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培訓策劃

90后管理者擁有很大的潛力和能力，但缺乏管理經驗。對于他們來說，接受管理培訓是提升自身管理技巧的關鍵。如何進行有效的90后管理培訓呢？以下是一些建議：

聚焦實際問題

在培訓過程中，應聚焦實際問題，并以解決這些問題為目標。90后管理者需要面對的問題可能包括溝通不暢、團隊協作能力不足、決策力不強等等。培訓課程應以這些問題為依據，提供個案分析、角色扮演等實踐活動，幫助他們理解問題根源，并提供解決方案。

強調實踐

90后管理者偏好積極實踐，而不是被動接受理論知識。因此，培訓過程應強調實踐環節，例如組織他們參與模擬管理實踐、開展團隊建設等活動。這樣一來，他們將更容易將所學到的管理技巧應用到實際工作中。

個化培訓

由于每個人的個和需求都不同，90后管理者的培訓需求也會有所差異。因此，在制定培訓計劃時，應盡量考慮個化需求。可以采取一對一輔導、小組討論等方式，根據每個人的特點和需求，量身定制培訓內容，更好地滿足他們的學習需求。

鼓勵互動

90后管理者善于利用社交媒體和互聯網進行交流和學習。因此，在培訓過程中，應鼓勵他們積極參與討論和互動。可以利用在線平臺進行討論，組織在線沙龍等活動，讓他們能夠與其他管理者分享經驗、交流想法，從而獲得更廣泛的視野和觀點。

持續學習

90后管理者是一個保持學習狀態的群體，他們渴望獲取新知識和技能。因此，培訓應該是一個持續的過程，應提供持續學習的機會和平臺。可以引導他們參加相關的行業研討會、培訓課程，鼓勵他們閱讀管理類書籍和文章，以不斷提升自身的管理技巧。

90后管理者管理技巧的培訓需要聚焦實際問題、強調實踐、個化培訓、鼓勵互動以及持續學習。只有通過這些方式，他們才能夠更好地適應管理職位，提升自身管理能力，并為企業的發展做出積極貢獻。

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