趙云龍老師簡(jiǎn)介（北京）

　　?工商管理碩士

　　?集團(tuán)管控、國(guó)企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專家

　　?曾任東風(fēng)集團(tuán)全資子公司董事會(huì)秘書長(zhǎng)

　　?曾任山西省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司董事會(huì)秘書長(zhǎng)

　　?曾任國(guó)家級(jí)企業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)管理咨詢委員會(huì)首席專家顧問(wèn)

　　?上海市及臺(tái)灣等生產(chǎn)力促進(jìn)中心合作專家

　　?北大、清華、人大等高校EMBA總裁班特聘講師

　　?2018年度中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特頒優(yōu)秀培訓(xùn)師

　　【個(gè)人簡(jiǎn)介】

　　?趙云龍先生長(zhǎng)期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過(guò)管控模式、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬(wàn)人以上。

　　?趙云龍先生提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過(guò)程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實(shí)施的“流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨(dú)家專輯。

　　?趙云龍先生多年來(lái)一直秉承”企業(yè)是管理實(shí)踐的土壤”的理念，管理理論培訓(xùn)和管理咨詢實(shí)踐同步開展，相得益彰，不僅有深厚的企業(yè)管理理論功底，同時(shí)還具有豐富的咨詢項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)待培訓(xùn)和咨詢均具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼挽`活的理論與實(shí)踐相結(jié)合的應(yīng)用。

　　【主講課程】

　　?核心課程一：國(guó)有企業(yè)混合所有制改革及法人治理結(jié)構(gòu)梳理

　　?核心課程二：企業(yè)中高層管理者履職能力提升

　　?核心課程三：集團(tuán)管控智慧與轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)

　　?核心課程四：通用項(xiàng)目管理

　　?核心課程五：集團(tuán)企業(yè)總部與分子公司功能體系構(gòu)建

　　?核心課程六：集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略

　　?核心課程七：企業(yè)戰(zhàn)略體系與落地

　　【核心課程】

　　一.管理者創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決

　　?創(chuàng)新思維與問(wèn)題分析解決

　　?創(chuàng)造性問(wèn)題分析與解決

　　?構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者問(wèn)題分析與解決的優(yōu)勢(shì)思維

　　?互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新

　　?

　　?結(jié)構(gòu)化思維能力提升

　　?企業(yè)管理者“創(chuàng)新思維”實(shí)操訓(xùn)練

　　?提升企業(yè)管理者創(chuàng)新管理技能實(shí)訓(xùn)

　　?問(wèn)題管理：?jiǎn)栴}的分析、表達(dá)與解決

　　二、集團(tuán)管控體系構(gòu)建及內(nèi)部管控

　　?公司治理與集團(tuán)管控

　　?集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略

　　?集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作

　　?集團(tuán)管控智慧與轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)

　　?集團(tuán)行政管控的策略與方法

　　?集團(tuán)化人力資源管控

　　?集團(tuán)企業(yè)總部與分子公司功能體系構(gòu)建

　　?事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的策略與方法實(shí)訓(xùn)

　　?集團(tuán)型企業(yè)價(jià)值型總部的打造與管控模式構(gòu)架

　　三．企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)組建于運(yùn)行

　　?董事監(jiān)事履職---公司治理

　　?公司治理與規(guī)范運(yùn)作體系的構(gòu)建

　　?國(guó)企董事監(jiān)事履職工作策略及方法

　　?-企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊蠼M織與管理重構(gòu)

　　?組織變革與流程再造

　　四．企業(yè)流程體系建設(shè)與優(yōu)化

　　?當(dāng)前熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題解讀以及企業(yè)組織變革與創(chuàng)新

　　?工業(yè)4.0與流程再造

　　?行動(dòng)學(xué)習(xí)之扎扎實(shí)實(shí)學(xué)做流程特訓(xùn)營(yíng)

　　?流程管理

　　?流程管理之本與流程優(yōu)化

　　?企業(yè)流程體系建設(shè)及優(yōu)化訓(xùn)練營(yíng)

　　?企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)

　　?企業(yè)組織變革的本質(zhì)與策略

　　五．企業(yè)戰(zhàn)略制定及過(guò)程運(yùn)營(yíng)管理

　　?企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行

　　?企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的策略與方法

　　?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理培訓(xùn)

　　?企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的戰(zhàn)略性思維

　　?提升戰(zhàn)略思維及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析與管理能力

　　六．通用項(xiàng)目管理

　　?企業(yè)項(xiàng)目化管理體系建設(shè)的方法

　　?通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　?項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

　　?項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)訓(xùn)

　　七．中高層管理者技能提升類

　　?企業(yè)管理者教練式員工輔導(dǎo)技能訓(xùn)練

　　?企業(yè)中高層創(chuàng)新思維與管理能力

　　?企業(yè)中高層管理者履職能力提升

　　?企業(yè)中高層管理者問(wèn)題解決思路與能力

　　?企業(yè)中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升

　　?企業(yè)中高級(jí)管理者必須具備的9大履職能力

　　?實(shí)戰(zhàn)商務(wù)溝通

　　?中高層管理者使用7個(gè)基本管理工具提升履職能力

　　【授課風(fēng)格】

　　1）針對(duì)性強(qiáng)，從學(xué)員關(guān)注的領(lǐng)域或行業(yè)存在的問(wèn)題和管理者困惑講起，迅速抓住學(xué)員的心里，引起學(xué)院的高度關(guān)注，為每一次課程取得良好效果奠基礎(chǔ)；

　　2）實(shí)用性強(qiáng)，從與課程有關(guān)的實(shí)際案例入手解剖，用案例和解決案例的方法，讓學(xué)員感受到實(shí)際解決問(wèn)題的過(guò)程，掌握扎扎實(shí)實(shí)的方法和經(jīng)驗(yàn)；

　　3）幽默和引經(jīng)據(jù)典，在很多較復(fù)雜的管理理論環(huán)節(jié)上，引用幽默輕松的話語(yǔ)，或?qū)W員耳熟能詳?shù)牡涔拾褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，深度問(wèn)題通俗化，倍受歡迎；

　　4）過(guò)程互動(dòng)性好。每一個(gè)單元均安排一次就本章節(jié)核心問(wèn)題的學(xué)員互動(dòng)分享，讓學(xué)員充分的置身于課程當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到學(xué)以致用的效果。

　　5）與學(xué)員就關(guān)鍵問(wèn)題的互動(dòng)問(wèn)答，為學(xué)員答疑解惑，是趙云龍老師的授課突出特征，每次課程都會(huì)在最后留下一定時(shí)間，與學(xué)員就本次課程的問(wèn)題答疑解惑，不讓學(xué)員帶著遺憾或不解而結(jié)束課程。

　　【服務(wù)客戶】

　　企業(yè)客戶：

　　北京中鐵集團(tuán)有限公司、恒大地產(chǎn)、華潤(rùn)地產(chǎn)、浙江中天地產(chǎn)、興業(yè)房地產(chǎn)、常綠房地產(chǎn)、天泰建筑、莊子城建集團(tuán)、天音通訊、藍(lán)泰化學(xué)清洗、建發(fā)鋼鐵集團(tuán)、中德型材公司、潞寶集團(tuán)、深圳國(guó)投公司、北京熱力集團(tuán)公司、玉林柴油機(jī)股份公司、廣夏控股集團(tuán)公司、北京大北農(nóng)有限公司、大山口水電集團(tuán)、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、云南大巴山礦業(yè)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通總公司、山東石橫特鋼、中國(guó)人壽天津分公司、國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、萬(wàn)控集團(tuán)、長(zhǎng)沙波隆集團(tuán)、天津泰達(dá)公司、天津卷煙廠、安泰集團(tuán)、中國(guó)進(jìn)出口銀行、寧波港務(wù)局、重慶至信實(shí)業(yè)公司、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國(guó)務(wù)院國(guó)資委貴州國(guó)資大講堂、北汽控股、北京國(guó)家電網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)風(fēng)神物流有限公司、北汽控股中都物流有限公司、京煤集團(tuán)有限公司、北航餐飲食品有限公司、中國(guó)進(jìn)出口銀行、北京住建總集團(tuán)、中電集團(tuán)-湖北電建、湖南中國(guó)聯(lián)通、甘肅萬(wàn)維電信運(yùn)營(yíng)商、歐曼商用車集團(tuán)、中電投集團(tuán)、北京北分麥哈克公司、云南白藥集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)宣化鋼鐵集團(tuán)、河南煤炭集團(tuán)、云南錫業(yè)、保利集團(tuán)、云投醫(yī)療、北京印鈔廠、吉林企業(yè)聯(lián)合會(huì)、遵義新蒲經(jīng)開區(qū)投資公司、天音通信、西安燕山教育、貴州新聯(lián)爆破工程集團(tuán)有限公司、貴陽(yáng)市郵政公司、北京四維圖新、天津電力公司、葛洲壩基礎(chǔ)公司、成都環(huán)境集團(tuán)、柳州五菱汽車有限公司、中石油管道局、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)海油集團(tuán)、大唐電力、神華集團(tuán)、北汽福田、一汽大眾、國(guó)珍集團(tuán)、同仁堂藥業(yè)、天津楊柳青電力集團(tuán)、東風(fēng)商用車公司、東風(fēng)李爾、貴州卷煙廠、河南中煙、江西中煙、湖北中煙、山東中煙、中建總公司七局、中建總公司八局、中建總集團(tuán)、天津中交二航局、霍林郭勒煤業(yè)集團(tuán)、中礦資源集團(tuán)、上海航天核工業(yè)技術(shù)集團(tuán)、上海航天技術(shù)集團(tuán)、國(guó)家供銷總社海龍集團(tuán)、中國(guó)牧業(yè)集團(tuán)、中聯(lián)水泥集團(tuán)、中國(guó)電子集團(tuán)十四研究室、中國(guó)電子集團(tuán)九研究所、國(guó)美房地產(chǎn)集團(tuán)、西安鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、中化集團(tuán)、興業(yè)集團(tuán)、裕昌集團(tuán)、江西方大特種鋼集團(tuán)、甘肅電力集團(tuán)、山東電建總公司集團(tuán)、魯南制藥集團(tuán)、山東方大工程公司集團(tuán)、四川阿泰因機(jī)器人智能裝備有限公司、華能上海電力檢修集團(tuán)、河北電力投資集團(tuán)

　　總裁班客戶：

　　清華西姆中心總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班、人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁班、香港科技大學(xué)高級(jí)經(jīng)理人總裁班、西南交通大學(xué)總裁班、深圳大學(xué)、四川大學(xué)、江蘇連云港徐濰新區(qū)方洋管理學(xué)院、中國(guó)社科院首席能源官M(fèi)BA班、

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