李忠老師簡(jiǎn)介

　　中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)近代物理系理論物理專業(yè)理學(xué)學(xué)士

　　中國(guó)科學(xué)院等離子物理研究所低溫等離子試驗(yàn)技術(shù)專業(yè)碩士研究生

　　生產(chǎn)運(yùn)作與精益制造實(shí)戰(zhàn)型專家

　　精益經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)型專家

　　廣東歐博企業(yè)管理研究院首席科學(xué)官

　　多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運(yùn)作管理高級(jí)顧問(wèn)

　　十幾年日資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，19年管理培訓(xùn)和顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)“日本式精益制造管理”有著深刻獨(dú)到的見(jiàn)地。擅長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、設(shè)備TPM管理、工廠物流管理、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷量交期管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精益化PMC、智能制造等。

　　自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級(jí)管理人員，課程以日本精益制造管理模式為主體，吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，力創(chuàng)國(guó)內(nèi)制造管理模式的前沿。李老師授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是李老師課程的最大特色。

　　【工作簡(jiǎn)歷】

　　服務(wù)企業(yè)：日本OLYMPUS（奧林巴斯）光學(xué)株式會(huì)社番禺事業(yè)場(chǎng)

　　服務(wù)年限：12年

　　擔(dān)任職務(wù)：技術(shù)部技術(shù)擔(dān)當(dāng)、系長(zhǎng)、課長(zhǎng)，制造部課長(zhǎng)、部長(zhǎng)，人事總務(wù)部課長(zhǎng)、部長(zhǎng)，資材課、個(gè)裝課課長(zhǎng)（物流責(zé)任者），生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)，購(gòu)買(mǎi)部部長(zhǎng)

　　重要經(jīng)歷

　　作為公司歷屆“安全衛(wèi)生5S委員會(huì)”主力成員（3屆委員長(zhǎng)），建立了公司6S活動(dòng)的框架（活動(dòng)內(nèi)容、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)/手段、活動(dòng)組織、展開(kāi)方式）。在5年的實(shí)戰(zhàn)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也幫助公司和眾多其他企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)診斷、改善。

　　主導(dǎo)公司“混流生產(chǎn)方式”導(dǎo)入與實(shí)施項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了多品種、小數(shù)量產(chǎn)品的柔性生產(chǎn)重大突破。

　　主導(dǎo)公司“錄音機(jī)新機(jī)種導(dǎo)入2W內(nèi)合格率100%作戰(zhàn)”項(xiàng)目獲得全公司大獎(jiǎng)。

　　主導(dǎo)公司物流“在庫(kù)（仕掛）的徹底壓縮”、“6S思想/物流最簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)的徹底實(shí)現(xiàn)”革新項(xiàng)目，6個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)了公司倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地壓縮1100平方米、在庫(kù)精度100%、清潔化倉(cāng)庫(kù)初步形成的驕人戰(zhàn)績(jī)。在“單純的倉(cāng)庫(kù)保管功能”向“高效物流中心”轉(zhuǎn)變職能的前進(jìn)道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步！

　　【專長(zhǎng)領(lǐng)域】

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　６S活動(dòng)

　　自主改善（KAIZEN）活動(dòng)

　　4M1E管理手法

　　產(chǎn)銷量交期管理

　　品質(zhì)管理體系

　　生產(chǎn)構(gòu)造檢討方法

　　IE手法、生產(chǎn)效率高效化手法

　　目標(biāo)管理式方針展開(kāi)的徹底運(yùn)用

　　全員參與、全方位參與的活性化現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)及團(tuán)隊(duì)修煉

　　2、精益生產(chǎn)

　　企業(yè)精益思想與精益制造系統(tǒng)精髓

　　JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)技術(shù)

　　生產(chǎn)線平衡與柔性生產(chǎn)技術(shù)

　　全面質(zhì)量管理TQM

　　全員生產(chǎn)性設(shè)備維護(hù)TPM

　　3、工廠內(nèi)部物流管理

　　在庫(kù)精度管理

　　在庫(kù)仕掛壓縮

　　在庫(kù)品質(zhì)管理

　　清潔化倉(cāng)庫(kù)的實(shí)現(xiàn)

　　企業(yè)６Ｓ倉(cāng)庫(kù)創(chuàng)建

　　4、生產(chǎn)技術(shù)管理

　　新產(chǎn)品導(dǎo)入的技術(shù)主查體制（短期間的垂直導(dǎo)入、量產(chǎn)初期的QCD全面確保）

　　技術(shù)管理類的業(yè)務(wù)展開(kāi)體制（技術(shù)定位、職能及徹底實(shí)現(xiàn)）

　　技術(shù)檢討、不良分析、對(duì)策實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)性手法

　　技術(shù)力積蓄、提升的教育培訓(xùn)、培養(yǎng)體制

免責(zé)申明：

本文來(lái)自源互聯(lián)網(wǎng)，僅供閱讀，如有侵犯了您的權(quán)益請(qǐng)立即與我們聯(lián)系！我們將及時(shí)刪除。