中國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化,＂新常態(tài)＂下經(jīng)濟增長不能靠出賣廉價勞動力和付出巨額環(huán)境與資源代價來獲取。"新常態(tài)"下我國經(jīng)濟發(fā)展面臨多重風(fēng)險和挑戰(zhàn),也面臨著新的機遇.在此情境下,宏觀調(diào)控的整體思路需要根據(jù)情況的變化作出調(diào)整:增長目標(biāo)從速度型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變;通過改革激發(fā)市場活力,培育增長動力;切實完善社會保障制度,為可持續(xù)增長創(chuàng)造條件.綜觀當(dāng)今世界,無論是發(fā)達(dá)經(jīng)濟體還是新興經(jīng)濟體,都已把目光盯在科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新之上。唯有創(chuàng)新才能找到出路,唯有創(chuàng)新才能加速中國經(jīng)濟的升級轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前我國大多企業(yè)發(fā)展都處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)口。這關(guān)乎著企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，行業(yè)的衰退，企業(yè)發(fā)展前景黯淡，企業(yè)如何重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，以達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程？企業(yè)如何尋求新的經(jīng)濟增長點，使企業(yè)重新煥發(fā)生機？這些都已經(jīng)成為橫亙在企業(yè)發(fā)展之路上的關(guān)鍵問題。

企業(yè)負(fù)責(zé)人

參與戰(zhàn)略決策的高管

企業(yè)接班人

青年創(chuàng)業(yè)者

尋找創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽道的跨界精英

資深投資人

學(xué)費：798000元/人；校友特惠價：39800元/人

學(xué)制一年半；分階段授課，每次集中2-3天

【宏觀政策】

十四五戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇

“雙循環(huán)”發(fā)展模式

“新常態(tài)”下企業(yè)發(fā)展新思路

區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同與特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展

【戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型】

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然趨勢

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑選擇

企業(yè)家的戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力重塑

企業(yè)戰(zhàn)略組織管控體系建設(shè)

文化創(chuàng)新與文化轉(zhuǎn)型

【現(xiàn)代企業(yè)管理】

團隊管理的行為模型

流程與制度管理

年度經(jīng)營計劃制定與目標(biāo)執(zhí)行

財務(wù)管理與運營效率分析

稅收導(dǎo)向的商業(yè)模式

市場定位與品牌戰(zhàn)略

【商業(yè)模式設(shè)計】

新常態(tài)與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型系統(tǒng)解決方案

未來市場的競爭格局與轉(zhuǎn)型新機遇

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的平臺與生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中競爭格局的調(diào)整

案例教學(xué)與實戰(zhàn)點撥

【科技與產(chǎn)業(yè)新興】

大數(shù)據(jù)時代的創(chuàng)新經(jīng)營

數(shù)字經(jīng)濟新時代的引擎5G+云+AI

金融科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

生命科學(xué)與人工智能

碳中和下的經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇

產(chǎn)業(yè)科技與產(chǎn)業(yè)實踐

【金融資本與風(fēng)險管控】

資本市場發(fā)展變革

多層次資本市場的發(fā)展新機遇

企業(yè)的IPO戰(zhàn)略

企業(yè)估值與投資決策

投資決策與風(fēng)險分析

價值投資與資產(chǎn)證券化

【人才戰(zhàn)略】

創(chuàng)新組織的人才管理

高效率團隊建設(shè)與管理

行動計劃與高效執(zhí)行

人才資源能力建設(shè)智慧

梯隊建設(shè)與團隊管理

【新營銷策略】

品牌重塑與爆品戰(zhàn)略

數(shù)字營銷的創(chuàng)新模式

消費升級與消費結(jié)構(gòu)

零售的發(fā)展新路徑

渠道整合與連鎖經(jīng)營

【文化內(nèi)核】

企業(yè)的愿景、使命、價值觀

企業(yè)家情懷與企業(yè)家精神

企業(yè)社會價值的塑造

大國崛起和文化自信

國學(xué)智慧與企業(yè)文化的共融

【實踐教學(xué)】

三大產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)走訪

學(xué)員企業(yè)互訪

實戰(zhàn)沙盤模擬

經(jīng)營模式演練

【點】：直擊痛點，打通節(jié)點，深入剖析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對需求和痛點，匹配解決方案；

【線】：協(xié)同發(fā)展，穿針引線，完善管理機制，激發(fā)團隊潛能，企業(yè)各部門同心同力、相互促進(jìn)；

【面】：全局視野，面面俱到，立足行業(yè)，放眼未來，調(diào)整戰(zhàn)略部署，聯(lián)合多方資源，領(lǐng)跑產(chǎn)業(yè)；

【體】：多維聯(lián)動，自成一體，創(chuàng)新引領(lǐng)，提高核心競爭力，重塑企業(yè)發(fā)展新體系；

北大博雅大學(xué)堂及參訪城市

授課為主，輔以案例教學(xué)、參訪學(xué)習(xí)、主題沙龍等特色教學(xué)活動

學(xué)員完成研修學(xué)習(xí)，符合結(jié)業(yè)條件者，將獲得商學(xué)院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書

提交報名表→交納學(xué)費→獲得入學(xué)通知書→報到入學(xué)

創(chuàng)新驅(qū)動與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)研學(xué)班創(chuàng)新發(fā)展實戰(zhàn)研修班金融風(fēng)險管理培訓(xùn)