研修課程
商業地產經歷了近 10年的快馬奔騰，如今已處于增量轉向存量的時代拐點，商業地產從百花齊放到精細化運營、存量商業盤活、業態品牌創新、場景體驗升級等，成了商業地產的必修課程。
2021年將是輕資產、精細化管理、線下線上結合的熱趨勢，項目獨有 IP與場景 體驗是商業經營的最新課題，對于商業項目而言，區域位置優越、硬件條件過關固然是加分項，但背后商管團隊在定位、招商、運營等方面的軟實力卻決定著項目未來的可持續發 當前商業項目高達七成的同質化，如何策略與戰術兼顧，精準招商運營，順利開業，持續發展，趨勢向好，需要專業而強有力的營運能力、精準的行業發展視角。
標桿商業地產實戰總裁班由北京大學房地產研究課題組提供學術支持，依托百年學府的厚重研發實力，聯合TOP20商業地產企業高管，為迷茫中的商業地產企業提供一整套具有前瞻性的全流程產品定位、品牌經營、招商管理、后期運營、資產增值知識系統及落地方案。
● 體驗式研討學習：突破灌輸性授課方式，采用全新的體驗式教學，使師生關系由單純的“授-受”關系轉變成“我+你”關系。
● 實踐創新性教學：把課堂搬到具有代表性的企業中去，同學互相探討企業經營思路，將老師講授與實踐實現無縫對接。
● 跨界學習：定期組織與金融、政府等班級聯誼活動，定期組織與其他行業班級聯合的千人返校活動，在跨行業交流與學習中點燃創新靈感。
● 動靜結合：著名企業實地考察研討、定期組織游學感受各地文化、專題講座與高峰論壇結合等多種授課方式。
● 專職班主任老師全程顧問式管理班級，各組輔導員全程管家式服務學員。
● 建立班委、考核出勤、建立學習檔案，旨在打造亮劍團隊。
● 豐富的班會活動，促進學員間相互學習，旨在營造愉悅的班級氛圍。
● 一到兩年的共同學習，終生的莫逆同窗。
貫穿商業地產全流程、全業態、全金融的實戰精華。
輸出專業：派駐專業團隊，輸出管理模式，實施項目操盤。
注入資金：引入高景亞太股權基金，注資后聯合開發。
輸出品牌：自持商業品牌輸出，實現資源對接。
土地合作：激活現有土地，拓展新土地，實現項目高溢價。
深度學習：國內TOP商業地產企業高管師資，系統講授商業地產理念和實操技能。
圈層人脈：商業地產同學會、興趣會和聯誼沙龍，企業和事業發展的高端人脈平臺和商機財富。
● 免費參加每年組織的與各地政府對接活動，與當地政府領導面對面交流，加強政府與企業家的投資合作。
● 免費成為同學會會員，參加同學會組織的各種活動。
● 免費參加本研修班舉辦的返校論壇活動。
● 免費參加本研修班組織的融資沙龍活動。
● 國內國外資本市場對接、打通學員企業融資通道。
商業地產全流程 | |
商業地產定位邏輯及前期研策 商業綜合體規劃定位的方法與相關工具模型 購物中心定位中的關鍵因素及定位方法 社區商業設計的技巧及相關指引 不同類型項目的前策模式和關注點 商業綜合體大量商業指標如何拆分 | 商業地產的招商與開業籌備 籌備期招商基于核心商圈的規劃定位 商業地產基于定位的籌備期招商實施 商業地產項目籌備基本管理流程 開業期：精彩開業十大重點（開業前100 天到開業后30 天） |
資產管理視角的精細化營運 物業品質 | 商業地產的營銷戰略 |
傳統商業的調改升級、成熟商業的招商調整、與新業態開發 傳統商業物業的調改升級 成熟商業項目的招商調整 新業態開發方法與實例 商業地產項目的場景體驗打造 90后消費行為分析與商業應用 傳統商業跨界經營與升級 | 商業地產成本管理體系構建 行業形勢剖析與成本戰略轉型 商業地產成本體系構建 商業地產項目全過程成本管控模塊化實戰 商業地產成本全過程管控8大階段、203項節點操作要點深度解析 商業地產管控案例庫（穿插選講） |
存量商業的改造與運營、升級與突破 從市場方面思考，存量商業改造的核心難題在哪里？ 存量商業的改造如何從業態戰略的十三大構面展開？ 從經營和管理的架構進行思考，如何長治久安得完成存量商業改造？存量商業實務改造得操作流程與關鍵成功要素 | 商業地產項目的退出與變現 商業地產項目的估值方法與決策依據 商業地產項目退出渠道解析與案例 商業地產項目的盈利變現模式 商業地產項目的并購與上市 商業地產項目資產證券化 |
泛商業地產開發與經營 | |
資管視角下寫字樓租賃運營實戰解析 寫字樓的招商與銷售 寫字樓的租賃策略、客戶增值與風險管理 寫字樓市場及各類租戶需求及成交要點分析 寫字樓大宗交易流程及促成成交要點分析 資產管理視角下的寫字樓租賃 | 商業（城市）綜合體的開發理念與實操案例分析 商業（城市）綜合體的投資測算 商業（城市）綜合體市場定位定價 商業（城市）綜合體的設計方案優化、成本對標、經營提升體系 商業（城市）綜合體的資本市場退出規劃 國際、國內城市商業綜合體項目案例解析 |
文旅項目土地機遇與項目拓展 主題樂園、文旅小鎮、休閑度假、山地項目、田園鄉村等 創新商業模式下的土地機遇： 城鎮與鄉村用地探索： 扣地方式：點狀、條狀、斑狀 小型或微型的文旅度假地產控地技巧 | 產業地產與特色小鎮的運營與創新 產業園區的定位與規劃 特色小鎮與產業園的投融資 特色小鎮與產業園區IP打造與運營創新 特色小鎮與產業園招商與運營管理 產業地產實施路徑、要點控制及案例
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金融創新與資產管理 | |
金融化輕資產戰略與退出通道規劃 經濟增長放緩，持續寬松的金融環境下，利率處于下行趨勢而所帶來的商業地產板塊新趨勢 分析為什么資本市場偏好具有綜合開發能力的開發商什么模式最適合企業自身發展需求？如何實現輕資產戰略與資本市場有效對接。 把握資本視角：金融地產模式的國際與國內市場條件分析 | 金融地產概念與資產回報最大化實操沙盤演練 金融地產概念與資產回報最大化實操沙盤演練 資產市場退出通道規劃與資產管理的內延外涵 金融化輕資產戰略與資產管理體系的關系 資產配置問題：把雞蛋放對籃子，城市選擇與商業資產配置建議,如何做好綜合體？ 資產管理回報最大化操作與案例 資產管理體系搭建與資產管理信息化平臺設計 |
商業地產的融資創新與資本運作 商業地產項目的金融工具與融資渠道 房地產信托、REITS與項目融資 商業地產資本運營與贏利模式 商業地產資本的運作要求和規范 商業地產的金融創新 商業地產投融資決策的類型和方法 | 商業地產企業的資本戰略與稅務籌劃 商業地產項目的交易結構設計 商業地產項目的資本模式與稅收規劃 商業地產項目的開發模式與稅收規劃 商業地產的融資模式與稅收規劃 資產證券化模式與稅收規劃 股權處置模式與稅收規劃 |
考察與游學 | |
境內： 學員聯誼活動、項目參訪 | 境外： 香港、新加坡、泰國、馬來西亞 日本、韓國、英國、美國 |
仇保興 | 國務院參事、原住房和城鄉建設部副部長 |
董志勇 | 北京大學經濟學院黨委書紀、院長 |
何曉峰 | 北京大學經濟學院教授 |
楊 壯 | 北京大學國家發展研究院BiMBA商學院聯席院長、著名領導力專家 |
張 輝 | 北京大學經濟學院副院長 |
馮 科 | 北京大學經濟學院教授 |
丁力業 | 萬科集團高級副總裁、印力集團董事長兼總裁 |
David 陳 | BOMA（國際建筑業主與管理者協會）中國常務副主席、美國富尚資本董事長 |
黎振偉 | 世聯行首席技術官、具有三十年商業地產發展運營經驗 |
王媛媛 | 廣州時代商業管理有限有限公司總經理 |
蔣云海 | 印力集團上海城市中心總經理 |
劉玲琳 | 原華僑城集團高管 |
段子吟 | 歷任華僑城集團、華潤集團高管 |
陳倍麟 | 原豫園商場股份有限公司副總經理、上海市商業地產評委會特聘專家 |
張茅矛 | 原中糧商業高管、現金融街集團商業高管 |
王亞平 | 原泛海集團高管 |
陳平 | 原萬達集團副總裁 |
章睿榮 | 百思空間副總裁兼聯合創始人 |
鄭永祥 | 原萬科集團產品創新研究核心成員、城市選擇進入深耕策略專家 |
張凱勝 | 歷任萬達、新世界、龍湖等商業高管 |
張昌祥 | 原萬達集團南方區域總經理 |
杜玉華 | 原萬達區域總經理、商業項目定位、設計、招商、運營評審專家 |
張健 | 資深房地產投融資和戰略專家、全國房地產投資基金聯盟副會長 |
黃海 | 資深財稅專家、原世界五百強企業財務部總監 |
何欣 | 資深人力資源專家，原碧桂園營銷學院院長、華潤集團培訓總監、打造了碧桂園營銷MONT（山峰）人才戰略體系 |
● 房企、所有處于房地產大產業鏈條中的企業；
● 商業地產、商管公司、商業地產投資機構；
● 商業地產運營商、服務商；
● 涉及商業地產（含文商旅、長租、養老）存量資產投融資、收并購團隊。
申請材料、資格審核、錄取通知、繳納學費。
學制：12個月（2天/次，利用雙休日及節假日在職學習，面授12次，體驗游學2次）。
學費：69800元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、教學管理費、拓展培訓費、證書費；學習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理。）
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
