馬楠教授簡(jiǎn)介

　　馬楠教授高等院校教授、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、工程造價(jià)與房地產(chǎn)研究所長(zhǎng)，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國(guó)家商務(wù)部對(duì)外援助工程專家、國(guó)家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專家，國(guó)家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專家，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)委員、全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（聯(lián)盟）特聘專家，易居中國(guó)聯(lián)盟住宅產(chǎn)業(yè)化和綠色發(fā)展委員會(huì)專家，中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京市仲裁委員會(huì)仲裁員，國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等建設(shè)類國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國(guó)家住建部全國(guó)建筑類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

　　研究領(lǐng)域及理論水平

　　馬楠教授多年來(lái)一直致力于國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目投資與工程造價(jià)管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系構(gòu)建優(yōu)化與全過(guò)程精細(xì)化控制、工程合同風(fēng)險(xiǎn)控制與商務(wù)管理、工程招標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)商管理、工程糾紛調(diào)解與建設(shè)法務(wù)管理等領(lǐng)域的理論與實(shí)踐研究。尤其是他首創(chuàng)了將合同管理貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施的各個(gè)階段，將建設(shè)法務(wù)融入工程造價(jià)全過(guò)程控制的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了工程管理領(lǐng)域的“合同協(xié)同”和“商法融合”。馬楠教授先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)工程造價(jià)術(shù)語(yǔ)》、《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制規(guī)范》等多部國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，主編了全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師考試教材及繼續(xù)教育教材《建設(shè)工程造價(jià)管理理論與實(shí)務(wù)》，還編著了《工程估價(jià)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》、《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理》、《工程造價(jià)管理》等30多部著作，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及核心期刊上發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文90多篇，負(fù)責(zé)并參與完成了若干項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)科研項(xiàng)目20余項(xiàng)。

　　技術(shù)擅長(zhǎng)及實(shí)踐能力

　　馬楠教授出身于建設(shè)工程項(xiàng)目管理一線，是從工程現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來(lái)的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)及工程商務(wù)、合同控制與建設(shè)法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事工程施工管理、項(xiàng)目投資管理、工程造價(jià)控制、房地產(chǎn)成本精細(xì)化控制領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作20多年，針對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)成本管理及建設(shè)工程造價(jià)控制的痛點(diǎn)問(wèn)題，研究形成了自己一套獨(dú)特的行之有效的系統(tǒng)化解決方案，提出了工程管理“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同”五項(xiàng)原則的新理念，是該領(lǐng)域“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理”在企業(yè)落地化第一人！并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，受到了許多企業(yè)的贊揚(yáng)。

　　馬楠教授既具備扎實(shí)的理論功底又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，他能將理論與實(shí)踐合二為一。他不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理研究與培訓(xùn)，更有實(shí)踐和操作高度，對(duì)建筑施工、房地產(chǎn)、造價(jià)咨詢等企業(yè)的高層管理者與工程管理負(fù)責(zé)人，更具有指導(dǎo)意義與實(shí)用操作價(jià)值，他能讓這些企業(yè)老總的思路豁然開(kāi)闊，并有醍醐灌頂之效果。他連續(xù)十多年被聘為清華、北大等高校施工企業(yè)、房地產(chǎn)總裁班客座教授，是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型知名專家，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)少有的知名的房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理和工程造價(jià)控制咨詢專家。

　　馬楠教授同時(shí)受聘于多家大型企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任專家顧問(wèn)，曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)和高端講座上千余場(chǎng)，并圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等央企若干個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)糾紛及合同爭(zhēng)端的專項(xiàng)論證、鑒定、咨詢、調(diào)節(jié)及評(píng)審工作。同時(shí)他還擅長(zhǎng)工程造價(jià)及合同糾紛鑒定和非訴訟調(diào)節(jié)、專業(yè)索賠代理、工程債權(quán)救濟(jì)、合同專項(xiàng)談判、委托問(wèn)題交涉等高端工程商務(wù)事項(xiàng)和專題培訓(xùn)講座。

　　授課特色及品牌課程

　　馬楠教授被聘為《工程造價(jià)名家講壇》首席教授、建設(shè)部政策研究中心特聘專家、百銳地產(chǎn)大講堂成本金牌講師、博志成地產(chǎn)研究院首席導(dǎo)師、全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（聯(lián)盟）金牌講師、易居中國(guó)聯(lián)盟住宅產(chǎn)業(yè)化和綠色發(fā)展委員會(huì)首席導(dǎo)師。曾為數(shù)百家大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)和高端講座達(dá)上千余場(chǎng)，聽(tīng)眾累計(jì)達(dá)上萬(wàn)人次。他的課程重點(diǎn)突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，針對(duì)性和操作性及強(qiáng)，是倍受廣大建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛(ài)的實(shí)戰(zhàn)派專家。主要品牌課程有：

　　《利潤(rùn)為王——房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地化實(shí)戰(zhàn)》

　　《步步為盈——建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)致勝之道與四大盈利工具落地化實(shí)戰(zhàn)》

　　《個(gè)個(gè)擊破——建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)破解法則》

　　《致勝之道——建設(shè)工程造價(jià)控制三大寶典與四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》

　　《嚴(yán)防死守——建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審、審計(jì)暨精細(xì)化管控落地》

　　《突破重圍——新生態(tài)圈下的工程造價(jià)跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》

　　《項(xiàng)目管理秘訣——以投資（造價(jià)）控制為核心的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理實(shí)操》

　　《后清單計(jì)價(jià)時(shí)代建設(shè)項(xiàng)目全流程造價(jià)精細(xì)化控制關(guān)鍵技術(shù)揭秘與案例分享》

　　《契約經(jīng)濟(jì)下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn)》

　　《后清單時(shí)代建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、造價(jià)控制、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)》

　　《建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、合約控制、計(jì)量支付、變更簽證、索賠結(jié)算五大痛點(diǎn)破解》

　　《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同落地》

　　服務(wù)過(guò)的部分客戶

　　一、政府部門

　　發(fā)改委、商務(wù)部、住建部、國(guó)家審計(jì)署、解放軍總裝備部、住建部政策研究中心、財(cái)政部財(cái)政投資評(píng)審中心、奧組委、南水北調(diào)工程辦公室、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)研究會(huì)、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)律師協(xié)會(huì)、中國(guó)電力工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)建材工業(yè)協(xié)會(huì)、遼寧省財(cái)政投資評(píng)審中心、陜西省財(cái)政評(píng)審中心、山西省財(cái)政評(píng)審中心、重慶市財(cái)政評(píng)審中心、北京市、天津市、廣東省、浙江省、江蘇省等省市住建部門。

　　財(cái)政部全國(guó)財(cái)政投資審核業(yè)務(wù)培訓(xùn)陜西省全省財(cái)政投資評(píng)審業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　甘肅省造價(jià)管理總站業(yè)務(wù)培訓(xùn)北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)延安市財(cái)政投資評(píng)審業(yè)務(wù)培訓(xùn)珠海市財(cái)政投資審核業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)

　　龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中糧置地、金融街控股、新世界地產(chǎn)、凱德置地、華潤(rùn)置地、和記黃埔、鴻坤地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團(tuán)、金地集團(tuán)、中鐵置地、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華夏幸福基業(yè)、新華聯(lián)地產(chǎn)、上海華鑫置業(yè)、復(fù)地集團(tuán)、越秀地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、廈門特房等。

　　清大第58期房地產(chǎn)總裁班香港和記黃埔成本全過(guò)程精細(xì)化落地培訓(xùn)

　　首創(chuàng)置業(yè)成本全過(guò)程精細(xì)化落地培訓(xùn)萬(wàn)科、龍湖成本精細(xì)化管控案例實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

　　三、建設(shè)（業(yè)主或造價(jià)咨詢）單位

　　解放軍總裝備部、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行、中海油、中石油、中石化、大慶油田、中國(guó)一汽、中國(guó)廣東核電、山東核電、深圳地鐵三號(hào)線項(xiàng)目、福清核電項(xiàng)目、中國(guó)工程物理研究院、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、北京首發(fā)集團(tuán)、中國(guó)建材工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)神華集團(tuán)等、深圳城投、重慶城投、海口城投、昆山城投、新汶煤業(yè)、中國(guó)東方航空、中國(guó)南方航空、中國(guó)國(guó)航。

　　北京市造價(jià)咨詢企業(yè)高端業(yè)務(wù)培訓(xùn)中國(guó)東方航空公司工程造價(jià)管理培訓(xùn)

　　解放軍總裝備部工程造價(jià)管理培訓(xùn)國(guó)家電網(wǎng)公司工程造價(jià)管理培訓(xùn)

　　四、建筑施工企業(yè)

　　中國(guó)建筑總公司、中建一局、中建二局、中建三局、中建六局、中建八局、中建裝飾集團(tuán)、深圳海外裝飾建團(tuán)、亞夏股份、中冶建工、中國(guó)鐵建、中鐵建設(shè)、中鐵建工、中交一局、中冶建工、中國(guó)水利水電七局、葛洲壩建設(shè)集團(tuán)、核工業(yè)華興建設(shè)集團(tuán)、中化建設(shè)、中煤一建、北京城建集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、四川路橋、湖南六建、南通四建、蘇中建設(shè)、陜西建工集團(tuán)、山東天元建設(shè)、山西建工集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、廣廈建設(shè)集團(tuán)、廣西五建、河南一建、河北建工集團(tuán)、黑龍江建工集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)等。

　　中建三局工程商務(wù)三次經(jīng)營(yíng)之道培訓(xùn)中建六局工程商務(wù)合約專項(xiàng)培訓(xùn)

　　中國(guó)水電七局造價(jià)合同法務(wù)管理培訓(xùn)廣東水電二局工程造價(jià)管理培訓(xùn)西安建工集團(tuán)造價(jià)成本合同管理培訓(xùn)山西八建集團(tuán)工程造價(jià)管理培訓(xùn)中建八局工程工程商務(wù)培訓(xùn)山東萊鋼建設(shè)集團(tuán)工程商務(wù)培訓(xùn)

　　一.針對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的公開(kāi)課程（公開(kāi)課）1、《建設(shè)項(xiàng)目參與各方造價(jià)合同全程精細(xì)化協(xié)同管理落地實(shí)操》2、《后清單計(jì)價(jià)時(shí)代建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化控制致勝實(shí)戰(zhàn)》3.《新法規(guī)下建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審暨精細(xì)化管控實(shí)戰(zhàn)》4、《新生態(tài)圈下甲乙方造價(jià)過(guò)程控制、合同協(xié)同管理破解攻略》5、《建筑施工（房地產(chǎn)）企業(yè)工程商務(wù)（成本）經(jīng)理高階課程》6.《法制經(jīng)濟(jì)下建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)合同協(xié)同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制落地化實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)》7.《新政下以投資造價(jià)為核心基于全過(guò)程精細(xì)化的建設(shè)項(xiàng)目管理落地》8.《個(gè)個(gè)擊破—-—建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)管控實(shí)務(wù)》9.《契約經(jīng)濟(jì)下建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)合同協(xié)同管理破解及法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)戰(zhàn)》10.《反腐風(fēng)口下的工程招投標(biāo)規(guī)范實(shí)操風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及合約對(duì)接戰(zhàn)術(shù)解密》11.《新常態(tài)下工程造價(jià)三大管理寶典四大控制工具及合約協(xié)同保障實(shí)操》12.《建設(shè)項(xiàng)目甲、乙方尖銳痛點(diǎn)問(wèn)題破解及工程造價(jià)全程控制實(shí)操心法》13.《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、計(jì)量支付、變更簽證、索賠結(jié)算四痛點(diǎn)破解實(shí)操》14.《后清單計(jì)價(jià)時(shí)代工程造價(jià)疑難雜癥破解暨六大配套法規(guī)協(xié)同應(yīng)用攻略》15.《基于“動(dòng)態(tài)監(jiān)控、合同手段”新理念的造價(jià)精細(xì)化控制關(guān)鍵技術(shù)操作》16.《新法規(guī)下清單招標(biāo)中亟待解決的難點(diǎn)破解及十大招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策》17.《建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程控制、精細(xì)管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同落地》二.針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)課程（公開(kāi)或內(nèi)訓(xùn)）1.《利潤(rùn)為王——房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管控體系構(gòu)建優(yōu)化落地實(shí)戰(zhàn)》2.《贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》3.《個(gè)個(gè)擊破——房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細(xì)化36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)破解法則》4.《致勝之道——房企工程成本三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》5.《萬(wàn)科龍湖中海王牌標(biāo)桿房企成本全流程精細(xì)化管理獨(dú)門秘籍之詳解》6.《降成本保利潤(rùn)——房地產(chǎn)成本總監(jiān)、成本經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營(yíng)》7.《后清單時(shí)代房地產(chǎn)全流程造價(jià)精細(xì)化控制關(guān)鍵技術(shù)揭秘與案例分享》8.《契約經(jīng)濟(jì)下房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn)》9.《白銀時(shí)代房地產(chǎn)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)管控落地實(shí)戰(zhàn)》10.《基于“動(dòng)態(tài)監(jiān)控、合同手段”新理念的房地產(chǎn)造價(jià)精細(xì)管控關(guān)鍵技術(shù)》11.《房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)、計(jì)量支付、變更簽證、索賠結(jié)算四大痛點(diǎn)破解實(shí)操》12.《產(chǎn)企成本過(guò)程控制、精細(xì)管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同落地》三.針對(duì)建筑施工企業(yè)課程（公開(kāi)或內(nèi)訓(xùn)）1.《步步為盈——建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)致勝之道與四大盈利工具落地化實(shí)戰(zhàn)》2.《贏在成本——建筑施工項(xiàng)目造價(jià)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》3.《個(gè)個(gè)擊破——建筑施工項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)破解法則》4.《致勝之道——施工項(xiàng)目造價(jià)管控三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝之攻略》5.《降成本保利潤(rùn)——建筑施工企業(yè)工程商務(wù)經(jīng)理能力提升高階特訓(xùn)營(yíng)》6.《新生態(tài)圈下建筑施工項(xiàng)目造價(jià)跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》7.《契約經(jīng)濟(jì)下建筑施工企業(yè)合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地化實(shí)戰(zhàn)》8.《后清單時(shí)代建筑施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)、造價(jià)控制、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)》9.《施工項(xiàng)目投標(biāo)、合約控制、計(jì)量支付、變更簽證、索賠結(jié)算五大痛點(diǎn)破解》10.《施工項(xiàng)目全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同落地》四.針對(duì)建設(shè)單位（甲方或咨詢方）課程（公開(kāi)或內(nèi)訓(xùn)）1、《建設(shè)項(xiàng)目參與各方造價(jià)合同全程精細(xì)化協(xié)同管理落地實(shí)操》2.《步步為盈——基于甲方視角造價(jià)跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地實(shí)戰(zhàn)》3.《個(gè)個(gè)擊破——基于甲方視角造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)破解法則》4.《致勝之道——業(yè)主造價(jià)管理三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》5.《防不勝防——建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程跟蹤審計(jì)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》6.《項(xiàng)目管理秘訣——業(yè)主方以投資控制為核心的全過(guò)程項(xiàng)目管理實(shí)操》7.《后清單時(shí)代業(yè)主方全流程造價(jià)精細(xì)化控制關(guān)鍵技術(shù)揭秘與案例分享》8.《法制經(jīng)濟(jì)下業(yè)主方工程造價(jià)合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn)》9.《基于“動(dòng)態(tài)監(jiān)控、合同手段”新理念的業(yè)主方造價(jià)精細(xì)管控關(guān)鍵技術(shù)》10.《業(yè)主方工程造價(jià)全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同落地》11.《業(yè)主方招標(biāo)采購(gòu)、合約控制、計(jì)量支付、變更簽證、索賠結(jié)算五大痛點(diǎn)破解實(shí)操》五.針對(duì)審機(jī)構(gòu)及財(cái)審中心（咨詢方）課程（公開(kāi)或內(nèi)訓(xùn)）1.《嚴(yán)防死守——建設(shè)項(xiàng)目工程投資與造價(jià)全程跟蹤審計(jì)評(píng)審落地實(shí)戰(zhàn)》2.《突破重圍——新生態(tài)圈下造價(jià)跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn)》3.《個(gè)個(gè)擊破——建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤審計(jì)的36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)破解法則》4.《致勝之道——造價(jià)跟蹤審計(jì)三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》5.《防不勝防——建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程跟蹤審計(jì)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》6.《后清單時(shí)代政府投資項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)關(guān)鍵技術(shù)揭秘與案例分享》7.《法制經(jīng)濟(jì)下國(guó)有投資項(xiàng)目造價(jià)合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn)》8.《基于“動(dòng)態(tài)監(jiān)控、合同手段”新理念下的工程造價(jià)跟蹤審計(jì)關(guān)鍵技術(shù)》9.《造價(jià)跟蹤審計(jì)中全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同落地化》10.《工程審計(jì)中招投標(biāo)、合約控制、計(jì)量支付、變更簽證、索賠結(jié)算五大痛點(diǎn)破解實(shí)操》

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