團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

培訓(xùn)收益：

引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展；

建立團(tuán)隊(duì)合作與信任關(guān)系；

3育積極進(jìn)取的企業(yè)文化；

4.打造高效的專業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；

5.打造一個(gè)**、責(zé)任、愛、付出的團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)背景：

假如企業(yè)是汽車，那么團(tuán)隊(duì)就是汽油！

好車要加油，優(yōu)秀的企業(yè)自然需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，單靠個(gè)人的超強(qiáng)能力已經(jīng)不能讓企業(yè)成功，個(gè)人英雄主義也不復(fù)存在。比爾·蓋茨曾說過：團(tuán)隊(duì)合作是公司成功的保證。不重視團(tuán)隊(duì)合作的公司是無法取得成功的。全球成功企業(yè)的事實(shí)證明，只有高效的團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)和部門持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)真正高效。可以說，高效的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的引擎！是企業(yè)成功的保證！

培訓(xùn)大綱：

第一部分:團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)入

為什么企業(yè)基礎(chǔ)長青？

1、中國企業(yè)壽命之痛

2.百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣

3.沒有系統(tǒng)的執(zhí)行是愚蠢的執(zhí)行

案例：西點(diǎn)軍校的故事。

二、如何從根本上強(qiáng)化執(zhí)行力？

1.用果因關(guān)系代替因果關(guān)系

2.速度觀念，在行動(dòng)中追求完美

3.決定目標(biāo)的方法不是方法，而是目標(biāo)

案例:致加西亞的一封信

三、執(zhí)行來自績(jī)效管理

1.績(jī)效考核和信任

2.企業(yè)整體績(jī)效管理的復(fù)雜性

3.分解整體績(jī)效管理體系

4.整體績(jī)效管理通用程序

5.整體績(jī)效管理體系的特點(diǎn)

問題:為什么需要績(jī)效管理？

四、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1.創(chuàng)造執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)力；

2.過去和現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)；

3.執(zhí)行能夠預(yù)測(cè)和控制市場(chǎng)變化；

五、抓執(zhí)行力要抓執(zhí)行力核心！

1、執(zhí)行力=戰(zhàn)略資源投入決心

2.戰(zhàn)略方向:簡(jiǎn)單穩(wěn)定(執(zhí)行如戀愛)

3.資源投入:時(shí)間效率、冗余(雄獅搏兔)

4.決心:領(lǐng)導(dǎo)傳播、典型儀式和口號(hào)(破釜沉舟)

案例:甲午海戰(zhàn)和孟良谷血戰(zhàn)

六、讓戰(zhàn)略最終落地，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力

1.領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)自我超越習(xí)慣

2.管理實(shí)施策略

3.管理者的執(zhí)行策略

4.提高個(gè)人執(zhí)行力的八大原則

5.建立8項(xiàng)管理執(zhí)行規(guī)則

6.基于實(shí)施的用人機(jī)制改革

案例分享:分析海爾集團(tuán)日事日畢日清日高

第二部分：團(tuán)隊(duì)管理技能

一、團(tuán)隊(duì)管理五大損失

1、溝通不當(dāng)

2、支持不足

3、對(duì)低績(jī)效員工視而不見

4.雇傭技能不匹配的員工

5.沒有意識(shí)到員工的不滿

分享:爛蘋果理論和團(tuán)隊(duì)管理

二、團(tuán)隊(duì)管理原則

1.精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

2.管理制度與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)

3.大是非，英明小小錯(cuò)誤

4.平等對(duì)待與個(gè)性化管理同步

5.恩威并施寬嚴(yán)相濟(jì)

6.維護(hù)威信和錯(cuò)誤，改變統(tǒng)一

7.知人善任先用人。

8.強(qiáng)調(diào)結(jié)果結(jié)果和過程

9.鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)保持整體平衡

10.注重業(yè)績(jī)效果，但不急功近利

分享:團(tuán)隊(duì)管理101招:

三、團(tuán)隊(duì)管理的六脈神劍

1、計(jì)劃完備

2、說話算數(shù)

3、角色分明

4、雷厲風(fēng)行

5、狼性鐵軍

6、會(huì)帶隊(duì)伍

分享:你的團(tuán)隊(duì)最佳人數(shù)是多少？

四、團(tuán)隊(duì)管理十六字方針

1、目標(biāo)明確

(1)責(zé)任分清，目標(biāo)到人

(2)實(shí)實(shí)具體量化

(3)時(shí)間限制和一致通過

2、有效管理

3、功過分明

4、最佳激勵(lì)

案例：施樂公司

五、團(tuán)隊(duì)溝通管理

1.團(tuán)隊(duì)溝通技巧

(1)如何單獨(dú)溝通？

(2)如何與下屬溝通？

(3)如何與上司溝通？

2.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通形式

(1)團(tuán)隊(duì)溝通模式

(2)會(huì)議溝通技巧

(3)常見會(huì)議形式及要點(diǎn)

(4)企業(yè)溝通形式

3.團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)融合

(1)團(tuán)隊(duì)溝通心態(tài)

(2)個(gè)人溝通習(xí)慣

(3)團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)劃

(4)解決團(tuán)隊(duì)沖突和沖突

(5)團(tuán)隊(duì)溝通與融合

案例:惠普總裁的辦公室從來沒有門

六、團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理

心態(tài)決定命運(yùn)

2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的三心二意

(1)感恩心態(tài)

(2)責(zé)任心態(tài)

(3)進(jìn)取心態(tài)

(4)樂意工作

（5）“創(chuàng)意”創(chuàng)新

案例：微軟如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力？

七、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理

1.激勵(lì)是什么？

2.激勵(lì)誤區(qū)

三、激勵(lì)四原則

(1)公平原則

(2)系統(tǒng)原則

(3)時(shí)機(jī)原則

(4)明確原則

4.激勵(lì)方法

案例：上甘嶺戰(zhàn)役的啟示

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