2021年底，國家醫保局制定并印發了《DRG/DIP支付方式改革三年行動計劃》，明確提出從2022到2024年，DRG/DIP未來將全面覆蓋所有醫療機構。

近十年公立醫院改革發展已取得重大階段性成效，尤其是在重大疫情防控和突發公共衛生事件的緊急醫學救援中發揮了重要作用。而醫保支付改革的到來，對醫院的戰略定位、學科建設、控費增效、績效分配管理等都提出了新的要求，尤其是績效管理更是醫院管理工作中的關鍵。新時期背景下，醫院應如何順應DGR/DIP醫保方式改革趨勢？如何完善及迭代績效管理體系？為保障DRG/DIP支付方式改革持續推進，醫院內部應采取哪些應對策略？

北京大學政府管理學院以“管理政府，治理國家”為宗旨。依托學院學科背景，匯集頂級專家智庫、權威行業領袖、北京大學知名學者及標桿醫院管理實戰專家等舉辦北京大學醫院精細化運營管理實戰研修班，旨在為提升醫院運營精細化管理水平，助力醫院盡快實現新醫保支付改革下的醫院管理轉型，并提升中層干部和臨床科室的實操能力，從而推進醫院實現高質量發展。

漢語

人民幣4800元/人

1、醫療機構管理工作者

2、運管部、財務處（科）、病案科、經管處（科）、績效科（辦）、審計科、人事科、醫保辦、醫務科、質控科、護理部等相關科室人員

DRG/DIP醫保支付改革等多重政策解讀及趨勢

績效考評是什么，為什么在醫院推績效考評，具體怎么操作

DRG＆DIP支付方式概述

DRG＆DIP支付方式下醫院績效管理變革

DRG＆DIP支付方式下醫院績效管理路徑選擇

DRG＆DIP支付方式下醫院績效管理工具、方法應用及體系建設

案例分享：醫院戰略績效管理體系設計

案例分享：醫院多維度績效管理探索與實踐

精細運營管理賦能公立醫院高質量發展

1）經濟管理年強化醫院運管

2）醫院運營管理的內涵和要求

3）標桿醫院運管理模式和重點

4）醫院精細運營管理案例分享

DRG＆DIP支付方式下醫院精細運營管理重點分析

1）DRG＆DIP支付改革政策和實施趨勢

2）DRG＆DIP支付方式要點及對醫院運營的影響

3）DRG＆DlP下醫院運管組織運作和管理重點

4）DRG＆DⅠP支付方式下醫院精細運營典型案例

專家線上面對面互動、答疑專場

采用線上直播，學員可通過不同的硬件終端（手機、PC、iPad 等）參加學習。（24 課時，每周 1 次，每次 1 天，共計 3 天）

專家團隊由北京大學知名學者及標桿醫院管理實戰專家成員構成，擬邀部分師資如下：

蕭鳴政：北京大學政府管理學院教授，博導，北京大學人力資源開發與管理研究中心主任，國家馬哲工程人力資源管理首席專家。

吳明：北京大學醫學部主任助理，北京大學醫學部公共衛生學院衛生政策與管理系主任。國務院醫改領導小組專家委員會委員，中國衛生經濟學會副會長，醫療保險專業委員會主任委員。

陳勇：首都醫科大學附屬北京朝陽醫院黨委副書記，教授、主任醫師。曾先后在北京中醫醫院、北京市中醫管理局從事臨床和管理工作，并參與起草、調研北京市醫改方案、北京市公立醫院改革方案。

田立啟：青島大學醫學院附屬醫院總會計師，青島大學醫院管理研究所常務副所長，國家醫保局DIP專家，中國衛生經濟學會衛生財會分會常務理事，山東省醫改專家委員會委員。主要研究方向：醫院管理、醫院績效管理、財務管理、衛生經濟、醫院經營決策等。

張進：正高級會計師，研究員，四川大學華西第二醫院原總會計師。兼任中國衛生經濟學會衛生財會分會副會長、中國總會計師協會衛生健康分會副會長，國家醫保局DlP技術專家、財政部政府采購評審專家、四川省衛生經濟學會副會長、四川省正高級會計師評審專家。具備豐富的醫院財會管理、預算管理、成本管理、績效管理等方面的理論和實踐經驗。

以上為部分優秀師資，最終以實際上課安排為準！

參加課程學習者，經核準成績合格者頒發《北京大學醫院精細化運營管理實戰研修班》結業證書，證書統一編號。結業證書可按證書編號在北京大學繼續教育部網上查詢。

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