領導力對于管理者來講是一定要擁有的，可以說領導力是影響企業成敗的主要因素，而現在很多企業的管理者并不擁有良好的領導力，這也是企業難以進一步發展的關鍵原因之一，所以提升領導力刻不容緩，那么在領導力內訓中情境領導有哪些獨特之處？

1、大多數關于領導力的學說都過于關注領導者本身，忽略了下屬以及環境變化對領導效能的影響，而情境領導則是將組織目標、領導人目標、被領導者目標結合在一起，要求領導者隨員工的情況而變，讓組織既有的人力資源發揮出最大的效益，是一種高效的領導模式。

2、許多領導力理論都圍繞著管理哲學和領導人的領導風格進行研究，而情境領導著眼的是領導者的行為方式，它認為當環境發生變化時，領導者應該調整自己的行為，這樣就可以盡量避免因不能適應新的環境而無法勝任本職工作的情況出現。

情境領導要求領導者具備靈活性、適應性。在這個過程中，一些技巧性的東西可以通過培訓、實踐學習到，但其應用成功的關鍵因素是領導者要有改變的意愿——因為很多領導者往往習慣于自己最熟悉的領導方式，而不愿意學習應用新方式。他們必須要意識到，只有努力克服自身的惰性，才能讓情境領導在組織的管理中發揮出作用。

情境領導從本質上來說特別適用于處在變化之中的企業，因此如果運用得當，它可以幫助那些正在成長中的企業領導者實現有效的管理。對于許多以“變通”見長的中國企業領導人來說，赫塞所提出的情境領導理論將讓他們對“領導之變”有一個嶄新的認識。

以上就是在領導力內訓中情境領導的獨特之處，希望本篇文章能夠對您有所幫助！

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