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什么是集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法？

集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法是一套目的在于提升公司員工的專業(yè)技術(shù)與素質(zhì)水平的管理制度。通過培訓(xùn)能夠提高員工的工作技能與知識(shí)水平，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

制定培訓(xùn)計(jì)劃

這個(gè)階段概括就是確定公司或集團(tuán)在今后一段時(shí)間內(nèi)的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象等方面，由此制定出明確的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)。

課程開發(fā)

在這個(gè)階段，根據(jù)已經(jīng)確定的培訓(xùn)內(nèi)容，為培訓(xùn)制定出精準(zhǔn)的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的好壞，直接影響到后續(xù)培訓(xùn)成效的好壞。

培訓(xùn)實(shí)施

在這個(gè)階段，就是將培訓(xùn)計(jì)劃中確定的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)課程，具體的注入到參加培訓(xùn)員工的工作中，確保他們完整的學(xué)習(xí)和掌握培訓(xùn)內(nèi)容，提高他們的知識(shí)水平和專業(yè)素質(zhì)。

培訓(xùn)考核

在培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理人員應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核以評(píng)定培訓(xùn)效果和成果。通過對(duì)員工知識(shí)技能的考核,理解培訓(xùn)的效果和對(duì)企業(yè)效力的采納程度；同時(shí)通過培訓(xùn)考核也能幫助培訓(xùn)管理人員優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方式。

培訓(xùn)資料歸檔

在整個(gè)培訓(xùn)結(jié)束之后，管理人員需要逐步歸檔整個(gè)培訓(xùn)過程中所涉及到的管理文件和資料。這些資料可以是參與培訓(xùn)員工的評(píng)價(jià)報(bào)告、培訓(xùn)計(jì)劃等各種與整個(gè)培訓(xùn)流程相關(guān)的管理文檔，以備日后擴(kuò)充或優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃的使用。

通過實(shí)施優(yōu)秀的集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法,公司能夠幫助員工快速提高專業(yè)技能和素質(zhì)水平，增強(qiáng)生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力，從而保持在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的巨大優(yōu)勢(shì)。因此，每家公司都應(yīng)該制定出合適且優(yōu)秀的培訓(xùn)管理辦法。

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