整頓、清潔、清算、安全和規范，是由日本發展起來的一種現場管理方法。在企業中，執行6s管理可以提高工作效率，降低成本，提升品質。6s管理培訓則是指在企業中對員工進行六個方面的現場管理能力培養，讓員工養成良好的管理習慣和品質意識，達到管理思想的改進。

1.整理

整理是指將不必要的物品清除并將所必須的物品歸類。整理后可以提高物品的可視性，使管理變得更加容易，減少了尋找物品的時間。

2.整頓

整頓是指通過考慮質量、成本、交貨期、程序等方面的要求，確定清晰的分工和流程的各個管理方面的恢復。實行整頓可以讓管理更有序，工作質量更穩定。

3.清潔

清潔是指通過清潔物品改善環境和保護設備，以使良好的生產管理周轉更加流暢。清潔環節不僅可以提高產品的檔次和品質，而且還能讓員工形成良好的生產習慣。

4.清算

清算是指利用標準不斷地確定整個作業中的定期確認和缺陷排除。透過不斷的檢驗，能夠觀察發生問題的原因，減少浪費，減輕員工在生產過程中的負擔。

5.安全

安全是通過安全問題的預防，減少員工的受傷和損傷。企業應該強化員工的安全意識，切實落實現場安全管理，以確保員工的安全。

綜上所述，6s管理培訓是企業中重要的管理方式之一。它可以從多個方面提高企業效率，降低成本，提升品質。通過整理、整頓、清潔、清算、安全和規范六個方面的現場管理能力培養，讓員工養成良好的管理習慣和品質意識，達到管理思想的改進，提高企業的核心競爭力。

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整理整頓清潔