優勢和不足，為制定新的內訓計劃提供參考。

4. 確定企業內訓的重點領域和重點人群，以實現培訓的針對和有效。

調研對象

1. 員工：涵蓋不同職級、不同部門的員工，以了解他們的培訓需求和期望。

2. 管理者：包括部門經理、培訓負責人等，以了解他們對于內訓的看法和對崗位培訓的需求。

調研內容

1. 員工培訓需求：通過訪談員工，了解他們在工作中所面臨的挑戰和困惑，以確定培訓的重點和內容。

2. 內訓方式評價：詢問員工和管理者對于現有內訓方式的評價，包括培訓形式、培訓師資、培訓工具等，以改進培訓的質量和效果。

3. 內訓資源和預算：了解企業內部擁有的培訓資源和預算情況，以確定內訓計劃的可行和范圍。

4. 崗位培訓需求：通過訪談管理者，了解他們對于崗位培訓的需求和期望，以提高員工的工作技能和素質。

5. 內訓效果評估：訪談員工和管理者，了解他們對于已經參加過的內訓活動的評價和反饋，以評估內訓的效果和改進內訓方案。

調研方法

1. 面對面訪談：與員工和管理者進行面對面的深入訪談，以便更好地了解他們的需求和意見。

2. 問卷調查：設計調查問卷，并發放給員工和管理者填寫，以收集更多的意見和建議。

3. 小組討論：組織員工和管理者參與小組討論，以促進互動和交流，深入了解他們的觀點和需求。

4. 文獻研究：查閱相關的文獻和研究成果，以了解行業內的最佳實踐和趨勢。

調研結果分析與應用

1. 分析員工培訓需求和內訓方式評價的結果，確定內訓的重點和方向。

2. 根據崗位培訓需求和內訓資源情況，制定具體的內訓計劃和培訓方案。

3. 根據內訓效果評估的結果，優化內訓方案和改進培訓方法，提高培訓的質量和效果。

4. 將調研結果與企業戰略和人力資源管理相結合，為企業的發展提供支持和指導。

5. 定期進行跟蹤調研，以了解內訓的持續需求和改進方向。

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