如今越來越多的企業(yè)開始重視項目管理，高效的項目管理能夠促使企業(yè)迅速發(fā)展，而一些相關(guān)從業(yè)者也會參加內(nèi)訓(xùn)來提升自身的能力，那么為什么要參加項目管理內(nèi)訓(xùn)課程？

越來越多的企業(yè)要引入項目管理，一些跨國企業(yè)也把項目管理作為自己主要的運作模式和提高企業(yè)運作效率的解決方案。由此可見，項目管理在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會中的重要性。

那么，究竟何謂項目呢,要如何對項目進(jìn)行管理呢,

首先，需要認(rèn)清的是項目管理的理論、方法和工具的區(qū)別以及相互關(guān)系。在具體項目實施中，一定要有清楚的項目管理方法，才可能用好工具;同時也必須注意到所選擇的工具和采用的項目管理方法是相匹配的，因為并不是所有的項目管理軟件都會適用于所有的項目，應(yīng)該基于項目管理的特定需要選擇某個項目管理軟件，就象ERP系統(tǒng)實際上體現(xiàn)著某種企業(yè)管理的理念，每個企業(yè)在選擇ERP時都需要密切關(guān)注隱藏在它背后的企業(yè)管理方法，而不只是它需要的技術(shù)支撐平臺是什么,它的實施需要幾個人月,

其次，也必須看到，在一個項目的執(zhí)行過程中還同時需要兩種方法:項目管理方法和項目實施方法。項目管理方法是關(guān)于如何進(jìn)行項目管理的方法，是可在大部分項目中應(yīng)用的方法。而項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標(biāo)如某個應(yīng)用軟件的開發(fā)而采用的技術(shù)方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于某一類具有共同屬性的項目。而在有的企業(yè)里，常常把項目管理方法和項目實施方法結(jié)合在一起，因為他們做的項目基本是屬于同一種類型的。至于項目管理，可以分成三個階段:起始階段，執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目準(zhǔn)備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對項目進(jìn)行總結(jié)及各種善后工作。那么，項目管理方法和項目實施方法的關(guān)系是什么呢,簡單的說，項目管理方法是為項目實施方法得到有效執(zhí)行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，項目實施的生命周期則是在項目管理的起始階段和執(zhí)行階段，至于項目實施生命周期中的階段分布是如何對應(yīng)項目管理的這兩個階段，則視不同項目實施方法而不同。項目管理方法和項目實施方法對項目的成功都是有重要意義的，兩者是相輔相成的，就如管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)人員對于企業(yè)經(jīng)營的意義一樣。

同時，清楚的目標(biāo)也是界定項目是否成功的客觀標(biāo)準(zhǔn)，是對項目進(jìn)行驗收和質(zhì)量管理的重要依據(jù)。設(shè)定清楚的項目目標(biāo)，在某種程度上也會讓執(zhí)行項目的IT人員更清楚要做什么，因為在一些項目中，往往會出現(xiàn)片面追求技術(shù)的先進(jìn)和完美，而忽視項目的結(jié)果是為誰服務(wù)的。因此，為了保證項目雙方能夠在項目執(zhí)行過程中愉快有效合作，保證項目的成功執(zhí)行，雙方都應(yīng)該注意盡快在項目實施初期定義清楚的目標(biāo)。

只有了解這些才能夠著手做項目，當(dāng)然，要做好一個項目，要研究的不僅僅是這些。要做成功一個項目，就需要了解更多，項目成功的關(guān)鍵以及必要的可促成項目成功的一些因素。

以上就是為什么要參加項目管理內(nèi)訓(xùn)課程的原因，希望本篇文章能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

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