目標管理是如今許多企業十分重視的一個環節，目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人獲得最好業績的現代管理方法，目標管理亦稱“成果管理”，又稱責任制。就是指企業個體職工的積極響應下，由上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，由上而下地確保目標實現的一種管理方法。下面企業家培訓老師就教你5步實現目標管理。

　　設定目標已不簡單，達成目標豈非更難？

　　方法總比困難多。目標管理有其科學路徑，只需學會分析，愿意探索，目標管理成功將變成必然。

　　第一步自然少不了“規劃”。要解決的是：目標的來源是什么？目標值是多少？目標是怎樣分解的？

　　第二步是“輔導”。輔導者能夠是目標執行主體的上級，也能夠是外部顧問，也能夠是自己，甚至能夠是下級。下級輔導上級？自己輔導自己？很多人不理解。實際上道理非常簡單，輔導者用的既不是經驗，也不是權威，而是工具。輔導的內容有兩個，一個是“發現問題”，另一個是“解決方案”。發現問題用的三大工具分別是“五個W”、“情景再現法”和“魚骨圖”。解決方案用的是團隊決策工具，如“世界咖啡”。

　　第三步是“計劃”。關于計劃始終是很困擾管理者的事。困擾一是“計劃不及變化快”，困擾二是計劃寫了到底有多大價值，是否會流于形式？

　　目標管理中的計劃有別于過去所說的計劃，因為要達成目標，因此必須發現問題和制定解決方案，有了解決方案，才制定相應計劃。計劃務必完全符合解決方案，解決方案務必完全針對問題，問題又與目標緊密相連。因此計劃和目標是一一對應的，一切與目標無關的計劃都可以盡可能不寫。

　　第四步是“執行”。這是對計劃在執行過程中檢查與管控措施，分為表單管理和會議管理，會議分為季度計劃會、月度計劃會、周例會，通過會議牢牢掌控計劃的進度。

　　第五步是：“改善”。這符合PDCA的要求，改善的主要工具是面談和小組研討會，面談的主導方應采用教練技術，并且要形成改善計劃表。面談的周期通常每月一次，也可依據實際情況增多。

　　這就是企業家培訓老師給大家帶來的5步實現目標管理的相關內容，希望本篇文章能夠對您有所幫助！

免責申明：

本文來自源互聯網，僅供閱讀，如有侵犯了您的權益請立即與我們聯系！我們將及時刪除。

企業家培訓北大企業家研修班