劉濱赫老師

講師特點

簡單直接，讓學員快速掌握理論的同時并在課堂上實戰(zhàn)操作，需要一年學的理論知識，2天在實戰(zhàn)中學習快速吸收并落地。讓每個企業(yè)家通過標準的方法來管理企業(yè)；讓每個企業(yè)家找到創(chuàng)新交流的組織科津策學會，來到這里有家的感覺，互助互學共同奮進；將授人以漁，給理論不如給工具給方法，用最簡短的語言，最通俗易懂的工具進行學習，簡單易學，企業(yè)管理人員學了可以用，員工學了也會用。幫助企業(yè)培養(yǎng)精益生產培訓師自改自足。幫助企業(yè)培養(yǎng)精益生產工藝創(chuàng)新師工藝改善才是王道。幫助企業(yè)導入企業(yè)文化做到改人先改思維方式。

講師簡介

劉濱赫，原名劉建瑩。1980年出生，中國管理科學研究院認證高級企業(yè)管理師，高級人力資源管理師，國學文化師，中國金融分析協會注冊理財規(guī)劃師，高級注冊管理會計師，國際職業(yè)技能協會金融分析師，精算師，榮獲中國講師網“2021年度最具影響力精益生產講師”榮譽稱號，科津策企業(yè)管理學品牌創(chuàng)始人。

主講課程

（1）《精算價值生產——產線效率設計提升實戰(zhàn)課》通過標準的改善流程，來進行生產線的“10日改善周”創(chuàng)新改善活動，讓生產線的效率，質量，交期，占地面積，人員數量減少等21項指標得到20%-120%的提升。

（2）《精益生產——工藝改善與產品創(chuàng)新實踐課》通過標準的改善流程，來進行生產線上的瓶頸卡脖子工序的工藝創(chuàng)新改善，使工藝創(chuàng)新改善標準化簡單化。

（3）《理學五修》通過思想文化的學習，轉變員工思維方式，使員工意識到工作是為自己而干。

（4）《企業(yè)道》通過文化學習，找到企業(yè)前進的方向，全員共同努力打造輝煌企業(yè)。

（5）《團隊道》通過顛覆傳統的績效考核制，制定新的人事制度，讓整個團隊充滿工作激情。

（6）《精算財務經營法則》通過金融分析法，找到企業(yè)的風險點，對企業(yè)的各項成本支出進行管控并進行改善。

（7）《組織一體化最小化》通過新組織結構的改革，使企業(yè)管理效率高速運轉，去除臃腫的管理機構，建立高效的組織管理體系。

主要成就

在多年的企業(yè)管理工作中，總結了企業(yè)管理的標準方法將之整理成為一整套的科學的企業(yè)管理學體系，獲得了《精算價值生產-產線效率設計提升工具》的國家實用型專利，并創(chuàng)建了科津策企業(yè)管理體系化的課程品牌。

2003年-2022年間組織各企業(yè)進行企業(yè)組織架構改革，企業(yè)文化導入，及百余條精益生產線的效率提升設計改善，擁有企業(yè)管理，產線效率提升實戰(zhàn)經驗20年。

服務企業(yè)

2003-2009年，加入世界500強日企豪雅光電子有限公司系長。

2009-2015年，加入世界500強韓企S&T重工有限公司，先后任生產經理和技術營業(yè)經理，副總經理。

2015-2016年，加入洲澤制造有限公司任常務副總經理。

2016-2021年，加入金源汽車油管有限公司任生產經理。

2021年2月，創(chuàng)立科津策企業(yè)管理學品牌，任青島錦風理學信息科技有限公司董事兼總經理。

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