1.全球經(jīng)濟政策和世界經(jīng)濟復(fù)蘇態(tài)勢
2.中國新經(jīng)濟形勢面臨挑戰(zhàn)和機遇

3.多層次資本市場與金融創(chuàng)新發(fā)展體系

4.中國金融改革的新特點與新趨勢

5.金融體系改革基本抓手與監(jiān)管改革

6.供給側(cè)改革的核心與產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策

7.新經(jīng)濟發(fā)展與“中國制造2025”

8.區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)濟增長新動能

9.智能革命驅(qū)動下的經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)變

10.新經(jīng)濟拓展范圍經(jīng)濟的基本邏輯

11.金融開放形態(tài)下的調(diào)控監(jiān)管體系

12.貨幣政策變動的影響與應(yīng)對策略

13.金融市場的統(tǒng)一與轉(zhuǎn)板退市的完善

14.未來十年中國金融充分市場化進程

15.新興行業(yè)的戰(zhàn)略機遇與發(fā)展規(guī)劃

1.企業(yè)頂層設(shè)計與產(chǎn)業(yè)資源整合規(guī)劃

2.商業(yè)模式創(chuàng)新與變革關(guān)鍵要素分析

3.發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

4.集團業(yè)務(wù)組合策略與產(chǎn)業(yè)周期分析

5.內(nèi)生式增長與外延式增長發(fā)展策略

6.集團管控體系升級與組織架構(gòu)優(yōu)化

7.新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與贏利模式設(shè)計

8.管理流程優(yōu)化與制度流程標準建設(shè)

9.多元股權(quán)結(jié)構(gòu)體系設(shè)計應(yīng)用與管理

10.現(xiàn)代創(chuàng)投體系與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合模式

11.高管團隊激勵策略激勵管理機制

12.數(shù)字化組織管理體系與內(nèi)控管理

13.技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動與核心競爭力建設(shè)

14.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)與角色定位

15.突破成長策略與重大措施發(fā)展路徑

三、新經(jīng)濟企業(yè)如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢

四、企業(yè)核心競爭力重塑與提升

1.如何構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)認知重塑領(lǐng)軍地位

2.如何重構(gòu)切入產(chǎn)業(yè)鏈改造上下游

3.如何打造業(yè)務(wù)突破點提升業(yè)務(wù)增長率

4.如何重建組織能力增強團隊的戰(zhàn)斗力

5.如何增強造血能力提高產(chǎn)品利潤率

6.如何重設(shè)數(shù)字化系統(tǒng)提高運營效率

7.如何重構(gòu)財務(wù)管理提高業(yè)財管理能力

8.如何提升競爭能力的重造建立護城河

9.如何搭建合理治理結(jié)構(gòu)保障運營穩(wěn)定

1.如何提煉企業(yè)核心競爭力？

2.如何提升企業(yè)核心競爭力關(guān)鍵因素？

3.如何提高企業(yè)的規(guī)范化管理能力？

4.如何提升企業(yè)的資源競爭分析？

5.如何制定企業(yè)競爭對手競爭策略？

6.如何制定市場競爭戰(zhàn)略？

7.如何形成差異化的競爭策略？

8.如何形成標桿競爭實行對標提升？

9.如何建立獨特的技術(shù)資源競爭力？

五、IPO規(guī)劃設(shè)計與資本市場發(fā)展策略

六、國內(nèi)IPO上市與證監(jiān)會發(fā)審新動態(tài)

1. 資本運營創(chuàng)新模式設(shè)計與戰(zhàn)略規(guī)劃

2. 企業(yè)IPO上市頂層設(shè)計與戰(zhàn)略規(guī)劃

3. 海外上市操作特點與國際資本運營

4.香港上市操作特點與資本運營體系

5.集團間不同產(chǎn)業(yè)之間資本發(fā)展策略

6.如何確定上市的時間表與路線圖

7.產(chǎn)融結(jié)合商業(yè)模式的彎道超越方法

8.企業(yè)新金融戰(zhàn)略的要點與效益分析

9.產(chǎn)融結(jié)合盈利模式的有效循環(huán)

10.競爭優(yōu)勢與企業(yè)估值提升方案設(shè)計

11.重新劃定產(chǎn)業(yè)與資本利潤區(qū)

12.如何選擇相匹配的金融模式與戰(zhàn)略

13.企業(yè)新金融戰(zhàn)略與發(fā)展體系設(shè)計

14.產(chǎn)融結(jié)合的產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展策略

15.企業(yè)實際狀況分析與方案升級

1.IPO發(fā)行制度與發(fā)審委最新動態(tài)

2.IPO發(fā)行審核流程與發(fā)行審核理念

3.IPO審核條件詳細解讀與應(yīng)對方法

4.發(fā)審委專家構(gòu)成及審核新規(guī)

5.發(fā)審委反饋問題答辯與解決方法

6.IPO申報前的系統(tǒng)準備工作

7.IPO申報中正當(dāng)?shù)臏贤记?/p>

8.董事長內(nèi)心輔導(dǎo)與應(yīng)對策略

9.IPO最新被否案例分析與解決方法

10.如何做好上市項目組進度管理

11.IPO被否如何整改問題重新上市

12.IPO上市項目的實務(wù)問題探討

13.改制過程中資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組關(guān)鍵問題

14.企業(yè)上市前的各種重大問題處理

15.如何提前做好規(guī)范加快上市速度

七、企業(yè)IPO上市準備與審核要點

八、IPO上市過程中的疑難問題處理

1.上市交易所選擇與收益分析

2.組建企業(yè)上市籌備組的關(guān)鍵事項

3.如何制定企業(yè)改制及上市方案

4.上市的主體如何確定

5.合法合規(guī)問題處理與相關(guān)部門審批

6.內(nèi)部控制有效性規(guī)范性問題處理方案

7.股權(quán)相關(guān)問題的處理方案

8.關(guān)聯(lián)交易問題的處理方案

9.持續(xù)盈利能力的問題處理方案

10.毛利率及應(yīng)收賬款存疑的處理方案

11.會計處理合規(guī)性、收入真實性質(zhì)疑

12.發(fā)行人獨立性問題的處理方案

13.同業(yè)競爭與上下游股東處理方案14.客戶依賴問題的處理方案

15.募投項目合理性的問題處理方案

16.實際控制人的相關(guān)問題處理

17.家庭成員的實際控制人界定問題

18.無實際控制人怎么處理

19.委托投票權(quán)如何設(shè)置

20.財務(wù)會計中的問題如何處理

21.研發(fā)支出資本化的問題

22.上市前大比例分紅的問題處理

23.資金拆借問題如何處理

24.資金占用的問題處理方案

25.內(nèi)部職工借款的問題處理

26.勞務(wù)派遣問題處理

27.技術(shù)合作開發(fā)中的合規(guī)事項

28.現(xiàn)金結(jié)算和個人賬戶收款處理

29.評估調(diào)賬操作與會計差錯調(diào)整問題

30.違規(guī)票據(jù)融資怎么處理

1.股東出資中的瑕疵處理

2.抽逃出資問題的處理合規(guī)設(shè)計

3.出資延期到位的問題處理

4.股權(quán)質(zhì)押的問題處理

5.對賭協(xié)議怎樣處理

6.委托持股的問題處理

7.董事和高管的核查與注意事項

8.置換出資的注意事項

9.補足出資應(yīng)關(guān)注的問題

10.無形資產(chǎn)出資比例超標問題處理

11.債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的操作方法

12.資本公積定向轉(zhuǎn)增注意事項

13.VIE架構(gòu)回歸怎樣設(shè)置

14.上市前存在重大安全事故怎么處理

15.上市前存在行政處罰怎么處理

16.行政訴訟的影響與處理方案

17.稅收問題如何解決

18.股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得稅的問題

19.外商投資企業(yè)所得稅的問題

20.整體變更個人所得稅的問題

21.資產(chǎn)瑕疵如何處理

22.國有資產(chǎn)的處理方案

23.特殊類型公司上市的可行性分析

24.渠道商的合規(guī)處理問題

25.重大客戶依賴的問題解決

26.非同一控制下合并如何操作

27.吸收合并如何操作

28.股份支付的系統(tǒng)設(shè)計與問題處理

29.綠色通道上市中的問題與處理方案

30.發(fā)審、詢價、發(fā)行中的注意事項

九、產(chǎn)業(yè)并購與市值管理增值體系

十、借殼上市與并購交易操作體系

1.市值管理與價值創(chuàng)造提升方案設(shè)計

2.并購驅(qū)動的內(nèi)外邏輯與新規(guī)則

3.并購方案如何能平衡與共贏

4.并購交易如何避免常見誤區(qū)

5.并購?fù)顿Y如何實現(xiàn)最大化收益

6.如何應(yīng)對股價暴漲暴跌

7.利用市值開展再融資并購和股本擴張

8.市值低迷時通過增持回購維護市值

9.市值導(dǎo)向的信息披露制度

10.輿情危機管理與媒體共建

11.資本市場并購重組新特點與新模式

12.重組市值效應(yīng)提升經(jīng)驗與新路徑

13.資金在并購重組中如何賺錢

14.A股并購基金的盈利機遇

15.并購?fù)顿Y中需要注意的問題

16.如何看待上市公司+PE的模式

17.紅籌回歸A股流程動因及操作關(guān)鍵

18.中國公司海外收購的動因和關(guān)鍵

19.投行在并購中的段位與服務(wù)層次

20.注冊制對A股并購的發(fā)展與影響

1.并購對企業(yè)發(fā)展的五重意義

2.如何全面認識上市公司產(chǎn)業(yè)并購

3.借殼上市方案設(shè)計與交易達成方法

4.借殼上市并購交易的關(guān)鍵問題

5.業(yè)務(wù)文化管理協(xié)同與整合實施

6.如何借助資本市場整合行業(yè)資源

7.產(chǎn)業(yè)并購與市值良性循環(huán)方案設(shè)計

8.A股并購與IPO的關(guān)系邏輯要點

9.重組上市的新規(guī)影響與操作體系

10.構(gòu)建立體交易思維，進行全要素博弈

11.標的估值作價歷史差異及結(jié)合支付

12.如何選擇并購中的支付方式

13.并購?fù)顺鲋芷凇㈩A(yù)期判斷及納稅

14.業(yè)績承諾與補償?shù)牟僮鞣桨?/p>

15.如何把握并購中的停牌時機

16.如何制定清晰并購戰(zhàn)略與執(zhí)行

17.交易談判博弈與共贏問題處理

18.如何處理好內(nèi)幕交易

19.如何識別和躲避交易陷阱

20.如何做好并購交易中的監(jiān)管溝通

十一、科創(chuàng)板注冊制與資本運營新模式

十二、風(fēng)險管控法律財務(wù)稅務(wù)問題處理

1.科創(chuàng)板創(chuàng)板設(shè)立背景與最新政策

2.創(chuàng)新型企業(yè)科創(chuàng)板上市的規(guī)則分析

3.科創(chuàng)板上市中的關(guān)鍵要點精準透析

4.科創(chuàng)板企業(yè)在資本市場中的新打法

5.如何借助科創(chuàng)板的新優(yōu)勢率先勝出

6.注冊制背后的新機遇與新操作方法

7.科創(chuàng)板和注冊制制度設(shè)計的核心邏輯、基本要義和關(guān)鍵內(nèi)容分析

8.科創(chuàng)板和注冊制的制度設(shè)計有何奧妙？操作關(guān)鍵點在哪里？為何如此？

9.這些制度安排如何落地？有何時機影響？未來趨勢如何？如何謀勢謀事？

10.企業(yè)資本運營五級價值增值體系

11.治理結(jié)構(gòu)完善與期權(quán)激勵制度

12.資本市場大額資金使用注意事項

13.資金退出的方法和策略與操作重點

1.資本市場運營的風(fēng)險管控體系

2.企業(yè)開展金融業(yè)務(wù)中的風(fēng)險管理

3.納稅收入與會計收入的合理籌劃

4.IPO過程中關(guān)注的重點財稅問題

5.IPO過程中主要法務(wù)問題

6.證監(jiān)會IPO財務(wù)審核要點

7.財務(wù)信息與非財務(wù)信息的相互印證

8.報告期補稅核定征收企業(yè)所得稅問題9.高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠依賴的問題

10.個人股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)問題

11.固定產(chǎn)權(quán)、無形資產(chǎn)的明晰問題

12..如何防范財務(wù)報表作弊

13..實地盡職調(diào)查與商務(wù)計劃書的編寫

14.企業(yè)價值評估與股權(quán)定價

15.投融資過程中的法務(wù)、稅務(wù)問題

16.投融資與股權(quán)結(jié)構(gòu)的注意要點

十三、投融資操作過程中的關(guān)鍵要點

十四、私募股權(quán)投資基金管理體系

1.VC、PE、PRE-IPO各階段融資策略

2.短期融資與長期融資的組合策略

3.融資方案的策劃與設(shè)計

4.投資機構(gòu)的選擇與談判

5.項目選擇依據(jù)與條件

6.財務(wù)業(yè)績評價/現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)體系

7.理解財務(wù)報表的/財務(wù)分析方法

8.企業(yè)融資計劃書編制與設(shè)計

9.企業(yè)融資談判中的關(guān)鍵事項

10.投融資合同文件的關(guān)鍵要點

11.對賭條款的設(shè)計與應(yīng)用方法

12.對賭回購中的操作方法關(guān)鍵點

13.大股東回購應(yīng)用中注意事項

14.股權(quán)激勵實施中的稅務(wù)處理方式

15.股權(quán)轉(zhuǎn)讓與退出實施流程與要點

1.私募股權(quán)投資基金商業(yè)模式解析

2.PE的資金募、投、管、退管理

3.PE組織形式公司、合伙與基金制

4.PE基金制度優(yōu)勢與操作

5.PE項目的投資并購重組策略

6.PE在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用方案

7.PE機構(gòu)合理的治理結(jié)構(gòu)

8.PE的會計與稅收處理

9.中國政策法律框架下的PE操作方略

10.《公司法》《合伙企業(yè)法》關(guān)于PE機構(gòu)的規(guī)范

11.《證券法》對PE投資二級市場與并購的規(guī)范

12.私募基金母基金運行模式與要點

13.財股管理與家族財富辦公室管理

十五、銀行業(yè)務(wù)操作模式與要點

十六、股市成長邏輯與投資風(fēng)險管控

1.銀政業(yè)PPP資產(chǎn)證券化和產(chǎn)業(yè)基金

2.房地產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)注存量用好增量

3.實體企業(yè)債轉(zhuǎn)股的操作方法

4.支持中小企業(yè)發(fā)展投貸聯(lián)動

5.經(jīng)濟增長新亮點消費金融

6.負債結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)品端創(chuàng)新

7.“銀行貸款” “認股選擇權(quán)”解析

8.商業(yè)銀行參與政府產(chǎn)業(yè)基金詳解

9.商業(yè)銀行參與PPP業(yè)務(wù)流程案例解析

10.如何制定低成本大額融資策略解析

1.二級市場股票價格的成長邏輯

2.二級市場大數(shù)投資法則講解

3.二級市場選擇股票投資組合

4.二級股票投資成本計算方法

5.二級市場大數(shù)投資投資策略

6.二級市場大數(shù)投資交易法則

7.二級市場大數(shù)投資案例分析

8.如何根據(jù)股票指數(shù)確定投資比重

9.如何構(gòu)建指數(shù)基金投資組合

10.二級市場大數(shù)投資方法關(guān)鍵要點

十七、資產(chǎn)證券化與信托REITs操作

十八、家族財富管理操作模式與要點

1.基礎(chǔ)設(shè)施REITs與“雙循環(huán)”戰(zhàn)略

2.基礎(chǔ)設(shè)施REITs與存量PPP項目

3.基礎(chǔ)設(shè)施REITs基礎(chǔ)資產(chǎn)的篩選標準與申報流程

4.基礎(chǔ)設(shè)施REITs交易結(jié)構(gòu)設(shè)計

5.REITs資產(chǎn)評估及案例分析

6.REITs稅務(wù)熱點問題

7.經(jīng)典項目解析：市政公路、倉儲物流、環(huán)衛(wèi)固廢、產(chǎn)業(yè)園區(qū)

8.地方政府投融資模式創(chuàng)新

1.如何對子女進行財富管理？

2.家族企業(yè)股權(quán)傳承與子女婚姻關(guān)系？

3.家族贈與財產(chǎn)有何法律風(fēng)險？

4.個人財產(chǎn)與企業(yè)財產(chǎn)風(fēng)險如何隔離？

5.企業(yè)家債務(wù)危機如何防范？

6.企業(yè)股權(quán)傳承存在哪些風(fēng)險？

7.企業(yè)融資風(fēng)險應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對？

8.如何實現(xiàn)財富的有效管理與傳承？

9.企業(yè)家如何對資產(chǎn)進行安全檢查？

10.家族信托管理結(jié)構(gòu)與實施方法？

十九、企業(yè)數(shù)字化管理升級與執(zhí)行

二十、企業(yè)全面風(fēng)險管理控制體系

1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與路徑

2.企業(yè)和組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3.企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈與商業(yè)模式創(chuàng)新

4.企業(yè)信息技術(shù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

5.企業(yè)數(shù)字化營銷與方案制定策略

6.云網(wǎng)融合賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

7.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

8.垂直行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：銀行、零售、物流、航空、能源、醫(yī)療、汽車、裝備

1.構(gòu)建全面風(fēng)險管理過程和方法

2.當(dāng)前企業(yè)在風(fēng)險管理的主要問題
3.如何進行戰(zhàn)略管理運營風(fēng)險識別
4.建立全面風(fēng)險管理的解決方案

5.進行風(fēng)險分類制定風(fēng)險控制策略
6.建立《企業(yè)全面風(fēng)險管理控制體系》

7.定期開展風(fēng)險評價出具《評價報告》

8.通過風(fēng)險管理體系培育風(fēng)險文化

9.建立內(nèi)外部風(fēng)險管理預(yù)警控制體系