?企業內訓課程選拔標準模板

企業內訓是提高員工績效的有力途徑之一。有一套成熟的選拔標準模板，可以幫助企業在眾多候選課程中快速挑選適合自己公司的內訓課程。此模板可分為三個維度，分別是：

1. 課程內容

2. 培訓機構

3. 師資力量

1. 課程內容

企業內訓課程的內容是考慮選拔的關鍵因素之一。這里需要從以下幾個角度考察：

1.1 與公司發展戰略相符：內訓課程需和公司的發展戰略及業務需要相符合，不然即使學員們都學了很多內容，也不一定能夠帶來公司的價值。

1.2 可操作：企業內訓課程選定前要確認其實踐并且考慮到學員的工作實際情況。

1.3 效果評估：相信沒人想培訓一個只是畫餅充數的內訓課程。內訓課堂的有效可以通過培訓效果的定量分析來驗證。

2. 培訓機構

挑選好的內訓機構，能夠保證內訓效果，并避免其它一些負面影響的發生。以下幾點可供篩選：

2.1 主要業務：尋找一家有相關業務經驗的培訓機構。一般來說，擁有豐富的行業實戰和解決方案經驗的公司更能符合內部培訓所需要的素質。

2.2 授課能力：被邀請授課的機構必須擁有專業技術和教學技巧，以便能夠將知識靈活自如的傳遞給學員。

2.3 制作案例：需要一家有制作案例操作的機構來供學員學習。制作案例也是幫助學員掌握內訓知識的一個學習工具。

2.4 信譽：選擇獲得一定業內信譽或獎項的機構來作為內訓機構。

3. 師資力量

培訓師資力量是保證內部培訓質量的關鍵。下面是幾點必須考慮的：

3.1 專業背景：培訓講師需要的是專業技能而不僅僅是詼諧的語言。一名講師必須對自己所教授的領域有非常深入的理解和認知。

3.2 知名度：尋找在各領域有話語權的專家來作為講師材料。比如：某個知名金融專家可以在炒股方面給學員傳授炒股心路歷程。

3.3 經驗：教學經驗越豐富，越能制定出適應不同狀態的學員學習項目。

結語

無論是哪一項標準，最終目的是為了找到一款適合公司發展戰略的內訓課程。本模板只是給出初步的思量方向，企業可以根據自身的發展情況和需求來對標準進行合理的調整以更好地選拔內訓課程。