史永峰老師

講師特點

為中國企業品牌出海、海外業績增長提供海外營銷戰略規劃、營銷目標落地與達成分解、營銷團隊績效與管理、海外市場拓展、海外業務團隊技能與實操、海外經銷商渠道建設、跨境電商實操與運營、企業海外品牌建設與運營、海外社交媒體運營、市場與爆品打造、海外大客戶洽談與試產攻略、海外業務團隊執行力、團隊精神與建設等方面的咨詢、顧問及海外職業經理人培訓服務

主要著作

《海外經銷商渠道建設》《B2C站外運營思路與實操》

《市場與產品爆品戰略實操與思路》

講師簡介

多家企業海外營銷管理顧問

海外營銷運營與管理專家

曾任多家企業及上市公司營銷運營總經理/副總經理

阿里巴巴實戰特聘講師

亞馬遜實戰運營講師

主講課程

《海外業務團隊績效與戰斗力打造》《外貿技巧與市場思維》《海外經銷商渠道建設》《海外社交媒體營銷》《海外品牌裂變》《爆品營銷》《種子用戶運營》《跨境電商SNS營銷》《創意文案與營銷策劃》《以戰略為導向的領導力突破特訓營》《企業營銷管理人員綜合管理技能特訓營》《團隊精神與執行力文化特訓營》

個人實戰與管理經驗

從事海外銷售業務至營銷運營副總/總經理。熟悉并實際操作國內外社交媒體運營方式（FB,YOUTUBE，TWITTER等），熟悉并提煉出海外經銷商代理商建立方式并進行落地，先后建立荷蘭，西班牙，英國，印度，越南，美國，墨西哥，馬來，泰國經銷商和代理商，并與當地大學建立合作關系，以大學社團集中點提升公司品牌的曝光度。主導公司運營戰略管理11年，公司整體年度戰略規劃以及實施-業務運營計劃，公司投融資計劃，公司對外社會活動規劃。主要表現在在公司年度整體目標確定后，在營銷板塊進行分解和再分解，包括業務實施進度分解，市場品牌策劃拓展與支持分解，公司產品規劃分解；公司對外融資如深創投，襄陽中創，襄陽市政府，湖南婁底等投融資和政府合作項目主導；根據年度規劃，組建過公司印度，越南，英國，馬來等國辦事處以及經銷商辦事處以及與中南大學，湖南大學合作，建立深度研發合作中心等

項目實操案例

顧問和任職多家企業營銷顧問以及總經理，涉及消費電子產品、摩托車汽配行業、醫療用品行業、印刷包裝行業，衛浴等，實操案例如下：

1.海外大客戶合作案例，京東方，三星，Walmart,Radioshack，Homedepot,京瓷光電，上海廣電液晶，Carrefour等

2.項目時間2014年6月13-2014年8月15日，雷曼光電.

根據公司海外業務運營特點-業務樣品訂單周期和公司設定最小訂單的問題，采取建立海外業務代理商和大客戶建設方案，

完成以下區域海外區域建設：

A.新馬泰區域--收取海外代理費用25萬

B.德國區域--收取海外代理費用10萬

C.荷蘭比利時--收取代理費用25萬

D.哥斯達黎加--收取代理費用15萬以上完成時間為8月13日。

結果：徹底解決樣品備貨周期以及公司關于最小訂單量問題

3.項目時間2014年—2015年月科普達光電

描述：根據公司規模和業務狀況，提出“生產不停線，不要臨時工”，

逐步解決以下問題：

A.業務團隊作業技能問題

B.業務團隊片區競爭機制

C.業務人員海外業務拓展市場思維而非單純的買和賣思維

D.建立海外經銷商政策和海外經銷商合同文件

團隊逐步確定經銷商區域:墨西哥區域捷克法國澳大利亞

墨西哥區域客戶合作開始前簽約后，表述：“如果我們能夠做的，最好我們自己做，如果我們做不了的，可以從我原來供應商那里調貨，也可以選擇性價比比較好的”；因此從而徹底解決生產訂單不穩定的問題

后續緊接著以同樣方式攻克捷克，法國和澳大利亞

4.項目時間2018年—2019年比諾國際

提出海外線上線下一體化，解決跨境電商本土化售后本土服務問題以及線上產品海外社團測評、產品滯銷脫銷問題。

建立海外業務運營中心19個國家：

包括-英國荷蘭迪拜孟加拉印尼南非伊朗俄語區7個國家加拿大美國韓國

5.項目時間：2019年-2021年愛能特科技

解決公司業績低谷、團隊戰斗力以及海外區域穩定問題

A.團隊業績---由公司低谷月度2000多萬穩定增長到回款6000萬人民幣

B.市場---覆蓋品牌不良信息，增加品牌在各個區域的認知度和曝光度

C.建立海外營銷渠道網絡與分公司，涵蓋印度，泰國，馬來，印尼，日本，臺灣，越南，西班牙，墨西哥，美國，并設定本土倉儲售后，為下一步全球拓展墊定基礎

D.團隊--梳理前期人員不穩定，士氣不高的現象，團隊戰斗力強悍，業務收入增長明顯

E.主張建立長沙研發中心，提升技術核心和研發團隊的系統化執行力與素質

服務企業

雷曼光電、廣晟德科技、天成照明、愛能特科技、富騰達科技（美翎電動車）、德普特光電、玲瓏印刷、利達成科技、康成醫療等

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