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中國建筑業(yè)EMBA高級研修班

發(fā)布時間:2022-02-19 點擊次數(shù):887 來源:行業(yè)課程

研修背景

當(dāng)前,全球新冠疫情影響仍然存在,世界經(jīng)濟衰退、國際貿(mào)易和投資萎縮、經(jīng)濟全球化遭遇逆流,我國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期,建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織,正處于高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段。

新基建為建筑業(yè)帶來新機遇、行業(yè)變革倒逼建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)孕育出巨大市場。然而,在房地產(chǎn)行業(yè)管控力度不斷加大的背景下,建筑企業(yè)普遍存在攬活兒難、經(jīng)營利潤低、管理水平差、墊資及工程款回收壓力大、應(yīng)對市場風(fēng)險和投融資能力差、“用工荒”現(xiàn)象、人機材價格上漲等困境,對未來行業(yè)空間和市場走向存在迷茫,處于行業(yè)的十字路口,建筑企業(yè)家正默默承載著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。

中國建筑業(yè)EMBA高級研修班項目匯聚建筑業(yè)“政、商、學(xué)、研“頂級專家,聚焦行業(yè)共同面臨”活難攬、錢難融、人難管“三大難題,圍繞建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新升級,培養(yǎng)具備國際視野、產(chǎn)業(yè)格局、戰(zhàn)略思維、經(jīng)營意識和資本運作能力的新時期建筑企業(yè)領(lǐng)袖,推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

課程價值

1、新思維丨頂尖學(xué)府

走進北京大學(xué),中國建筑業(yè)“政-商-學(xué)-研”權(quán)威專家、學(xué)府教授、學(xué)界泰斗、實戰(zhàn)高管領(lǐng)銜授課,立足國際化視野,行業(yè)戰(zhàn)略的高度和企業(yè)家經(jīng)營的視角,凝聚塔尖智慧,深刻洞見建筑企業(yè)管理與經(jīng)營,引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展模式最佳典范。

2、新模式丨實戰(zhàn)課堂

面向行業(yè)趨勢和企業(yè)經(jīng)營痛點設(shè)計課程,以中國標(biāo)桿建筑企業(yè)總裁級高管為專業(yè)教學(xué)主體,廣泛采用案例教學(xué)法,通過基于經(jīng)驗的反思學(xué)習(xí)、行動學(xué)習(xí)、實地教學(xué)等方法,改進企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)行為與經(jīng)營實踐,直擊行業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級落地實踐。

3、新領(lǐng)航丨建工智庫

憑借對建筑工程前沿領(lǐng)域敏銳的洞察,行業(yè)趨勢權(quán)威研判和標(biāo)桿建筑企業(yè)經(jīng)營管理獨特的方法論,為企業(yè)決策者提供行業(yè)研究、投資分析、企業(yè)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級等創(chuàng)新咨詢和指導(dǎo),為行業(yè)發(fā)展提供最佳理論、策略、方法和思想。

4、新機遇丨高端圈層

坐擁1000家地產(chǎn)企業(yè)、1000家建筑企業(yè)、100家金融投資機構(gòu)的清華、北大校友資源,與中國建筑企業(yè)家異業(yè)融合,商界名流匯聚,高端人脈資源共建,優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)機會共享,搭建優(yōu)秀供需雙方和頂級企業(yè)家精英階層高端對話平臺。

5、新生態(tài)丨生態(tài)平臺

構(gòu)建“產(chǎn)-學(xué)-研”一體化生態(tài)平臺,支持中國建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,推動建筑企業(yè)家學(xué)習(xí)交流,沉淀行業(yè)前沿智慧和知識轉(zhuǎn)化創(chuàng)新。

課程安排

頂層設(shè)計

掌握宏觀經(jīng)濟趨勢,做出正確判斷與選擇,做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體構(gòu)想,自上而下進行系統(tǒng)謀劃,統(tǒng)攬全局,在最高層次上尋求問題的解決之道

序號

課程模塊

課程主題

核心內(nèi)容

1

趨勢研判

宏觀經(jīng)濟形勢、政策與建筑業(yè)發(fā)展趨勢研判

宏觀經(jīng)濟形勢分析
建筑行業(yè)政策解讀
國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
建筑市場趨勢研判

2

頂層設(shè)計

建筑企業(yè)戰(zhàn)略、頂層設(shè)計與商業(yè)模式創(chuàng)新

建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)經(jīng)營思維創(chuàng)新
建企頂層設(shè)計思路
建企商業(yè)模式創(chuàng)新

3

組織建設(shè)

建筑企業(yè)組織管控體系建設(shè)與落地

建企管控模式定位
組織架構(gòu)設(shè)計優(yōu)化
關(guān)鍵管控流程設(shè)計
建企業(yè)績考核體系

4

股權(quán)激勵

建筑企業(yè)公司治理與股權(quán)激勵

公司結(jié)構(gòu)治理方案
公司的控制權(quán)設(shè)計
戰(zhàn)略股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
股權(quán)激勵方案落地

核心經(jīng)營

激烈競爭下的建筑行業(yè),攬活兒難、找勞務(wù)難、融資難、要工程款難,年輕人不愿意從事,二代不樂意接班,重壓之下的建筑企業(yè)利潤微薄,唯有突破困境才能發(fā)展為繼

序號

課程模塊

課程主題

核心內(nèi)容

1

活丨業(yè)務(wù)拓展

建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略、市場營銷策略與業(yè)務(wù)拓展模式創(chuàng)新

建筑企業(yè)品牌規(guī)劃
建筑市場突圍策略
市場營銷策略創(chuàng)新
建筑業(yè)務(wù)拓展模式

2

建筑工程項目市場營銷全過程管理及法律風(fēng)險防范

工程項目營銷體系
項目市場拓展原則
工程項目營銷策劃
項目營銷風(fēng)險防范

3

錢丨資本運作

建筑工程融資模式創(chuàng)新與回款風(fēng)險防范

最新金融政策解讀
建企資金瓶頸分析
工程全程融資創(chuàng)新
建企回款風(fēng)險防范

4

新形勢下的基建項目投融資模式與落地實務(wù)

建筑融資監(jiān)管導(dǎo)向
基建項目投資分類
政府隱性債務(wù)化解
基建融資落地實務(wù)

5

人丨人才戰(zhàn)略

建筑企業(yè)人才戰(zhàn)略落地、經(jīng)營型人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)

人才戰(zhàn)略頂層思考
人才戰(zhàn)略落地工具
經(jīng)營人才識別培養(yǎng)
建企人才梯隊建設(shè)

精益建造

建筑業(yè)具有高消耗、低效益的特點,傳統(tǒng)粗獷式的管理模式已遠不能滿足環(huán)境競爭要求,引入精細化思維實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,實施全過程精益建造是建筑企業(yè)的必由之路

序號

課程模塊

課程主題

核心內(nèi)容

1

精益模式

建筑企業(yè)精益建造體系、模式解析與標(biāo)桿實踐

建筑企業(yè)的3個5%
精益建造核心能力
精益建造模式管控
精益建造體系落地

2

項目管理

建筑工程項目全過程精細化管理與核心要點管控

工程策劃價值導(dǎo)向
投標(biāo)環(huán)節(jié)精細管控
經(jīng)營利潤成本管理
合同履約風(fēng)險控制

3

現(xiàn)場管理

建筑工程項目施工現(xiàn)場管理實務(wù)及案例分析大綱

項目前期籌劃開工
項目計劃進度管理
材料設(shè)備勞工管理
合同履約風(fēng)險管控

4

利潤管控

新時期建筑工程項目招投標(biāo)實務(wù)與微利時代全過程成本管理

新時期招投標(biāo)實務(wù)
微利時代物資采購
全成本精細化管理
工程款結(jié)算與索賠

精細化管理

隨著“政策紅利”和“人口紅利”優(yōu)勢的逐漸退潮,建筑企業(yè)將進入“管理紅利”時代,建筑企業(yè)若想繼續(xù)穩(wěn)步前進,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要重新思考和重視企業(yè)內(nèi)部的管理問題,即從原來的粗放式人治管理,向精細化標(biāo)準(zhǔn)化的法治管理轉(zhuǎn)變

序號

課程模塊

課程主題

核心內(nèi)容

1

標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)與標(biāo)桿落地實踐

建企標(biāo)準(zhǔn)化必要性
標(biāo)準(zhǔn)化體系關(guān)鍵點
管理體系執(zhí)行要點
標(biāo)桿建工案例實踐

2

納稅籌劃

建筑業(yè)財稅政策解讀、經(jīng)營視角的企業(yè)財稅籌劃與風(fēng)險控制

最新行業(yè)財稅政策
建企成本費用核算
建企稅務(wù)籌劃處理
建企合同涉稅管理

建筑企業(yè)未來之路

城市化進程催生了建筑業(yè)的飛速發(fā)展,在傳統(tǒng)工程項目急劇減少后,建筑業(yè)未來何去何從,新時代背景下,建筑企業(yè)又將如何抓住機遇

序號

課程模塊

課程主題

核心內(nèi)容

1

未來之路

新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局下建筑業(yè)與建筑企業(yè)的未來之路

雙碳目標(biāo)下的建企
BIM技術(shù)全面應(yīng)用
EPC、EPC+O&M、EPC+F模式
裝配式建筑與建筑工業(yè)化
新基建背景下的中國建筑業(yè)
新型城鎮(zhèn)化建設(shè)與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
一帶一路、長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)布局規(guī)劃解讀
十四五規(guī)劃重點產(chǎn)業(yè)分析與行業(yè)預(yù)判
建企轉(zhuǎn)型升級路徑

標(biāo)桿項目觀摩與深度參訪考察

掌握對標(biāo)學(xué)習(xí)的方法,了解標(biāo)桿項目成功關(guān)鍵要素,尋找自身差距,行程改進提升策略和行動計劃

1

國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)/標(biāo)桿項目參訪考察

2

國外標(biāo)志性建筑與先進工藝觀摩

招生對象

1、中國建筑業(yè)央企、國企黨委書記、董事長、總裁及高管

2、房屋建筑及裝飾、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用及園林綠化工程、機電安裝工程、化工石油、冶煉、環(huán)保、智能建筑等民營建筑企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理

3、初入建筑業(yè)的新型企業(yè)董事長等

師資介紹

▼政策專家

陳淮:著名經(jīng)濟學(xué)家,原住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心主任

仇保興:國務(wù)院參事,原國家建設(shè)部副部長,中國城市科學(xué)院研究會理事長

喬潤令:國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任

吳維海:國家發(fā)改委國際合作中心研究員、國合華夏城市規(guī)劃研究院執(zhí)行院長

齊驥:中國建筑業(yè)協(xié)會會長

劉錦章:中國建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長;中國建筑集團有限公司原黨組副書記、副總經(jīng)理

葉浩文:住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科學(xué)技術(shù)委中會委員,中建集團首席專家

吳慧娟:住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司原司長,中國建筑業(yè)協(xié)會副會長

秦虹:中國人民大學(xué)國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院高級研究員,原住建部政策研究中心主任

張鵬:國家財政部政策實驗室宏觀經(jīng)濟部主任、經(jīng)濟學(xué)博士

肖緒文:中國工程院院士,中建首席專家、技術(shù)中心顧問總工

孫永福:中國工程院院士,鐵路工程專家,原鐵道部原常務(wù)副部長

聶建國:中國工程院院士、清大未來城鎮(zhèn)與基礎(chǔ)設(shè)施研究院院長

王早生:中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長,曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城市管理監(jiān)督局局長

毛志兵:享受國務(wù)院政府特殊津貼專家,中國建筑股份有限公司總工程師

▼高校教授

董志勇:北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長

馮科:北京大學(xué)經(jīng)濟研究所所長

程郁綴:北京大學(xué)中文系教授

楊虎:北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長

李紀(jì)珍:清大經(jīng)管學(xué)院副院長,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授

李江濤:商業(yè)模式專家,清大經(jīng)濟學(xué)研究所博士后研究員

金占明:清大經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士后、企業(yè)管理系副主任

王守清:清大建設(shè)管理系暨清大國際工程項目管理研究院教授、博導(dǎo)、副院長

劉洪玉:清大房地產(chǎn)研究所所長、教授、博士生導(dǎo)師

方東平:清大土木水利學(xué)院院長,建設(shè)管理系教授

強茂山:清大教授,中華項目管理促進會(GPAC)大陸區(qū)主席

郭紅領(lǐng):清大建設(shè)管理系副教授,博士生導(dǎo)師

楊述:清大國際工程項目管理研究院主任

賀林:清大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項目管理培訓(xùn)中心核心教師

孫立軍:博士,同濟大學(xué)工程學(xué)院院長,上海公路學(xué)會副理事長。

王廣斌:同濟大學(xué)建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院院長、教授

張水波:天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部副主任,天津大學(xué)國際工程管理學(xué)院院長、民進天津市委副主委

賈根良:中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授

許玉林:中國人大勞動人事學(xué)院教授、美國加州伯克利大學(xué)高級訪問學(xué)者、博士生導(dǎo)師

▼行業(yè)專家

尹貽林:中國建筑學(xué)會建筑經(jīng)濟分會常務(wù)理事、中國建設(shè)工程造價協(xié)會副理事長、常務(wù)理

事,中國建筑經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事、主席

肖太壽:中國第一個“三證統(tǒng)一”籌劃理論的提出者和倡導(dǎo)者,知名稅收籌劃實戰(zhàn)專家

徐京:企業(yè)投融資、上市及公司治理實戰(zhàn)專家

郭巍:國務(wù)院大型央企投資管理委員會委員,某大型央企經(jīng)濟發(fā)展研究院執(zhí)行院長

汪金敏:首屆中國PPP項目金牌律師、中國工程索賠第一案首席代理律師、財政部及國家發(fā)改委PPP專家

孫雁翎:中國對外承包工程商會行業(yè)專家原中國路橋集團總公司高級工程師

馬楠:住建部特聘專家、工程管理專業(yè)學(xué)科帶頭人

張永光:國內(nèi)知名實戰(zhàn)管理專家京城十大培訓(xùn)師之一

路長全:著名營銷戰(zhàn)略與品牌運營專家,中國企業(yè)界的營銷巨匠

▼實戰(zhàn)高管

魯貴卿:中南建設(shè)集團董事局主席、總裁,中國建筑第五工程局有限公司前任董事長

李承霖:現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理,江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家,中交集團采購評審專家?guī)鞂<?/p>

吳建金:原中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司副總經(jīng)理

毛晨陽:鯤鵬建設(shè)集團董事長

杜慧鵬:中電建建筑集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師

解金輝:中鐵十五局總法律顧問、首席合規(guī)官

謝建輝:中國建筑股份有限公司投資部副總經(jīng)理

耿裕華:南通四建名譽董事長,達海控投集團董事局主席

王金泉:實戰(zhàn)建筑裝飾行業(yè)運營管理專家,金螳螂高級講師

陳代華:北京城建集團有限責(zé)任公司董事長、黨委書記

喻世功:中國十七冶集團有限公司董事長、黨委書記

田衛(wèi)國:中建五局董事長、黨委書記

李鵬程:水利部南水北調(diào)工程管理司司長

學(xué)習(xí)時間

學(xué)制:1年,每月集中授課2天

學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)費:人民幣9.8萬元/人(包括:報名費、學(xué)費、書本資料費、教學(xué)管理費、拓展培訓(xùn)費、證書費)學(xué)習(xí)期間的食宿費、交通費及國內(nèi)外考察交通、食宿費自理

授課地點

地點:北京、游學(xué)、標(biāo)桿項目

教學(xué)模式

學(xué)習(xí)模式:專家講授、論壇峰會、翻轉(zhuǎn)課堂、學(xué)員分享、閉門私董會、案例分析、專題研討、專家問診、企業(yè)觀摩、項目觀摩、國內(nèi)外游學(xué)等




房地產(chǎn)總裁研修班中國建筑業(yè)EMBA高級研修班

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