薪酬設計是建立現代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。是企業人力資源管理中最核心的內容之一，關系到企業的經營管理以及長遠的發展。下面就給大家講講在企業管理培訓課中薪酬設計的三大誤區。

誤區一：過度的考慮到了以前的因素，而忽視了如今和未來

每個老板創業都是不容易的，都是辛苦的，任何大企業也是從小企業一點一點做起來的。無論你的企業如今做多大，都會歷經創業期、起步期、發展期、成熟期直至品牌期，在我們創業期的時候，毫無疑問是最艱苦的，條件最不好的時候，那時候也許有一批兄弟一直跟著我們。

企業的組織架構也越來越完善，各個職能部門也愈來愈多，老板的精力也越來越分散，許多重要的崗位老板已經沒有辦法顧及到，必須找到人頂上來，這時候許多老板的做法就是把企業中的元老或是和自己親近的人放到這些崗位，為什么？

因為心里有時候在想，這些人跟著我那么多年，沒有功勞也有苦勞，倘若我不委以重任，給更高的職位和待遇，看起來不近人情，因此對這些兄弟就優先升官加薪，這個也是不科學的。

因此我們在設計薪酬的時候，不可以只想著過去，更多的是想著如今和未來，要看這個人如今的成長和能力能不能匹配企業的發展。

誤區二：過度的考慮人的因素，而忽視了崗位價值

在企業里開多少工資不是依照這個人是什么樣來開的，而是要依照這個人到企業能放在什么樣的崗位，能創造什么樣得價值來定的。因此許多時候我們在定薪酬的時候會依據這個人的情況來定，這個思維是錯誤的。企業所定的薪酬不是單獨為某個人而制定，而是要這個崗位來定。

誤區三：過度的參考老板本身的認知和感覺，而未體現理智、科學和標準

許多時候，老板都有一個困惑，倘若錢發少，團隊有意見，說老板太摳了。的時候，也會有問題，團隊同樣不滿。無論發錢或是不發錢，都沒有辦法讓團隊滿意。

這就是在企業管理培訓課中薪酬設計的三大誤區，希望本篇文章能夠對您有所幫助！

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