俞飛龍老師

經(jīng)典案例

一跨國(guó)企業(yè)的危急事件管理辦法及案例分析

二集團(tuán)公司危急事件管理辦法及案例分析

三醫(yī)藥類企業(yè)危急事件管理辦法及案例分析

四金融保險(xiǎn)類企業(yè)危急事件管理辦法及案例分析

五日用消費(fèi)品企業(yè)危急事件管理辦法及案例分析

六建筑裝飾類企業(yè)危急事件管理辦法及案例分析

七家用電器類企業(yè)危急事件管理辦法及案例分析

八新材料、新能源類企業(yè)危急事件管理辦法及案例分析

九高新技術(shù)類企業(yè)危急事件管理辦法及案例分析

十網(wǎng)絡(luò)、通訊、人工智能類企業(yè)危急事件管理辦法及案例分析

十一政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、文藝團(tuán)體類危機(jī)事件管理辦法及案例分析

十二有特殊要求的課程定制

授課風(fēng)格案例+實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，幽默風(fēng)趣、生動(dòng)

講師簡(jiǎn)介

知名作家、產(chǎn)經(jīng)專家

中國(guó)講師網(wǎng)優(yōu)講師

產(chǎn)業(yè)集群平臺(tái)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合創(chuàng)建人

某知名國(guó)際智囊機(jī)構(gòu)特約研究員

本名李春林畢業(yè)于吉林大學(xué)哲學(xué)系先后在《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》、《遼寧經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《時(shí)代商報(bào)》’、《中國(guó)財(cái)富》、新華社、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等機(jī)構(gòu)工作。

擁有二十多年突發(fā)事件報(bào)道、研究處理經(jīng)驗(yàn)精通文化、產(chǎn)經(jīng)、傳播、社會(huì)、影視、國(guó)際關(guān)系等多個(gè)領(lǐng)域多篇文章成為國(guó)家政策參考或推動(dòng)了相關(guān)政策出臺(tái)參與過(guò)2000年彩電行業(yè)危機(jī)2006年富士康風(fēng)波2007年達(dá)能與娃哈哈合資企業(yè)所有權(quán)、商標(biāo)使用權(quán)之爭(zhēng)等重大突發(fā)事件的處理研究。

主講課程

《危急公關(guān)訓(xùn)練營(yíng)》《跨國(guó)企業(yè)的危急事件管理辦法及案例分析》《集團(tuán)公司危急事件管理辦法及案例分析》《醫(yī)藥類企業(yè)危急事件管理辦法及案例分析》《金融保險(xiǎn)類企業(yè)危急事件管理辦法及案例分析》《日用消費(fèi)品企業(yè)危急事件管理辦法及案例分析》《建筑裝飾類企業(yè)危急事件管理辦法及案例分析》

主要足跡

1995年，通過(guò)采訪時(shí)在中辦工作的牛仁亮博士形成的長(zhǎng)篇報(bào)道《人口失業(yè)與社會(huì)保障》，成為中國(guó)政府進(jìn)行新一輪全面調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，以走出支付危機(jī)、形成發(fā)展新格局的改革的重要參考。

2000年，通過(guò)分析彩電行業(yè)主動(dòng)發(fā)起的強(qiáng)淘汰是基于對(duì)市場(chǎng)的誤判引起，一文終止了彩電行業(yè)長(zhǎng)達(dá)3年的價(jià)格戰(zhàn)，避免了整個(gè)行業(yè)過(guò)度消耗，客觀上起到了保存我國(guó)彩電行業(yè)迅速成為全球第一的實(shí)力的作用。

2002年關(guān)于“溫州和沈陽(yáng)兩地發(fā)展比較研究”通過(guò)系列報(bào)道形式推出，在社會(huì)引起強(qiáng)烈關(guān)注，加快了國(guó)家東北振興政策的出臺(tái)。

2006年，以國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《經(jīng)濟(jì)要參》調(diào)研員身份前往山東調(diào)研新農(nóng)村政策實(shí)施情況，隨后專文提出新農(nóng)村建設(shè)的根本在于給農(nóng)民減負(fù)，全面補(bǔ)貼農(nóng)業(yè)，并對(duì)此進(jìn)行了系統(tǒng)分析，這些提議在中央后來(lái)逐年實(shí)施、完善的農(nóng)村政策中得到體現(xiàn)。

2006年在調(diào)研富士康風(fēng)波過(guò)程有重大發(fā)現(xiàn)，此發(fā)現(xiàn)因?yàn)榫哂小盀榘l(fā)展中國(guó)家找到了一條與擁有核心技術(shù)國(guó)家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的有效路徑”這一重大性質(zhì)，可以極大改善我國(guó)經(jīng)濟(jì)基本面的后發(fā)劣勢(shì)處境，為胡主席接見(jiàn)郭臺(tái)銘提供了能相匹配的理由，也正是在我的建議下富士康展開(kāi)了這一公關(guān)行動(dòng)并很快實(shí)現(xiàn)。

2007年策劃并編輯的《儒家文化的第三次飛躍》，主旨內(nèi)容為十七大報(bào)告文化部分采用。

2007年在娃哈哈與達(dá)能之爭(zhēng)，娃哈哈處于輿論、外交不利的情況下，召集成立專門調(diào)研小組，最終在法國(guó)找到了對(duì)娃哈哈有利的證據(jù)，定名為《娃哈哈哭了達(dá)能笑了》的報(bào)道在社會(huì)引起強(qiáng)烈反響，一舉扭轉(zhuǎn)娃哈哈不利處境。

2008年主持多場(chǎng)北京青年學(xué)者研討會(huì)，討論話題涉及區(qū)域發(fā)展、文化、熱點(diǎn)話題和全球環(huán)保等，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)在社會(huì)引起較大反響。

2009-2015年撰寫(xiě)并出版了反映過(guò)去2、30年國(guó)際政治、國(guó)際經(jīng)濟(jì)、國(guó)際金融、影視文化重大事件幕后邏輯線索性質(zhì)的專著《一封來(lái)自海外的神秘電郵》，以國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心專家身份參與了貴州、廣東等地的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。撰寫(xiě)了百余篇熱點(diǎn)事件分析評(píng)論文章。并在2011年出版了編著性質(zhì)的飲食保健醫(yī)學(xué)著作《飲膳正要-糧食中的秘密》

2020年以某知名國(guó)際智囊機(jī)構(gòu)特約研究員的身份，對(duì)正在進(jìn)行中的《中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)2035》中的多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尤其是人工智能、大數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)提出了系統(tǒng)、有重要參考價(jià)值的意見(jiàn)，令該標(biāo)準(zhǔn)具備在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中對(duì)其他經(jīng)濟(jì)體起到啟發(fā)乃至引領(lǐng)作用。

2020年在新疆奎屯泥火山周邊首次發(fā)現(xiàn)了被稱為人類未知之謎的、與南美納斯卡大地畫(huà)（一種創(chuàng)作于史前、要在空中才能看清的畫(huà)）具有文化親緣關(guān)系的大地畫(huà)群。

2020年研究完成一種針對(duì)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的超級(jí)智庫(kù)型應(yīng)用系統(tǒng)，并著手實(shí)施。

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風(fēng)險(xiǎn)管理講師危機(jī)管理講師俞飛龍