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第一段：企業(yè)內(nèi)訓述職的背景

企業(yè)競爭日益激烈，不少企業(yè)開始意識到員工培訓的重要，企業(yè)內(nèi)訓因此逐漸成為了提高企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)訓是指通過組織內(nèi)部專業(yè)人員對員工進行培訓，力求提高員工的綜合能力、工作技能和專業(yè)素養(yǎng)，進而推動整個組織的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)訓已經(jīng)成為許多企業(yè)日常工作的一部分，因此，如何撰寫一份詳細有條理的企業(yè)內(nèi)訓述職成為了企業(yè)內(nèi)訓師們的一項重要任務。

第二段：企業(yè)內(nèi)訓述職的要點

企業(yè)內(nèi)訓述職的目的主要是向領導和相關部門匯報內(nèi)訓的總體情況、培訓成果以及存在的問題和改進的建議。企業(yè)內(nèi)訓述職報告通常包括以下幾個要點：

1. 內(nèi)訓總體情況：對本期內(nèi)訓的時間、地點、參訓人數(shù)等進行詳細介紹，并簡要說明內(nèi)訓的目標和內(nèi)容。
2. 內(nèi)訓成果：通過數(shù)據(jù)和案例等方式展示內(nèi)訓的成果，如員工綜合素質(zhì)提升、工作效率提高、績效指標達成等。
3. 存在問題：對內(nèi)訓過程中的問題進行客觀分析，如內(nèi)訓計劃落地不及時、培訓內(nèi)容不符合員工實際需求等，并提出改進的意見和建議。
4. 改進建議：針對存在的問題，提出改進的具體方案，并列出實施的步驟、時間和責任人。
5. 經(jīng)濟效益評估：根據(jù)內(nèi)訓的投入成本和帶來的經(jīng)濟效益，進行經(jīng)濟效益評估，以說明內(nèi)訓的價值和意義。

第三段：企業(yè)內(nèi)訓述職的寫作技巧

企業(yè)內(nèi)訓述職報告的寫作應該注重以下幾個技巧：

• 準確清晰：要用簡潔明了的語言表述內(nèi)訓情況和成果，并突出重點，避免冗長和啰嗦。
• 客觀真實：對內(nèi)訓的問題和不足要實事求是地進行描述，不掩飾也不夸大，以便領導能夠看到實際情況，提出改進意見。
• 數(shù)據(jù)支持：對內(nèi)訓的成果和經(jīng)濟效益應該使用數(shù)據(jù)進行支持，如提供員工評價的統(tǒng)計結果、達成的績效目標等。
• 解決問題：在述職報告中，要明確存在的問題，并提出改進的建議和具體措施，以便領導能夠看到進一步改進的方向。
• 條理清晰：在寫作時要注意段落結構的合理劃分，每個要點都應該有一個清晰的段落，使整個報告條理清晰，易于閱讀。

通過合理運用這些寫作技巧，將能夠撰寫一份完整、有條理、簡潔明了的企業(yè)內(nèi)訓述職報告，向領導和相關部門展示企業(yè)內(nèi)訓的情況、成果和問題，提出改進的建議和具體措施，以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和提高企業(yè)整體競爭力的目標。

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