內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略性人力資源管理

課程大綱

第一部分:戰(zhàn)略性人力資源管理的框架(1H)

一、人力資源管理與戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段

2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不同階段性人才需求的特點(diǎn)

3、企業(yè)競爭就是人才爭奪戰(zhàn)

二、現(xiàn)代人力資源體系

1、人力資源管理發(fā)展歷史

2、現(xiàn)代人力資源體系介紹

3、移動互聯(lián)網(wǎng)新形勢下的人才管理理念

三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與人才盤點(diǎn)

2、經(jīng)營業(yè)績與人才規(guī)劃

【案例分享1-1】華為公司的人力資源管理理念

第二部分:戰(zhàn)略性人力資源管理的“道”與“術(shù)”(4H)

——人才選拔——

一、人才選拔理念

1、人才選撥是一場銷售活動

2、人才選拔就是企業(yè)競爭力

3、人才選撥決定企業(yè)的未來

二、人才選撥方法與工具

1、發(fā)現(xiàn)人才優(yōu)勢

2、行為面試法BEI

3、STAR及運(yùn)用

4、人才“三問”

5、測評中心應(yīng)用

【案例分享2-1】華為公司人才選拔經(jīng)典案例集

【案例分享2-2】喬治·馬歇爾的人才選撥理念與實(shí)踐

——人才培養(yǎng)——

一、人才培養(yǎng)理念

1、直接主管是人才培養(yǎng)的第一責(zé)任

2、隨時(shí)隨地、隨人隨時(shí)的人才培養(yǎng)

3、實(shí)戰(zhàn)是人才培養(yǎng)中的最有效手段

二、人才培養(yǎng)方法與工具

1、業(yè)務(wù)導(dǎo)向，培訓(xùn)與業(yè)績雙輪驅(qū)動

2、構(gòu)建良好的人才培訓(xùn)與培養(yǎng)體系

3、任職資格體系的建立與資格認(rèn)證

【案例分享3-1】華為公司的人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)案例分析

【案例分享3-1】某知名國有企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)案例

——人才任用——

一、人才任用理念

1、優(yōu)勢理論---------打破一切常規(guī)

2、在實(shí)踐“賽馬”中發(fā)現(xiàn)千里馬

3、“德”字當(dāng)“頭”，績效為重

4、人才動態(tài)管理、標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)俱進(jìn)

二、人才任用的方法與工具

1、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略績效管理

2、BSC和KPI績效管理方法

3、從戰(zhàn)略目標(biāo)到個(gè)人業(yè)績PBC

【案例分享4-1】IBM公司的戰(zhàn)略績效管理體系

——人才激勵(lì)——

一、人才激勵(lì)理念

1、人才激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展階段結(jié)合

2、人才激勵(lì)具有價(jià)值創(chuàng)造傾向性

3、人才激勵(lì)具有多樣性與特殊性

三、人才激勵(lì)方法與工具

1.、貨幣性激勵(lì)方式：工資與獎(jiǎng)金等

2、十大非貨幣激勵(lì)方法

愿景激勵(lì)—希望與愿景乃生存之本

贊美激勵(lì)—及時(shí)表揚(yáng)肯定員工價(jià)值

榮譽(yù)激勵(lì)—特別的愛給特別的員工

正面激勵(lì)—揚(yáng)他人之長避他人之短

晉升激勵(lì)—構(gòu)建多元化的晉升通道

情感激勵(lì)—激活情感因子內(nèi)驅(qū)激勵(lì)

培訓(xùn)激勵(lì)—提升員工的長期生存力

競爭激勵(lì)—充分釋放員工的內(nèi)驅(qū)力

授權(quán)激勵(lì)—給予平臺委于重任機(jī)會

傳統(tǒng)文化激勵(lì)—“吃喝娛樂”與和諧團(tuán)隊(duì)

【案例分享5-1】移動互聯(lián)網(wǎng)新形式下的人才激勵(lì)實(shí)踐

第三部分:戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施要點(diǎn)(1H)

一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略人力資源管理

1、文化的基因與魔力

2、從人治到法治，從法制到文治的時(shí)代

3、老板文化的宿命論

4、戰(zhàn)略發(fā)展與文化基因

5、老板-中高層-基層文化

【案例分享6-1】華為“狼性”文化的建設(shè)實(shí)踐分享

二、流程機(jī)制管理平臺搭建

1、什么是流程機(jī)制平臺

2、流程機(jī)制平臺對戰(zhàn)略性人才的影響

3、流程機(jī)制為經(jīng)、組織建設(shè)為緯、人力資源為核心的三位一體戰(zhàn)略目標(biāo)管理

第四部分：總結(jié)回顧

個(gè)人簡歷

廖維老師管理技能提升專家

深圳大學(xué)管理學(xué)碩士

曾任：宏碁電腦(世界500強(qiáng))項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：華為（世界500強(qiáng)）大客戶項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：深圳同洲電子流程經(jīng)理

曾任：深圳特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部總經(jīng)理

廖維老師是一位既具理論功底又具企業(yè)實(shí)踐的雙料型培訓(xùn)專家，有近15年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從宏碁電腦到華為公司，歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，歷任流程管理經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等不同管理崗位，深諳企業(yè)運(yùn)營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的能力建設(shè)及任職要求。根據(jù)自己多年管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，提出五維一體管理模式C-SPOR，實(shí)踐應(yīng)用到各大企業(yè)中，并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產(chǎn)品交付業(yè)務(wù)最佳改善獎(jiǎng)；華為技術(shù)供應(yīng)鏈體系項(xiàng)目經(jīng)理金牌獎(jiǎng)；在江蘇某基建項(xiàng)目中通過實(shí)施新的采購招標(biāo)流程節(jié)約成本200余萬，獲當(dāng)年同洲電子總裁管理變革明星獎(jiǎng)；并幫助特發(fā)集團(tuán)提前1.5年實(shí)現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

全球前四大個(gè)人電腦制造商——宏碁電腦項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)公司IBM、索尼和東芝等客戶個(gè)人電腦產(chǎn)品訂單的交付履行。帶領(lǐng)PM項(xiàng)目小組成員不斷優(yōu)化和完善訂單交付過程中的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，顯著提升了公司對客戶需求變化的反應(yīng)能力，其帶領(lǐng)的小組所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線經(jīng)營業(yè)績獲得顯著提升，公司的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短22%，訂單平均交付周期縮短20%以上，極大提高了公司產(chǎn)品成交率、客戶滿意度，被評為公司年度產(chǎn)品交付業(yè)務(wù)最佳改善獎(jiǎng)。

全球著名通信設(shè)備制造商——華為大客戶項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)整個(gè)公司數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品大客戶的訂單履行，基于市場銷售預(yù)測，結(jié)合公司人、財(cái)、物、產(chǎn)能等生產(chǎn)要素，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織制定數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線SOP銷售運(yùn)作計(jì)劃，參與和推動實(shí)施公司IPD集成產(chǎn)品開發(fā)和ISC集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程管理變革，不斷優(yōu)化和完善數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品訂單履行環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，確保公司有限資源最大限度滿足客戶需求，使客戶滿意度提升到92.2%。

中國數(shù)字電視龍頭企業(yè)——同洲電子流程經(jīng)理

參與組建完成15人左右的流程管理變革團(tuán)隊(duì)，基于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系和ISC集成供應(yīng)鏈體系的核心思想，完成公司業(yè)務(wù)流程構(gòu)架規(guī)劃，并對關(guān)鍵流程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，在某項(xiàng)目招標(biāo)流程上為節(jié)約成本200余萬，曾獲當(dāng)年公司總裁管理變革明星獎(jiǎng)。

深圳最早的國有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團(tuán)管理發(fā)展部總經(jīng)理

提出五維一體管理模式C-SPOR：Culture+（Strategy+Process+Organization+Resource）。依據(jù)集團(tuán)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，幫助集團(tuán)高管理清管理思路，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)實(shí)施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設(shè)等開展一系列的管理活動。使公司首次實(shí)現(xiàn)流程管理、ISO質(zhì)量體系、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理體系的有效整合，真正實(shí)現(xiàn)“三張皮”的大一統(tǒng)；在組織績效管理、員工任職資格方面進(jìn)行了全方位的變革，系統(tǒng)提升了企業(yè)的運(yùn)營效率，并為集團(tuán)培養(yǎng)出6位高級經(jīng)理，10位專項(xiàng)人才，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號，幫助特發(fā)集團(tuán)提前1.5年實(shí)現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

授課風(fēng)格

專業(yè)：講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動答疑

激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹

實(shí)戰(zhàn)：問題導(dǎo)向+工具方法+易于操作+授漁與人

主講課程

《企業(yè)變革與流程管理》

《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理與執(zhí)行》

《企業(yè)中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

《目標(biāo)制定與有效執(zhí)行》

《績效輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧》

《戰(zhàn)略績效管理實(shí)務(wù)》

服務(wù)企業(yè)

通訊技術(shù)：華為技術(shù)、中興通訊、宏基電腦、聯(lián)想集團(tuán)、富士康、凱虹通訊、光星電子、霍尼韋爾、同州電子、易立聲科技、嘉隆科技、君澤電子、北泰顯示、旺博科技、世運(yùn)電路、鼎瑄通訊、朗天通信……

IT信息：中國電子某電子研究所、富聿邦電子、可立克、加高電子、元征科技、先進(jìn)半導(dǎo)體、晶天科技、任達(dá)集團(tuán)、新北洋股份、富士電機(jī)、兆馳股份、杰聯(lián)國際電子、佳比泰、系統(tǒng)電子、美拜電子、同興達(dá)科技、杰聯(lián)電子、嘉正欣實(shí)業(yè)……

其他客戶：三一集團(tuán)、中國石油、華潤集團(tuán)、招商證券、一致藥業(yè)、西子航空、美景金屬、源富聯(lián)穎科技、華特容器、森源蒙瑪家具、波粒科技、彭成集團(tuán)、康拓普、仕邦人力、中信健康、博泰生物、江蘇潮華、翰宇生物、金發(fā)科技、祥利電器、五洲龍汽車、益光實(shí)業(yè)、寶明精工、昊陽天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙衛(wèi)浴、山木電池、深圳大學(xué)……

邀約電話：13161328336  楊老師

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