林俞丞老師簡介

　　天津大學MBA工商管理學碩士

　　原中國燃氣集團人資文化部總經理，中燃變革顧問

　　系統思考教練，組織變革、組織建設專家

　　情境化管理學院創辦人

　　北京大學、清大、浙江大學EMBA客座教授

　　2009前沿講座培訓金壇獎十佳培訓師

　　中國人力資源協會“2016最受歡迎培訓師”

　　曾任中燃、旭陽、華藥等多家上市集團咨詢顧問

　　曾任萬歲制藥集團管理部總經理

　　曾任華雨科技集團有限公司總經理

　　擅長領域：系統建設與組織變革

　　終生研究方向：系統思考與系統建設，學習型組織建設

　　林俞丞老師職業經歷

　　92年某政府經濟管理部門公職人員；獲評1993年滄州市經貿委優秀青年員工

　　94年外資建煌（中國）投資集團公司先后任項目經理、下屬公司副總經理

　　97年河北萬歲制藥集團先后任管理部經理、項目部經理

　　2001年華雨科技集團公司總經理，在任期間實現業績倍增

　　2005北京錫恩管理顧問公司高級咨詢顧問，主導華北實驗儀器集團模范項目

　　2007年創辦東方經略企業管理顧問公司

　　2018年受聘擔任中國燃氣首席管理顧問兼人資文化部總經理，被譽為“中燃史上最佳人資文化總經理”

　　當前：全職企業管理咨詢師、培訓師

　　職業經歷涉足醫藥、燃氣、建筑、銷售、畜牧、管理咨詢等眾多行業

　　獨家版權體系（基于新經濟時代開發）

　　新領導力/賦能時代的領導力新范式

　　系統思考力訓練

　　組織蛻變——互聯時代的組織變革之道

　　向毛澤東學管理系列（向毛澤東學領導力、向毛澤東學組織建設）

　　企業組織能力建設的路徑與方法

　　《HR價值躍遷——首席學習官特訓營》

　　傳統優勢課程

　　執行力系列

　　職業化系列

　　QBQ責任與個人效能訓練

　　管理技能（MTP）系列

　　行動學習工作坊——業績目標倍增項目

　　行動學習工作坊——戰略解碼工作坊

　　行動學習工作坊——營銷目標100%執行落地工作坊

　　行動學習工作坊——業績目標100%執行落地工作坊

　　行動學習工作坊——團隊管理能力提升訓練營

　　其它管理類課程可接受示范版本開發及全新開發，具體咨詢課程助理

　　獨特體系：三大核心理念，兩大獨家體系

　　逆向學習理念——以輸出定輸入

　　干部項目化培養理念——錨定績效結果，干部培養與績效增長一體化

　　工學一體化學習理念——培訓為實踐賦能，輸出對業務有效內容

　　績效提升體系——每一次學習都促進績效提升

　　知識生產體系——用知識生產倒逼學習成長

　　課程特色

　　1、林老師的課程設計以終為始、聚焦行動落實，每堂課程都能幫助企業產出有價值的行動改進計劃。

　　2、林俞丞老師從業經驗豐富，對企業發展的趨勢感知及全局的把控能力強，可針對企業要解決的問題進行全新的課程開發及提供咨詢解決方案。

　　3、近3年97.5%的課程企業滿意度為90分以上；2.5%的課程滿意度為85分以上。

　　項目研究成果：

　　1、業績倍增系統建設項目——用系統保證贏利倍增

　　2、組織學習系統建設項目——“業績提升、問題解決、干部成長”三位一體

　　3、干部梯隊建設項目——獨創干部培養三角架構模型，獨創干部庫、崗位庫配置模型

　　4、干部培養體系建設項目——獨創干部培養三角架構模型

　　5、場景化微課體系建設項目——讓每一個場景都有解決方案

　　6、企業大學建設項目——讓學習成為戰略落地基點和業績增長源頭

　　咨詢及授課案例

　　咨詢培訓從業近10年以來曾為中國燃氣、中堅科技、萬科房地產、聯想集團、美的集團、格力集團、碧桂園地產集團、中國移動、中國石化、中國石油、華北石油、河北旭陽集團、河北家樂園集團、河北博深工具、萬家電氣、北方動力、潤石珠寶、九洲獸藥等近500家中大型企業做過實戰管理咨詢、干部梯隊建設、高潛人才培養、運營體系建設及執行力管控系統導入服務，同時在北京大學、清大、浙江大學等知名高等院校長期擔任EMBA客座教授。

　　典型成功咨詢案例

　　1、某世界五百強燃氣集團：

　　9大區域高潛人才發展項目，共挖掘培養后備經管人才近500人

　　干部信息體系建設項目（干部庫、崗位庫），歷史首次對干部和崗位做一個完整的匹配度分析，極大提升了干部的使用效能

　　中燃集團人才梯隊建設及后備干部培養項目，設計中燃干部四大人才池體系

　　中小公司行動學習業績促動工作坊2期，參會35家公司業績同比平均提升155%

　　中燃集團干部培養體系建設項目，建設中燃三基六柱干部培訓體系

　　關鍵課程（場景化微課）開發項目，共開發場景化微課54門

　　激勵體系變革項目，首次實現薪酬體系與戰略及業務場景的對接，有效保障戰略落地和更實效的激勵業務場景

　　2、某精密儀器集團執行系統建設項目

　　植入4R執行系統

　　輔助建設該企業在線執行管理系統

　　3、某電氣公司流程變革項目

　　報價流程從變革前的14天壓縮為0.5天

　　目標客戶非標產品成交率從17.6%提升到52.3%

　　4、某珠寶集團整體咨詢項目

　　2009財年凈利潤較上年增長73%

　　策劃的訂單交付攻堅戰實現20天交付原兩月訂單量

　　5、某上市機械集團公司績效管理項目

　　實現績效考核全員全覆蓋

　　幫助其建構績效支持平臺，一線人均業績提升37%

　　6、某動力機械公司業績目標倍增系統落地項目

　　導入BSC平衡計分卡管理體系（完善戰略地圖、平衡記分卡、戰略行動計劃表）

　　導入內部客戶價值鏈及內部客戶評價體系

　　三年時間營業收入從9700萬增長至2.37億

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