研修課程
【學制】1.5年，每個月上一次課，一次課2天
【學費】12.8萬/人（包括學費、報名費、學習資料費、拓展訓練費、教學管理費、證書費）。學習期間的食宿、交通費及國外考察交通、食宿費用自理。
【教學模式】課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
【授課地點】北京、學員項目、日本
全球貨幣通縮、中國經濟轉型、新型政商關系建立、需求下滑與供給側改革、居民舉債能力日趨見頂、房地產調控政策、房地產融資渠道不斷收窄、樓市洗牌大開發商時代開啟……
如何多渠道低成本的獲取土地？
如何多渠道低成本的獲取資金？
如何打通企業生命通道提升盈利能力？
已經成為擺在當下發展型房企面前的三大命題
多重復雜環境的種種壓力更是讓房地產企業家心力憔悴
【頂級學府】走進北京大學，與知名教授、商界領袖和地產精英面對面交流，提升國際視野，洞觀行業走勢，提高認知水平，獲得企業經營與商業模式創新的新思維。
【最優理念】新時期的房地產市場競爭不僅依靠資金、資源、人脈、專業、技術等優勢，更有賴于房地產企業家和決策者的內心強大、精神富有、生命高度和生命能量狀態。
【最懂行業】以北京大學房地產研究組為學術支持，聯合權威經濟學家、政策專家和頂級行業研究機構提供最前瞻的中國經濟、行業政策、行業發展機遇等內參資訊。
【最懂企業】以萬科、龍湖、碧桂園等TOP20標桿房企在職高管為專業教學主體，直擊行業最新模式與最佳操盤實踐。
【最懂老板】十年地產耕耘，匯聚千名地產總裁俱樂部成員，廣泛汲取優秀企業家特質，深度起底企業家內心焦慮，合理配置企業家決策精力，助力企業家構建競爭壁壘。
【高端圈層】全球校友資源，共享優質項目及行業高端同學資源，構建中國頂級地產企業家高端對話平臺。
【教學模式】傳承北京大學優秀人文精神和先進的教育理念，線上與線下相結合的學習方式，“產-教-研-學”一體化培養新時代優秀房地產商界領袖。
項目引用國際先進教學體系，每次上課分為基礎課教學部分和專業課教學部分。
【基礎課】明道修已、百年學府、大師開悟、正本清源
以人為本、以北京大學百年學府強大的師資為背景，從思維方法入手，立足以文學、史學、哲學、法學、經濟學等學科精華；樹立企業家經世致用的領軍風范，系統提升企業家的人文素養和管理能力。
【專業課】優術治企、標桿房企、高管親授、實操落地
以企為根，以標桿房企的實操高管為師資背景，圍繞房地產行業三大關鍵要素——錢、地、人和企業盈利能力關鍵指標——凈資產收益率（ROE）提升邏輯，全新打造房地產企業全流程管理知識體系，并結合標桿企業實戰經驗鍛造房地產企業家實戰運營能力，培養房地產頂層管理梯隊。
| 基礎課：共36學時 | |
史學：以史為鑒，可知興替 文學：以德潤身，修齊治平 哲學：用哲學的思維體驗人生的真諦 法學：了解我國法律，促使企業安全發展 經濟學：掌握經濟運行規律，制定企業正確策 | |
| 專業課：共108學時 | |
| 標桿地產專業課之“戰略篇” | |
【宏觀經濟形勢】 全球貨幣通縮與房地產調控政策的關系 外匯儲備與房地產調控政策的關系 城市化率對房地產市場的周期影響 “長期看人口”對房地產影響的因素 “十九大”后房地產走勢分析 “兩會”后對中國房地產的政策影響 一帶一路的機遇與挑戰 房地產長效機制研判與發展商機 | 【戰略頂層設計】 房地產戰略與商業模式創新 新時期房地產企業戰略轉型的五大機遇 企業盈利能力頂層設計“十”字法 打造全局的掌控能力和科學的經營思維 戰略轉型下的組織變革與經營團隊再造 新形式下房地產戰略調整與變革 大并購時代下的組織變革與班子建設 文旅地產風口的升級轉型策略 |
| 標桿地產專業課之“金融篇” | |
新常態下金融地產轉型趨勢與模式創新 房地產金融與資產證券化 房地產輕資產管理模式與創新 產業地產與PPP融資 融資的風險控制與稅務籌劃 資本管理與資產管理(商業地產投融資與資產管理 | PE-私募股權投資基金的運作原理 海外地產投資開發與基金管理 物業并購重組政策與操作實務深度解析 企業并購重組政策與操作實務深度解析 房地產企業并購重組實務深度剖析 中小企業資本運營與上市分析 房地產基金、融資租賃和不良資產處置 |
| 標桿地產專業課之“開發篇” | |
【土地拓展】 房企投資布局戰略及拿地模式創新 最新土地政策與城市更新機遇 土地拓展模式與投資地塊研判 項目并購合作開發操作實務及稅務籌劃 產業/文旅/特色小鎮/田園綜合體項目土地研判及投資策略 區域深耕型房企土地拓展模式與策略 標桿房企土地拓展策略借鑒及法律風險防范 | 【開發報建】 房地產開發項目報建類相關政策法規分析 報批報建策略、技巧及公共關系 開發報建工作流程及各環節解析 報建工作典型難點及技術處理 五大證照報建剖析與快速取得技巧 技術獨立系統的報建技巧和策略 不同類型開發企業實際關注的報建節點 房地產企業開發報建團隊建設 |
【設計研發】 多項目運營模式下的規劃設計管控要點 項目設計全流程精細化管控技巧 產品標準化體系建設與產品創新 不同業態項目規劃設計管控 基于客戶需求視角的住宅產品力提升方案 規劃設計階段成本優化的關鍵點管控 爆品項目打造的核心步驟與成本管控 地產新時期的住宅產品新技術、新材料應用 | 【營銷策劃】 董事長營銷思維革命 品牌定位及新居住系統打造 營銷戰略設計、戰術跟進及項目持續熱銷的密碼 項目定位的決策工具 房地產企業營銷策劃能力重塑 短期內快速實現顛覆性業績提升的五大利器 疑難雜癥項目解套到熱銷策略 標桿項目營銷案例分享 |
【成本管理】 房地產企業工程合同管理及案例解析 地產企業簽證變更管理及案例解析 房地產企業工程預結算管理及案例解析 房地產企業工程檔案管理及案例解析 房地產企業招標采購管理 房地產企業全成本管理及案例解析 標桿案例分享 | 【工程管理】 建筑工程全程精細化管理解析 工程總承包全過程管理實務及法律風險防范 工程質量通病防治與分析 裝配式建筑施工管理 房地產項目竣工驗收、交付及維修管理 精裝修項目全程系統管理、痛點分析及防控 標桿樣板項目參訪及案例分享 |
【商業管理】 100座萬達廣場完美經營20大武器解密 標桿商業地產項目招商運營解碼 城市綜合體定位、招商銷售與經營全程解密 商業地產全程36個風險點深度解析 商業地產項目定位規劃要點及招商策略 商業地產開發全流程與商業街運營管理 商業地產項目開發經營模式的解析 商業地產投融資與資產管理 | 【物業管理】 “互聯網+”在物業管理領域的應用 智能物業信息平臺及管理體系建設 物業服務模式創新 物業與客戶關系的建立與維系 物業企業戰略轉型與落地實務 物業服務品質提升實戰案例分享 標桿物業多種經營模式探討與案例分享 五星物業服務設計與客戶觸點的品質管控 |
| 標桿地產專業課之“管理篇” | |
【計劃運營】 房地產集團管控、項目管控與開發流程管理 房地產企業快速開發與運營管理 構建以現金流為主線的計劃運營體系 計劃運營與組織績效激勵 制度、流程建設與管理 構建高效的運營會議體系 三級計劃體系構建實務及各層級計劃管控要點 標桿企業計劃節點管控案例分 | 【項目管理】 不確定項目環境下的項目管理運營與管控 公司戰略與項目戰略的結合 華為公司項目管理的成功與失敗借鑒 項目實施與監控重要關鍵要點 單項目管理的流程（42個過程） 項目管理六步一法 項目管理中主要干系人管理 項目管理的三維分析法 |
【人力資源】 房地產組織發展 房地產人力資源管理定位 基于組織發展的房地產HR管理架構 房地產人力資源戰略、人才能力規劃 房地產管控與流程 房地產HR規劃 房地產企業招聘管理 人才培養 房地產企業績效管理 戰略地圖與KPI落 | 【財務管理】 房地產企業的生命密碼—如何保持持續成長 從財務的視角切入—該地產項目能賺錢嗎 讀懂財務三張表比營銷策略更重要 財務分析—如何撬動房企的“阿基米德” 整體規劃，實現稅負下降10%～30% 融資拿地稅務規劃與風險管理 開發階段稅務規劃與稅務風險管理 如何解決土地增值稅清算問題 如何順利實現房地產項目清算注銷 如何化解稅務稽查危機 |
| 第二課堂 | |
【團隊拓展】高爾夫、羽毛球、保齡球、爬山等團隊活動。 【專業分享】區塊鏈、眾籌、海外投資、比特幣、專業法律、裝配式建筑等。 | 【資源對接】定期舉辦房地產人才、土地、金融、項目等資源對接會。 【研討會】不定期舉辦行業熱點研討會，邀請業內大咖共話行業未來。 |
| 分類 | 講師 | 資歷簡介 |
基 礎 課 部 分 講 師 | 董志勇 | 北京大學經濟學院院長 |
張輝 | 北京大學經濟學院副院長 | |
林堅 | 北京大學城市與環境學院教授 | |
張延 | 北京大學經濟學院教授 | |
程郁綴 | 北京大學中文系教授 | |
楊立華 | 北京大學哲學系教授 | |
樓宇烈 | 北京大學哲學系教授 | |
楊虎 | 北京大學繼續教育學院院長 | |
賀衛方 | 北京大學法學系教授 | |
| 專 業 課 部 分 講 師 | 仇保興 | 國務院參事、原住建部副部長 |
秦虹 | 住建部政策研究中心研究員 | |
| 喬潤令 | 國家發改委城市和小城鎮改革發展中心副主任 | |
| 陳淮 | 建設部政策研究中心主任、中國城鄉建設經濟研究所所 | |
| 劉志峰 | 中國房地產協會會長 | |
| 陳平 | 萬達集團副總裁，萬達商學院院長 | |
| 李耀漢 | 萬達集團原副總裁 | |
| 張昌祥 | 原萬達集團區域總經理，律騰集團董事長 | |
| 張凱勝 | 原龍湖集團商業副總經理 | |
| 葉楊春 | 原萬科地產營銷高管、資深營銷總監 | |
| 高劍 | 萬科集團建筑研究中心總策劃師 | |
| 張斌 | 華為大學項目管理教授 | |
| 孟曉蘇 | 中房集團理事長 | |
| 毛大慶 | 優客工廠創始人 | |
| 劉玲琳 | 原華僑城集團高管 | |
| David陳 | 越秀地產董事 | |
| 王亞平 | 泛海集團商業總經理、副總裁 |
5年以上房地產開發投資的成長性企業
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
